市值管理与资本实践

【正版全新】全3册公司治理之道控制权争夺与股权激励第二版+公司控制权安排与争夺+市值管理与资本实践全3册马永斌公司治理资本运作指南书

作者: 马永斌著
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302486367
出版时间: 2018-09

装帧: 平装
开本: 16
纸张: 胶版纸
页数: 731页

作者: 马永斌著
出版社: 清华大学出版社
ISBN: 9787302486367

出版时间: 2018-09
装帧: 平装
开本: 16

纸张: 胶版纸
页数: 731页

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【正版全新】全3册公司治理之道控制权争夺与股权激励第二版+公司控制权安排与争夺+市值管理与资本实践全3册马永斌公司治理资本运作指南书

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公司治理之道控制权争夺与股权激励第二版9787302509752

市值管理与资本实践9787302486367

公司控制权安排与争夺（资本之道系列丛书）9787302513773

基本信息山.png

书名: 公司治理之道：控制权争夺与股权激励（第二版）（资本之道系列丛书）

作者: 马永斌

定价: 158.00元

开本: 16开

ISBN编号: 9787302509752

出版社名称: 清华大学出版社

内容简介山.png

公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。
本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。
以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的绝对不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利益大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益大化；在此基础上，大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。

目录山.png

1章    公司治理常识

1.1 公司治理的三种关系 / 003
1.2 投资、融资和公司治理 / 004
1.3 战略执行、创新和公司治理 / 011
1.4 经理人黑老板问题的产生 / 017
1.5 股东黑股东问题的产生 / 024
1.6 公司治理问题的类型 / 031

2章    公司治理制度的设计原则

2.1 两个故事引发的思考 / 035
2.2 人性假设与制度安排 / 041
2.3 权利分配、程序主义和相互制衡 / 046
2.4 公司治理与公司管理相融合 / 048
2.5 三个对等统一原则 / 051
2.6 “资本＋知识”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判断原则 / 060

3章    股权结构与控制权争夺

3.1 控制权私利与股东剥夺 / 065
3.2 集团股权结构与剥夺动机 / 073
3.3 剥夺的秘密与控制权配置 / 083
3.4 剥夺典型案例：众合机电的前世今生 / 105
3.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路 / 113

4章    章定权利与股东权利保护

4.1 股东的主要法定权利 / 123
4.2 章定权利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股东协议 / 138
4.4 章定权利的主要内容 / 143
4.5 小股东能否告赢大股东 / 160

5章    经理人道德风险的五道基本防线

5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线 / 183
5.2 一道基本防线：股东大会制度 / 195
5.3 二道基本防线：董事会制度 / 215
5.4 三道基本防线：信息披露制度 / 288
5.5 四道基本防线：独立的外部审计制度 / 314
5.6 五道基本防线：公司控制权市场 / 325

6章    董事会制度的应用实践

6.1 构建高效董事会的十个关键问题 / 351
6.2 解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事会制度在非上市公司中的应用 / 386
6.4 董事会制度在集团管控中的应用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396

7章    经理人道德风险的关键防线

7.1 股权激励为什么是关键防线 / 411
7.2 “三金之术”与股权激励的目的 / 430
7.3 什么样的公司适合做股权激励 / 439
7.4 经理人报酬结构的现状和趋势 / 446
7.5 设计和实施股权激励的关键要点 / 456
7.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法 / 481

8章    股权激励的优模式设计

8.1 股票期权 / 491
8.2 期股 / 503
8.3 业绩股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虚拟股票 / 522
8.7 股票增值权 / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 员工持股计划 / 535
8.10 优模式设计 / 539

9章    股权激励典型案例分析

9.1 慧聪的全员劳动股份制 / 563
9.2 联想干股转期权的演变 / 576
9.3 正泰的股权稀释之路 / 590
9.4 万科股权激励计划的成与败 / 602
9.5 TCL的股权激励 / 621
9.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划 / 633
9.7 华为的虚拟股变革 / 637

