组织行为学

【正版全新】组织行为学罗宾斯斯蒂芬中文版工商管理经典译丛中国人民大学出版社考研教材书籍组织行为学罗宾斯

作者: 斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·贾奇著
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300231662
出版时间: 2016-12

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 612页

作者: 斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·贾奇著
出版社: 中国人民大学出版社
ISBN: 9787300231662

出版时间: 2016-12
装帧: 平装
开本: 16开

纸张: 胶版纸
页数: 612页

售价 67.30 8.6折

定价￥78.00

品相全新品相描述

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2021-04-14

数量: 库存5件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

01985

品相描述：全新

【正版全新】组织行为学罗宾斯斯蒂芬中文版工商管理经典译丛中国人民大学出版社考研教材书籍组织行为学罗宾斯

商品描述：

组织行为学

：78.00元

作者:斯蒂芬·罗宾斯，蒂莫西·贾奇著

出版社：中国人民大学出版社

出版日期：2016-12

ISBN：9787300231662

页码：612

第Ⅰ篇导论

第1章什么是组织行为学//

1.1人际技能的重要性//

1.2管理者做什么//

1.3了解组织行为学//

1.4用系统研究完善直觉//

1.5对组织行为学有贡献的学科//

1.6组织行为学中没有绝对的真理//

1.7组织行为学面对的挑战与机遇//

1.8变得有吸引力：开发组织行为学模型//

1.9本章小结//

1.10对管理者的启示//

观点碰撞 → 理论引导实践，还是实践衍生理论？// 复习题//

体验练习 → 飘飘欲仙的办公室// 道德困境 → 哲基尔还是海德？//

案例分析1 → 苹果的全球化之路// 案例分析2 → 临时工的时代已来临？//

第Ⅱ篇个体

第2章组织中的多元化//

2.1多元化//

2.2传记特征//

2.3能力//

2.4多元化管理策略//

2.5本章小结//

2.6对管理者的启示//

观点碰撞 → 平权法案应该被废止// 复习题//

体验练习 → 被排挤的感觉// 道德困境 → 董事会配额//

案例分析1 → 浮动的智商// 案例分析2 → 高龄劳动力是企业的宝藏//

第3章态度与工作满意度//

3.1态度//

3.2工作满意度//

3.3本章小结//

3.4对管理者的启示//

观点碰撞 → 雇主与员工之间的忠诚已经过时了// 复习题//

体验练习 → 哪些因素对你的工作满意度影响最大？//

道德困境 → 赏金猎人//

案例分析1 → 灵活性是追求快乐的秘诀//

案例分析2 → 工作重塑//

第4章情绪与心境//

4.1情绪和心境是什么//

4.2情绪劳动//

4.3情感事件理论//

4.4情绪智力//

4.5情绪调节//

4.6情绪和心境在组织行为中的应用//

4.7本章小结//

4.8对管理者的启示//

观点碰撞 → 有时候发脾气也是件好事// 复习题//

体验练习 → 谁能抓到骗子？// 道德困境 → 员工的快乐导师//

案例分析1 →工作的时候大哭合适吗？//

案例分析2 → 你能通过看脸来识别情绪吗？//

第5章人格与价值观//

5.1人格//

5.2价值观//

5.3人格、价值观与工作场所//

5.4全球化价值观//

5.5本章小结//

5.6对管理者的启示//

观点碰撞 → 千禧一代更自恋// 复习题//

体验练习 → 你更喜欢哪种组织文化？//

道德困境 → 代际价值观与“按兵不动”//

案例分析1 → 做好人的代价// 案例分析2 → 安静的力量//

