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绩效管理
罗伯特·巴克沃 著 / 中国标准出版社 / 不详 / 平装
售价 ¥ 399.00
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上书时间2019-11-17
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绩效管理:如何考评员工表现
本书诣在帮助公司达到顶级的业绩,有效地评估员工绩效,以及激发管理者的雇员的积级性,提高生产力,书中主要涉及以下内容:实施有明确目的的业绩计划,并与清晰的业绩评估相结合。培育能与员工通力合作的委员会,而非那些带来不信任的教条。建立管理者和员工间的合作项目,并达到良好绩效。本书没有空洞的理论,有的只是人事经理们看来最有用处的内容——来自实践的经验和具体应用的指导。运用书中的方法,你将达到绩效管理的真正目的——创建一个高效的团队。
罗伯特·巴克沃拥有心理学硕士学位,从事人力资源方面的教学,培训及咨询服务工作已达20年之久,他是从事人力资源培训及咨询服务的巴克沃协会主席,曾经为多家著保企业提供了雇员培训及绩效管理方面的咨询,在业界拥有良好的口碑。巴克沃出版过多部人力资源管理领域的畅销书,并长期为多家媒体供稿。
第一章绩效管理概述这样做有什么错还有希望吗绩效管理是什么绩效管理不是什么运用绩效管理会得到什么回报摘要第二章绩效管理的挑战性为什么如此多的人回避绩效管理工作绩效管理的判断标准当绩效管理方法不适用时摘要第三章绩效管理是一个系统系统是什么绩效管理系统的构件摘要第四章做好准备:进行绩效管理过程要做的准备工作获得信息和数据动员和教育员工摘要第五章绩效计划某些问题绩效计划过程概述绩效计划会议后续会议自选步骤:制定行动计划摘要第六章持续的绩效沟通目的结果正式的方法非正式的方法沟通技巧沟通实例摘要第七章数据收集、观察和做文档为什么我们要进行数据收集和观察呢我们收集什么?我们记录什么摘要第八章评价绩效的三种方法个人绩效评价的困境评级方法排名方法目标和标准评价法摘要第九章绩效评价会议怎样才能使权绩效评价过程成功呢计划和准备评价会议摘要第十章绩效论断和提高--通向成功之门的钥匙成功或不成功的原因绩效诊断和提高的步骤沟通方法摘要第十一章绩效管理和训戒训戒的含义训戒行动原则训戒和处罚的目的渐进的训戒步骤训戒过程实例摘要第十二章绩效管理的变异方法360度反馈法和评估技术双向评估增强效力法"使用你的头脑"法摘要第十三章经理们问的问题同绩效酬金和工资联系起来绩效管理与向员工授权在糟糕的方法中工作员工们会为自己制定较低的标准吗不现实的员工评级以"我太忙了,没有时间做这件事"为借口员工准备摘要第十四章沟通方法与沟通技术你的思想方式必须的交际技能摘要第十五章绩效管理实例改善绩效管理的第一步对目标问题达成一致同员工一起计划绩效沟通进展情况和解决问题为年度评价做准备回顾和评价结果结束语摘要
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开播时间:09月02日 10:30