10章    股权激励七定法

10.1 定对象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定业绩 / 663
10.4 定数量 / 679
10.5 定价格 / 687
10.6 定来源 / 696
10.7 定时间 / 706

参考文献 / 715
附录:来自读者的真实评价 / 723
后记 / 729

基本信息山.png

书名：市值管理与资本实践

定价：99元

版次：1

页数：554

字数：467000

印刷时间：2018年03月01日

开本：32开

纸张：胶版纸

包装：平装-胶订

是否套装：否

ISBN：9787302486367

内容简介山.png

市值管理是企业在资本市场上以解决产融结合问题为导向，以实现公司价值和股东价值大化为目的的一整套逻辑和方法。市值管理是在公司市值被高估或低估的情况下，综合应用商业模式创新、股权激励、投资者关系管理、并购重组、定向增发、套期保值等资本运作手段，使得公司内在价值与市场价值统一协调，并实现公司价值和股东价值大化。

做实业的企业关注的是在产品市场中的竞争力，以利润追求实现企业发展；进入资本市场的企业，将面临一个全新概念——“市值管理”：如何提高资本市场估值？如何将估值转化实现为市场价值？如何实现股价对于企业内在价值的即时互动并实现企业价值的大化？

任何一个企业背后都有两个市场，产品市场和资本市场。企业家对于产品市场是非常熟悉的，从创业开始，企业家每天都要在这个市场上面对竞争对手，努力提升技术、稳定质量、降低成本，以强势营销去抢占市场份额、追求利润大化。而资本市场对于企业家来讲，是一个陌生的战场。资本市场的获胜者可以获得低成本的资本，反过来在产品市场上提高公司产品的竞争力，实现从“累加式增长”到“倍增式增长”的转变。但是在这个战场上，交易的不再是产品，而是企业。交易的逻辑和方法有了很大改变。在传统的产品市场上追求的是尽量做大企业：资产尽可能多，规模尽可能大，以追求利润大化实现企业发展；但是在资本市场上，重资产企业和规模过大的企业是不受欢迎的，资本青睐的是行业前景好、资产轻、利润增长率高、公司治理完善的企业，资本和人才将流向这样的公司，推动其股价上涨，从而获得竞争的胜利。这就意味着，所有上市公司、新三板挂牌公司，或准备从风险投资和私募股权投资等资本市场进行融资的企业创始人要学会一个新的能力：市值管理。

