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[日] 佃律志 著; 藤永红 译 / 东方出版社 / 2006-12 / 平装
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上书时间2022-09-14
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图解丰田生产方式
日本能率协会鼎力推荐。中国本土企业迫切需要重新认识和改善作业手法。丰田作为高质量、高收益的企业,一直备受各方面的关注,它经过多年的发展,实力越来越强大。自从泡沫经济崩溃以来,对“丰田生产方式”感兴趣的企业一直都在增加,有些引进丰田生产方式的企业将其成功案例发表以后,公众对丰田生产方式的关注度也越来越高。但是,也有很多企业虽然引进了丰田生产方式,却并没有取得良好的成效。我们与这样的企业交流的机会也开始增多了。
本书在说明丰田生产方式的同时,叙述作者个人的实践经验和想法。希望对正在考虑引进丰田生产方式的企业和虽然想引进丰田生产方式但是企业体质还达不到相应程度的企业有参考价值的。
佃律志,1943年出生于日本熊本县,毕业于东京理科大学理学部。曾经在化学工厂、日本能率协会及多家企业担任过参事,现任佃综合经营事务所所长。长期研究素材、化学、半导体、电子、机械零件、机械加工与组装、家电等领域的企业,是研究降低生产成本、提高生产率、品质管理、处理不良产品对策方面的资深咨询顾问。主要作品:《实践多品种少量生产的品质管理》、《原材料购买部业务综合指南》、《通过现场观察法消灭不良品》等。
专栏1营业和丰田生产方式第一章丰田生产方式的体系和基本思想1.丰田生产方式的目的就是消除浪费,创出高质量、高收益2.高收益的秘密在于生产方法的思想3.通过彻底消除3MU来确立高质量、高收益体制4.真正的效率和表面效率5.丰田消除浪费的基本思想6.丰田的7种浪费7.消除7种浪费的步骤8.为了消除生产过剩的浪费9.库存是罪恶吗10.零库存为什么在企业无法实现11.零库存使企业内部问题暴露出来12.零库存从提高库存精度开始13.为了提高盘存的精确度14.有关盘点库存的实战事例15.丰田生产方式的全面概要专栏2何谓营业的浪费第二章准时化1.何谓准时化(Justintime)2.为什么Justintime在企业不成功3.Justintime的前提条件——均衡化4.生产的流程化5.何谓生产的前置时间(Leadtime)……专栏3准时化和回转寿司第三章自动化专栏4如何考虑营业的“自动化”第四章改善专栏5何谓营业的改善活动专栏6如何处理酒店服务员的错误专栏7“官能检查”的标准是否明确第五章丰田改善的原点——IE手法专栏8用IE分析营业行动第六章分析工序单位实施省人化专栏9通过工序分析看高尔夫第七章通过时间分析改善流水作业方式专栏10营业会议是现代的出勤交代吗专栏11通过省人化实现无人接待
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开播时间:09月02日 10:30