全球知名商学院经典课程

【正版全新】全4册哈佛沃顿公开课全球知名商学院哈佛商学院最受欢迎的领导课营销课沃顿商学院最受欢迎的谈判课思维课中信出版社图书《沃顿商学院受欢迎的谈判课》《沃顿商学院受欢迎的思维课》《哈佛商学院受欢迎的营销课》《哈佛商学院受欢迎的领导课》

作者: [美]斯图尔特·戴蒙德；[美]亚当·格兰特；[美]扬米·穆恩；[美]罗伯特·史蒂文·卡普兰
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787508691633
出版时间: 2018

装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 纯质纸

作者: [美]斯图尔特·戴蒙德；[美]亚当·格兰特；[美]扬米·穆恩；[美]罗伯特·史蒂文·卡普兰
出版社: 中信出版社
ISBN: 9787508691633

出版时间: 2018
装帧: 其他

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纸张: 纯质纸

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【正版全新】哈佛沃顿公开课   全球知名商学院哈佛商学院最受欢迎的领导课营销课沃顿商学院最受欢迎的谈判课思维课中信出版社图书《沃顿商学院受欢迎的谈判课》《沃顿商学院受欢迎的思维课》《哈佛商学院受欢迎的营销课》《哈佛商学院受欢迎的领导课》

商品描述：

全球知名商学院经典课程系列(4册)
作者:(美)罗伯特·史蒂文·卡普兰//亚当·格兰特//扬米·穆恩//斯图尔特·戴蒙德|译者:蔡惠伃//王非//王旭//杨晓红//李升炜等
ISBN号:9787508691633
出版社:中信出版社
开本:32开

出版时间:2018

罗伯特·史蒂文·卡普兰、亚当·格兰特、扬米·穆恩、斯图尔特·戴蒙德著的《全球知名商学院经典课程系列(典藏版共4册)(精)》包括：《沃顿商学院****的谈判课》、《沃顿商学院****的思维课》、《哈佛商学院****的营销课》和《哈佛商学院****的领导课》。

《沃顿商学院****的思维课》讲述了究竟是哪些因素使一部分付出者成了牺牲者或垫脚石，另一部分却跃至成功的顶端？格兰特对此深入挖掘，指引我们发展适合自己的社交风格，选择有效的付出方式，以实现可持续的成功。

《沃顿商学院****的谈判课》作者斯图尔特·戴蒙德教授的谈判课，连续13年都是沃顿商学院抢手的课程。本书是对传统观念的挑战，比起“双赢”，本书将教会你更有效的谈判策略。本书说的谈判蕴含在日常生活中的方方面面：旅行和购物、职场精进、伴侣和家庭、竞争对手、文化差异等。

《哈佛商学院****的营销课》作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper（迷你库珀）、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究，总结出品牌营销的三大核心战略，告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”，实现差异化。

《哈佛商学院****的领导课》的首要目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。

亚当·格兰特（Adam Grant），沃顿商学院终身教授，连续四年被评为“沃顿备受欢迎的教师”，位居“全球25位具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的40位“40岁以下优秀的商学院教授”。哈佛大学学士，密歇根大学组织行为学博士。

格兰特是谷歌推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、IBM公司、花旗集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。他在《哈佛商业评论》等多家知名媒体上发表了多篇文章，他的研究成果也被《纽约时报》、《华尔街日报》、《时代周刊》、《今日美国》等著名报刊介绍。他还是《引爆点》作者马尔科姆·格拉德威尔“欣赏的社科作家”，TED受欢迎的演讲嘉宾。他曾是一名魔术师，同时也是初级奥林匹克跳板跳水运动员。

《哈佛商学院最受欢迎的营销课》
    推荐序    教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌
    自序    我体验这个世界的方式应该与你一样/扬米·穆恩
    前言    反思消费世界，在混乱中脱颖而出/扬米·穆恩
    第一部分    群氓的竞争（批判）
        第1章    群氓的天性
        第2章    关于发展的悖论
    第二部分    不参与竞争（庆祝）
        第3章    应对模糊的产品类别
        第4章    逃离集体心态的品牌
        第5章    逆向战略品牌
        第6章    超越行业的品牌
        第7章    敌意品牌
        第8章    差异化
    第三部分    人性化（反思）
        第9章    营销近视症回顾
    结语
    附录
    致谢
《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》
    推荐序1 教育改变命运，我们改变教育/郑毓煌
    推荐序2 认知升级是最好的投资理财/成甲
    前言    任何人都能争取更多
    第1章    换种思路
        谈判无处不在
        12条谈判策略
        无形的谈判技巧
        不该使用的谈判技巧
        谈判的新定义：优势谈判的4个层次
        比双赢更重要的事：实现目标
        你的态度、可信度和透明度
        循序渐进式争取更多
        一切谈判与情境密切相关
        慎用权力
        对照谈判清单训练：人人都可受益
        找出更深层次的动机
    第2章    人几乎决定一切
        关注对方会让你收获更多
        寻找关键的第三方
        尊重对方
        摸清对方的实力并予以肯定
        信任和缺乏信任的谈判
        失去和重获信任
        改变一切
    第3章    观念和沟通
        缩小认知差距
        交流隔阂及其消除之道
        第一要务：必须与对方沟通
        对方的言论和观点比你的更重要
        尊重而不要责怪对方
        总结所听到的内容
        角色互换
        保持沉着冷静
        声明及重申你的目标
        语气和电子邮件中的谈判
        留意语言和动作透露的信号
        弄清楚对方做出承诺的方式
        做决策前先征询意见
        昨日已逝
        争论对错于谈判毫无意义
    第4章    面对强硬的谈判对手
        准则的力量
        采取循序渐进的策略
        准确描述令你事半功倍
        谈判前制定准则
        直接指出对方的不当行为
        收起你的争强好胜心
    第5章    不等价交易
        不等价交易的原理
        关键驱动力：无形之物
        深入了解多维度的需求
        面试：获取关键信息
        扩大整体利益
        联系：关键记忆辅助工具
        多考虑积极正面的因素
    第6章    情感
        情绪与谈判
        威胁是无效的谈判策略
        控制情绪
        个人风格对谈判风格的影响
        道德观
        妈妈爱你吗？一幕重新上演的故事
    第7章    整理问题：谈判工具清单
        实现利益最大化的模式：四象限谈判模型
    第8章    正确处理文化差异
        什么是多样性？
        成见的根源
        正确处理文化差异
        改善关系的步骤
        沟通、观点和文化
        准则与文化
        文化与商业
        对方真实的文化内涵
    第9章    如何在工作中争取更多
        根据对方的具体需求获取成功
        面试
        准则
        不等价交易
        与第三方结盟
        采取循序渐进策略
        解雇
        敏锐察觉情境中的信号
    第10章    如何在交易中争取更多
        准则和表达方式
        人际关系
        交易和联系
        观点和风险
        汽车
        信用卡
        房地产
        家族企业
    第11章    人际关系中的谈判
        关系中的情感补偿
        处理人际关系问题要循序渐进
        利用共同敌人处理人际关系问题
        不等价交易
        了解对方
        准则
        目标和人际关系
        细节和人际关系
        处理人际关系问题的环境
        第三方和人际关系
        交易型关系
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