目录山.png

1章市值管理是什么

1.1 淮南为橘，淮北为枳   003

1.2 账面价值、内在价值和市场价值   007

1.3 价值创造、价值实现和价值经营   011

1.4 市值管理的主要影响因素   012

1.5 市值大化的意义   018

1.6 市值管理认识的误区   020

1.7 市值管理的双刃性   024

1.8 市值管理只有上市公司需要吗   031

2章价值如何创造

2.1 价值创造的基本逻辑   037

2.2 设计商业模式的正确视角   040

2.3 寻找和创造利润区   044

2.4 以客户和利润为中心的设计逻辑   048

2.5 客户选择和放弃   056

2.6 价值创造和获取   059

2.7 保护利润流   066

2.8 定位业务范围   068

2.9 实施要素选择   069

2.10 投资者喜欢的商业模式   071

3章价值如何得到认可

3.1 价值实现的基本逻辑   077

3.2 IRM管理与价值实现   079

3.3 从IRM到4R管理   082

3.4 从信息披露到整合营销   095

3.5 从单向沟通到双向互动沟通   104

3.6 构建高效和独立的董事会   108

3.7 从激励到市值管理的股权激励   121

3.8 从福利到市值管理的员工持股计划   128

4章价值如何经营

4.1 价值经营的基本逻辑   137

4.2 产融结合的多股权投资   140

4.3 股份回购与增减持   147

4.4 再融资   154

4.5 股权质押融资   166

4.6 并购重组   172

4.7 资产证券化   191

4.8 套期保值   202

5章乐视的生态圈故事

5.1 故事缘起   217

5.2 生态困局   221

5.3 故事会与“市值管理”   225

5.4 乐视网盈利的秘籍   238

5.5 减持承诺难以兑现   245

5.6 资金链危机   250

5.7 尴尬境况   252

5.8 路在何方   259

5.9 真的要崩盘   267

6章美的的产业突围

6.1 市值管理的成效   278

6.2 聚焦客户的内生式增长   280

6.3 远交近攻的外延式增长   283

6.4 海外并购以谋求转型   289

6.5 与众不同的公司治理   294

6.6 从无先例的整体上市   308

6.7 丰富的价值经营手段   310

6.8 多层次组合股权激励   315

6.9 整体上市后市值表现   322

7章长园集团的全面市值管理

7.1 发展历程   327

7.2 产业布局和多点盈利   329

7.3 稳定的内生增长   332

7.4 踏实的并购增长   334

7.5 有竞争力的激励机制   343

7.6 良好的4R关系管理   347

7.7 反并购成功   350

7.8 顺势而为的增减持   355

7.9 未来市值的变化   357

8章海航的并购成长

8.1 航空主业的发展历程   362

8.2 “航空旅游”的价值链延伸   367

8.3 “航空现代物流”的模式进化   371

8.4 “航空产业金融”的协同发展   377

8.5 “航空 ”的产融结合模式   380

8.6 融资安排及风险管控   390

8.7 危机管理和监管者关系管理   403

8.8 金字塔股权结构的运用   408

8.9 利用金融衍生工具的前车之鉴   411

9章复星产融结合的进化之路

9.1 发展历程   419

9.2 产融模式的进化   430

9.3 业务布局的演变   438

9.4 投资逻辑与策略   444

9.5 具有产业深度的投资能力   459

9.6 CIPC闭环生态系统   468

9.7 “平台独角兽产品力”的产业模型   474

9.8 C2M智造全球家庭幸福生态系统   478

9.9 全球合伙人制度与股权激励   486

10章腾讯的市值管理之道

10.1 亚洲一，全球前十   495

10.2 QQ：一桶金   499

10.3 广告：老树新枝   509

10.4 游戏：利润的支柱   511

10.5 泛娱乐模式   516

10.6 开放的平台   519

10.7 金融布局逻辑   526

10.8 产融结合模式   529

10.9 从投资到并购   537

参考文献   550

后记   552

1章

市值管理是什么

基本信息山.png

ISBN编号: 9787302513773

书名: 公司控制权安排与争夺（资本之道系列丛书）

作者: 马永斌

定价: 138.00元

书名: 公司控制权安排与争夺（资本之道系列丛书）

开本: 16开

是否是套装: 否

出版社名称: 清华大学出版社

内容简介山.png

如何防范门口的野蛮人已成为资本市场中企业的必修课程，本书将聚焦股权结构设计、公司章程、股东协议和投资条款清单四个战场，结合万科、联想、复星、泛海、巨人、京东、阿里的经典案例，运用公司治理和资本运作手段，帮助管理层优化股权结构和防止恶意并购，稳定公司的控制权。这对于当前中国的企业家更好地拥抱资本市场具有积极的指导意义。

