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[美]蕾·安德烈(Rae Andre) 编 / 机械工业出版社 / 2012-07 / 平装
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上书时间2019-06-05
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管理教材译丛:组织行为学
《管理教材译丛:组织行为学》将组织理论与现实中的组织问题紧密结合起来,并引导读者利用所学理论来解决这些组织问题。作者先后阐述了组织行为学对职业生涯的重要性、个性、决策制定、激励理论、沟通与人际关系、跨文化沟通、集体与团队效率、领导挑战、领导角色与技能、权力与影响、冲突、组织设计的有效性、组织结构与文化、组织变革等内容,力求从管理者的角度来讲述和应用组织行为理论。
本教材适于工商管理和人力资源管理等专业的本科生使用,也可作为人力资源经理等从业人员的参考用书。
译者序作者简介前言致谢教学建议第一部分个人和关系第1章组织行为学与职业生涯1.1组织行为学的定义与相关商业挑战1.2组织领导者面临的经济和社会问题的挑战1.3组织过程与现代经济中的公司竞争1.4现代组织与职业生涯1.5组织行为学与职业生涯知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第2章人格与风格2.1人格概述2.2人格特质在组织中的应用2.3情绪风格及其重要性2.4认知能力对个性风格的作用2.5价值观和态度对个性风格的作用2.6小结知名人格专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第3章决策3.1决策时应考虑的指导原则3.2决策过程应考虑的三个主要因素3.3借助专家进行决策3.4应用技术提高决策质量3.5成功实施决策3.6小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第4章动机基础4.1动机概述4.2管理者利用内在需要激励员工4.3管理者激励的奖惩手段4.4管理者利用行为校正设计绩效评价和奖励体系4.5公司激励员工的组织体系4.6自我激励和激励他人的其他方面知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第5章激励工作中的个体5.1管理者努力激励员工的原因5.2管理者设计激励性工作的方法5.3管理者实现人与工作匹配的方式5.4实现人与工作匹配的过程5.5公司利用灵活安排实现激励5.6公司使用工作环境作为激励因素5.7管理者设计公平有效的绩效评价方法5.8公司利用组织文化激励员工知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第6章工作压力与健康6.1健康工作环境6.2关注工作压力6.3压力对工作绩效的影响6.4一些工作中常见的压力源6.5压力对健康的影响6.6压力倾向6.7应对工作压力6.8公司应对员工压力的措施知名企业专家建言身体力行本章要点实践探索第7章沟通与人际关系7.1沟通概述7.2有效进行非语言沟通7.3沟通中的性别差异7.4构建信任关系7.5说服他人7.6沟通优势与沟通技能7.7行之有效的面试策略7.8小结知名企业专家建言身体力行本章要点实践探索第8章跨文化关系8.1美国的文化特征概述8.2学习其他国家文化的原因8.3管理者应当关注的文化差异8.4与美国贸易伙伴建立良好关系的必要性8.5海外工作的成功人士特征8.6开发跨文化技能的方式8.7公司给外派员工的支持措施8.8短期的海外委派工作准备8.9小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第二部分群体第9章群体及其影响9.1群体对组织的重要性9.2界定群体的关键因素9.3团队概述9.4群体和团队的演化9.5管理自我指导团队面临的特殊问题9.6管理虚拟团队面临的特殊问题9.7跨文化团队和虚拟跨文化团队出现的问题9.8小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第10章提高团队效能10.1团队设计的方法10.2为团队设定明确的和有活力的方向10.3训练团队的方法10.4警惕群体决策的陷阱10.5让会议卓有成效的方法10.6团队获取信息、资源和回报的渠道10.7领导虚拟团队的方法10.8领导多文化团队和多文化虚拟团队的方法10.9小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第三部分领导力第11章领导面临的挑战11.1领导概述11.2领导者和追随者的区别11.3成为领导的要素11.4成为有效领导的方法11.5领导需要了解的知识11.6成为领导的机会11.7跨文化领导概述11.8小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第12章领导角色和技能12.1特殊团队中领导的角色概述12.2谈判概述12.3董事长和首席执行官的领导角色的独特之处12.4领导作为严格纪律的执行者的方法12.5领导应在何时停止指导转为跟随12.6领导者个人人生观中最影响他人的方面12.7领导作为人才发掘者和辅导者的方法12.8小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第13章权力和影响力13.1权力概述13.2公司权力来源的辨别方法13.3组织内获取权力的方法13.4领导需要了解的权力13.5其他人从你身上获取权力的方法13.6权力依赖于文化的方式13.7小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第14章冲突之利弊14.1冲突概述14.2管理者处理冲突的方式14.3应对人际冲突的方式14.4应对团队成员的冲突14.5干预团队间的冲突14.6员工与组织冲突的后果14.7对待冲突的跨文化差异及重要性14.8小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第四部分组织第15章有效的组织设计15.1组织设计概述15.2影响组织设计的主要因素15.3组织设计理论与实践15.4组织设计的有效性15.5组织设计的非常规方法15.6基本组织类型的特点15.7小结知名企业专家建言身体力行本章要点实践探索第16章设计工具:组织结构16.1组织分工后,管理者协调员工的工作方式16.2组织结构的演变16.3组织结构的当前发展趋势16.4管理者利用组织结构推动公司战略的方式16.5国际化组织结构的典型演变方式16.6国际战略联盟16.7小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第17章组织文化17.1组织文化对公司的重要性17.2发现组织文化17.3管理者利用组织文化改善组织有效性17.4并购中的文化融合17.5变革现有组织文化的方式17.6发现有利于职业发展的组织文化17.7小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第18章变革中的组织18.1大规模的组织变革及其动因18.2大规模的组织变革带来的变化18.3管理者推动有计划变革的方式18.4变革过程模型18.5在有计划的变革中,个体和组织的学习方式18.6组织变革中的关键伦理困境18.7组织变革中的常见问题18.8重要的变革假设18.9个体和管理者对待变革的方式18.10西方对待变革的方法的适用性18.11小结知名企业专家建言身体力行实例分析本章要点实践探索第五部分在未来职业生涯中应用组织行为学第19章终身为伴的组织行为学19.1继续学习组织行为学的方法19.2研究人类行为的科学方法19.3社会科学家检验假设的方法19.4阅读科学杂志文章的方法19.5目前影响组织行为学未来研究和实践的争议19.6了解更多组织人类行为的资源19.7小结专家建言身体力行本章要点实践探索术语表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30