第6章知觉与个体决策//

6.1什么是知觉//

6.2人际知觉：对他人做出判断//

6.3知觉与个体决策之间的联系//

6.4在组织中进行决策//

6.5影响决策的因素：个体差异和组织限制//

6.6决策中的道德问题//

6.7创造力、创造性决策和组织中的创新//

6.8本章小结//

6.9对管理者的启示//

观点碰撞 → 刻板印象正在消失// 复习题//

体验练习 → 决策中的偏见// 道德困境 → 决定作弊//

案例分析1 → 决策的计算机化// 案例分析2 → 最年轻的亿万富翁//

第7章动机概念//

7.1界定动机//

7.2早期的动机理论//

7.3当代动机理论//

7.4当代动机理论的整合//

7.5本章小结//

7.6对管理者的启示//

观点碰撞 → 设置目标才能成功// 复习题//

体验练习 → 组织公平任务// 道德困境 → 分数通胀//

案例分析1 → 公正与高管薪酬// 案例分析2 → 工作时间睡大觉//

第8章动机：从概念到应用//

8.1通过工作设计进行激励：工作特征模型//

8.2员工参与//

8.3利用奖励激励员工//

8.4本章小结//

8.5对管理者的启示//

观点碰撞 → 当面交流很重要// 复习题//

体验练习 → 工作特征模型的应用// 道德困境 → 让囚犯来工作//

案例分析1 → 休闲的动机// 案例分析2 → 奖励机制的正反两面//

第Ⅲ篇群体

第9章群体行为的基础//

9.1群体的定义和分类//

9.2群体发展的阶段//

9.3群体属性：角色、规范、地位、规模、凝聚力和多样性//

9.4群体决策//

9.5本章小结//

9.6对管理者的启示//

观点碰撞 → 独自工作的时候更有创造力// 复习题//

体验练习 → 荒野求生：抱团还是单干？//

道德困境 → 社会惰化是不道德的吗？//

案例分析1 → 共识之灾// 案例分析2 → 对群体的投资//

第10章理解工作团队//

10.1为什么团队如此普及//

10.2群体与团队的差异//

10.3团队的类型//

10.4打造有效的团队//

10.5使个体转变成团队选手//

10.6警惕：团队并非总是问题的答案//

10.7本章小结//

10.8对管理者的启示//

观点碰撞 → 充分赋权，才能有效发挥// 复习题//

体验练习 → 打造“完美”团队// 道德困境 → 近墨者黑//

案例分析1 → 在团队中语塞// 案例分析2 → 多元文化的跨国团队//

第11章沟通//

11.1沟通的功能//

11.2沟通的过程//

11.3沟通的方向//

11.4组织沟通//

11.5沟通模式//

11.6沟通渠道的选择//

11.7说服性沟通//

11.8有效沟通的障碍//

11.9全球化层面的意义//

11.10本章小结//

11.11对管理者的启示//

观点碰撞 → 社交媒体// 复习题//

体验练习 → 非言语沟通的缺失// 道德困境 → 电子邮件的陷阱//

案例分析1 → 社交媒体，为你所用// 案例分析2 → 备受诟病的PPT//

第12章领导//

12.1什么是领导//

12.2特质理论//

12.3行为理论//

12.4权变理论//

12.5领导—成员交换理论//

12.6魅力型领导和变革型领导//

12.7真实型领导：道德和信任//

12.8为未来的领导做准备：导师制//

12.9领导概念所面临的挑战//

12.10发现和创造有效的领导者//

12.11本章小结//

12.12对管理者的启示//

观点碰撞 → 没有天生的英雄// 复习题//

体验练习 → 什么是领导力？// 道德困境 → 卧底老板//

案例分析1 → 实战造就领导力// 案例分析2 → 领导力算法//

第13章权力与政治//

13.1权力的定义//

13.2领导与权力的比较//

13.3权力的基础//

13.4依赖性：权力的关键//

13.5权术//

13.6权力如何影响人们//

13.7性骚扰：工作场所的不平等权力//

13.8政治：权力的行使//

13.9政治行为的前因和后果//

13.10政治行为的道德问题//

13.11绘制你的政治生涯//