目录山.png

1 章控制权安排的基本逻辑和方法
1. 融资、投资与控制权 / 003
2. 人性与控制权安排 / 009
3. 股权结构 / 01 2
4. 投资条款清单 / 029
5. 公司章程与治理结构 / 063
6. 企业创始人的政治智慧 / 071
2 章张兰和俏江南的资本故事
1. 餐饮女皇俏张兰 / 08 0
2. 与鼎晖的恩怨情仇 / 08 2
3. 对赌的是是非非 / 08 6
4.《新财富》的推断 / 08 9
5. 貌似财大气粗的新股东 / 092
V I
公司控制权安排与争夺
Arrangement and Contest for Control of the Company
6. 引狼入室CVC / 096
7. 可怜王谢堂前燕 / 09 9
8. 投行的苦衷 / 102
9. 反向尽职调查的重要性 / 105
附录：俏江南大事记 / 1 10
3 章葛文耀和平安角力上海家化
1. 葛文耀和上海家化的成长 / 1 13
2. 平安拿下家化改制的绣球 / 1 24
3. 短暂的蜜月期 / 1 29
4. 葛文耀强势主导董事会换届 / 1 34
5. 不再沉默的大股东 / 140
6. 平安获得控制权 / 1 48
7. 没有真正的赢家 / 1 54
8. 平安的得失分析 / 1 63
9. 葛文耀的败因分析 / 171
4 章山水的股权争夺战
1. 山水的前世今生 / 1 82
2.“公天下”变“家天下” / 1 89
3. 白衣骑士引发控制权危机 / 1 94
4. 天瑞集团三夺控制权 / 19 7
5. 张氏父子的绝地反击 / 207
V I I
目录
6．昔日盟友反目 / 21 6
7. 没有赢家的博弈 / 21 9
8. 张才奎的悲情根源 / 224
9. 天瑞集团的破局关键 / 227
5 章万科和宝能的控制权争夺战
1. 宝能的闪电战 / 234
2. 白衣骑士深圳地铁 / 248
3. 董事会战争 / 256
4. 舆论、诉讼和举报战 / 267
5. 宝能敲门南玻A 和格力 / 277
6. 深圳地铁终接盘万科 / 287
7.“宝能系”的恶意收购策略评析 / 29 2
8. 万科管理层的反收购策略评析 / 305
9. 各方得失总结 / 31 7
6 章 ST 生化的控制权争夺与要约收购
1. 令人垂涎的ST 生化 / 328
2. 虎视眈眈的浙民投 / 332
3.“活雷锋”信达资管 / 334
4. 振兴集团的“拖字诀” / 339
5. 佳兆业入局 / 343
6. 烽烟再起 / 349
V I I I
公司控制权安排与争夺
Arrangement and Contest for Control of the Company
7. 孰胜孰负 / 352
8. 要约收购与反收购 / 356
9. 要约收购与二级市场举牌谁会更流行 / 360
7 章联想的产融结合与控制权安排
1. 柳传志和联想 / 366
2. 联想控股的股权结构演变 / 376
3. 联想控股的产融结合 / 38 5
4. 联想集团和神州数码 / 395
5. 用产业思维做投资的典型案例：神州租车 / 405
6. 全产业链投资的天使投资平台：联想之星 / 409
7. 全产业链投资的VC 平台：君联资本 / 41 4
8. 全产业链投资的PE 平台：弘毅投资 / 421
9. 柳传志的政治智慧 / 427
8 章京东的投融资底线是控制权
1. 京东的创立 / 438
2. IPO 前的融资历程 / 441
3. 上市前的整合 / 447
4. 组合式控制权安排 / 453
5.“电商+ 一站式”综合购物平台 / 464
6.“电商+ 自建物流”的价值提升 / 470
7.“电商+ 金融”的产融结合平台 / 476
I X
目录
8.“电商+O2O”的业务整合 / 48 4
9. 刘强东的格局 / 492
9 章阿里巴巴的投资逻辑与控制权安排
1. 控制权争夺史 / 500
2. 两段上市路 / 51 0
3. 三种投资主体 / 521
4. 电商升级：阿里的新零售版图 / 527
5.“电商+O2O”的线下生态布局 / 533
6.“电商+ 金融”的价值链延伸 / 545
7.“电商+ 物流”的协同模式完善 / 557
8.“电商+”的流量引入 / 566
9. 102 年的阿里帝国 / 575
参考文献 / 579
后记 / 581
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