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陈树文 编 / 清华大学出版社 / 2010-06 / 平装
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上书时间2024-05-08
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人力资源管理/21世纪工商管理特色教材
《人力资源管理》通过系统架构和内容组织的创新,引入国际国内关于人力资源管理理论研究的最新成果和有效的实践方法工具体系。全书完整地阐述了工作分析、人力资源规划、招聘、培训、使用、绩效管理、薪酬管理、跨文化管理、虚拟人力资源管理等人力资源管理活动各个环节的内容,体现了全球化背景下企业人力资源管理活动在模式、内涵及手段方面的变化,为读者提供了一个系统了解企业人力资源管理新问题、新思想和新方法的窗口。同时,《人力资源管理》引用了大量本土化的案例,有效地反映出当前国内企业在人力资源管理中面临的实际问题和管理需求,读者通过案例分析可以在解决人力资源管理实际问题的思路与方法方面大有收获。
《人力资源管理》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材,也可供企业管理人员和从事企业创新与变革管理研究的人士参考使用。
陈树文,大连理工大学管理学院教授、博士生导师;大连社会保障研究中心主任,大连人才研究中心副主任,中国人力资源开发指导委员会副会长。长期从事组织管理、人力资源管理和领导学方向的研究。曾出版《卓越领导者的智慧》、《周易中的领导智慧》、《三国中的领导智慧》、《组织管理学》等著作9部,主持国家自然科学基金课题1项,省部级研究课题4项,其他研究课题20余项,在核心刊物上发表学术论文50余篇。
第1章人力资源管理概述1.1引导案例1.2人力资源及相关概念1.3人力资源的性质和作用1.4人力资源管理的发展历程1.5人力资源管理体系与结构1.6总结案例本章小结本章思考题第2章人力资源管理的理论基础2.1引导案例2.2人性假设理论2.3激励理论2.4人力资源再配置理论2.5人力资本理论2.6总结案例本章小结本章思考题第3章工作分析与工作设计3.1引导案例3.2工作分析概述3.3工作分析的程序3.4工作分析的方法3.5工作设计3.6工作描述与工作说明书3.7总结案例本章小结本章思考题第4章人力资源规划4.1引导案例4.2人力资源规划概述4.3人力资源规划的步骤和方法4.4人力资源规划的执行4.5总结案例本章小结本章思考题第5章人员招聘与选拔5.1引导案例5.2人员招聘概述5.3人员测评与选拔技术和方法5.4人员选聘决策与评估5.5总结案例本章小结本章思考题第6章人员的配置与使用6.1引导案例6.2人员配置与使用概述6.3人员配置与使用的原理6.4人员配置的原则6.5人员配置与使用的艺术6.6总结案例本章小结.本章思考题第7章人员的培训与开发7.1引导案例7.2培训与开发概述7.3人员培训开发系统的建立与管理7.4培训开发的程序与方法7.5员工培训开发7.6人员培训效果的评估7.7职业生涯规划与管理7.8总结案例本章小结本章思考题第8章绩效管理8.1引导案例8.2绩效管理的概念和目的8.3绩效管理与绩效考核的区别8.4绩效管理的过程8.5绩效考核的指标体系8.6绩效考核的方法8.7三种常用的系统绩效考核方法8.8绩效考核的实施8.9总结案例本章小结本章思考题第9章薪酬管理9.1引导案例9.2薪酬与薪酬管理概述9.3薪酬结构设计方法9.4宽带薪酬设计9.5股权激励9.6总结案例本章小结本章思考题第10章战略人力资源管理10.1引导案例10.2战略人力资源管理概述10.3战略人力资源管理体系与结构10.4战略人力资源管理的实施10.5总结案例本章小结本章思考题第11章企业文化11.1引导案例11.2文化与企业文化11.3企业文化的要素11.4企业文化的内容及结构11.5企业文化的功能11.6企业文化建设11.7总结案例本章小结本章思考题第12章跨文化人类资源管理12.1引导案例12.2跨文化人力资源管理的概念12.3文化差异及人力资源管理模式比较12.4跨文化人力资源配置的一般形式12.5跨国企业的人力资源开发12.6总结案例本章小结本章思考题第13章人力资源虚拟管理13.1引导案例13.2人力资源虚拟管理的概念13.3人力资源虚拟管理的理论基础与决策模型13.4人力资源虚拟管理的动因13.5人力资源虚拟管理的形式13.6人力资源虚拟管理的内容13.7人力资源虚拟管理面临的问题与发展趋势13.8总结案例本章小结本章思考题参考文献
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开播时间:09月02日 10:30