13.12本章小结//

13.13对管理者的启示//

观点碰撞 → 人人渴望权力// 复习题//

验练习 → 团队中的权力格局// 道德困境 → 是否该对当权者百依百顺？//

案例分析1 → 放权，还是紧握不放？// 案例分析2 → 同事变老板//

第14章冲突与谈判//

14.1冲突的定义//

14.2冲突的类型和范围//

14.3冲突过程//

14.4谈判//

14.5本章小结//

14.6对管理者的启示//

观点碰撞 → 俱乐部老板的贪婪导致了职业体育界的罢工// 复习题//

体验练习 → 模拟谈判// 道德困境 → 要求低薪的求职者//

案例分析1 → 直面挑战// 案例分析2 → 集体谈判的利弊//

第Ⅳ篇组织系统

第15章组织结构的基础//

15.1什么是组织结构//

15.2常见的组织设计//

15.3组织设计的一些新方案//

15.4为什么组织结构存在差异//

15.5组织设计与员工行为//

15.6本章小结//

15.7对管理者的启示//

观点碰撞 → 管理的末日// 复习题//

体验练习 → 瓦解官僚主义// 道德困境 → 董事会成员的职责//

案例分析1 → 越轨式创新：与等级制度的斗争？//

案例分析2 → 波音梦幻客机：工程噩梦还是组织灾难？//

第16章组织文化//

16.1什么是组织文化//

16.2组织文化做什么//

16.3组织文化的创建与维系//

16.4员工怎样学习组织文化//

16.5创建道德的组织文化//

16.6创建积极的组织文化//

16.7职场灵性与组织文化//

16.8全球化层面的意义//

16.9本章小结//

16.10对管理者的启示//

观点碰撞 → 组织应该努力建立积极的组织文化// 复习题//

体验练习 → 评估课堂文化// 道德困境 → 导致破产的文化//

案例分析1 → 企业并购不一定导致文化冲突//

案例分析2 → 丰田的问题是企业文化引起的吗？//

第17章人力资源政策与实践//

17.1招聘活动//

17.2甄选活动//

17.3培训与开发方案//

17.4绩效评估//

17.5人力资源管理者的领导角色//

17.6本章小结//

17.7对管理者的启示//

观点碰撞 → 社交媒体是招聘新人的良好途径// 复习题//

体验练习 → 绩效评估与反馈// 道德困境 → 信用调查//

案例分析1 → 绩效考核的终结// 案例分析2 → 隐藏的奴隶主//

第18章组织变革与压力管理//

18.1变革的动力//

18.2有计划的变革//

18.3变革的阻力//

18.4管理组织变革的方法//

18.5创建一种支持变革的文化//

18.6工作压力及其管理//

18.7本章小结//

18.8对管理者的启示//

观点碰撞 → 负责任的管理者会帮助员工减压// 复习题//

体验练习 → 变革战略化// 道德困境 → WPAC电视台的变革//

案例分析1 → 星巴克的文化回归// 案例分析2 → 当企业深陷变革僵局//

附录组织行为学的研究方法//

综合案例//

案例1经济不景气时的动机管理//

案例2改造令人不满的工作//

案例3建立联盟//

案例4无边界组织//

案例5护工的压力//

术语表//

注释//

内容提要

本书是罗宾斯教授的一部经典著作，被视为所有组织行为学教材的**标准。自20世纪90年代引进我国以来，深受国内管理学界和企业界的好评，成为*受欢迎和采用量*大的组织行为学教材。n
第16版延续了以往的特色——简洁的写作风格、*前沿的内容、引人入胜的教学方法，并进行了一次全面彻底的修订，在保留*核心内容的同时，反映了*前沿的组织行为学研究成果以及组织、管理者和员工面临的重要议题。n
主要更新括：重新编写了案例和专栏等材料，并加入新的内容；新增了 “体验练习”及 “综合案例”；将“本章小结”和“对管理者的启示”进行了区分，方便学生将每章学到的方法用于工作实践。n
本书适合高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员学习使用，还可作为企业管理人员的在职学习和培训用书。
配送说明

...
相似商品
为你推荐