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  • 名校长的治校能力与策略全10册
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名校长的治校能力与策略全10册

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    • 商品分类:
      教育
      商品描述:
      书名:名校长的治校能力与策略
      总主编 肖建彬 广东第二师范学院院长、教授
      出版社: 中国轻工业出版社
      出版时间:2020年2月出版
      册数开本:全10册 16开平装彩盒装

      内容简介
             一个好校长就是一所好学校。蔡元培造就了北京大学,张伯苓成就了南开中学,陶行知示范了全民教育,苏霍姆林斯基创办了世界著名的帕夫雷什中学……
             在现行的教育体制下,校长的作用尤显重要。山东教育报刊社总编辑陶继新曾说过,一个有思想的校长可以把一所江河日下的学校经营得蒸蒸日上,一个没有思想的校长可以把一所蒸蒸日上的学校经营得江河日下。
             如何做一个有思想的校长?如何成为一名“好校长”?如何提升校长的治校能力?如何掌握治校策略?如何引领学校发展?本丛书系统介绍了一些名校长的成功做法和经验,从10个方面帮助校长变革学校的创新、建设学习型教师团队、抓好教学改革、再造学校课程、打造学校品牌、制定学校发展规划、创建优质学校、用正能量引领学校、凝练治校风格、坚定教育的信念与行动。
             时代呼唤好校长,教育需要好校长。本书将帮助校长提升治校能力,掌握治校策略,形成治校风格,让校长真正成为学校的领军人物,做一个新时代的好校长!

      目录
      卷1:创新型学校的变革
           办学思想决定校长的教育行为,指导学校的办学方向,定位学校的品牌形象。本书从办学思想的凝练与践行入手,从学校管理、教学改革、教研、德育、团队建设等方面引领创新型学校的变革。
      第一章  办学思想的凝练与践行
      第二章  学校管理的追求与探索
      第三章  教学改革的理念与策略
      第四章  学校教研的模式与机制
      第五章  学校德育的创新与管理
      第六章  教师团队的建设与成长
      卷2:如何建设学习型教师团队
           建设学习型教师团队能改善教师的现状,组建和谐的教师团队;提升教师及团队的执行力,发挥教师团队的集体智慧,促进学校持续、和谐地发展。
      专题一  学习型教师团队建设的意义
      专题二  学习型教师团队的自我超越
      专题三  学习型教师团队的心智模式
      专题四  学习型教师团队的共同愿景
      专题五  学习型教师团队的团体学习
      专题六  学习型教师团队的系统思考
      专题七  学习型教师团队的执行力
      卷3:校长如何抓好学校教学改革
          教学改革是学校发展的牛鼻子,抓住了这个关键,学校的发展就有了基础。践行“四合一”教学模式,调动全校力量全员参与,让课堂教学、教师培训、学校管理融为一体。
      专辑一  课堂教学
      专辑二  教师培训
      专辑三  学校管理
      卷4:学校课程再造
           本书由著名教育家顾明远先生题词,华中师范大学郭元祥教授作序强力推荐:“一手钢笔好字、一些文雅气质、一种探究精神、一门兴趣爱好、一项健身技能”所建构的“拓展型课程”以及强调深度实施的“基础型课程”,就是为每个孩子的生命成长奠基,就是赋予每个孩子终身必备的核心素养。
      专辑一  课程理念:走向生本、师本和校本
      专辑二  课程整合:拓展型课程的建设方略
      专辑三  课程教学:基础型课程的深度探微
      专辑四  课程文化:隐性课程的关联与互动
      专辑五  松山湖学校的课程改革
      卷5:打造学校品牌之路
           当代著名教育家魏书生为本书作序并写道:阅读《打造学校品牌之路》后,我感受到了他从教室走向学校领导的心路历程,把握其教育思想的脉络,我们能够获得诸多启示。
      专辑一  理念引领
      专辑二  文化传承
      专辑三  管理探讨
      专辑四  教学科研
      专辑五  教育实践
      卷6:学校发展规划个案研究
          学校发展规划既是一种学校管理方式的更新,又是通过学校共同体成员来制定和实施学校发展综合性方案的过程,是为学校发展提供支持能力,并不断探索学校的发展策略,持续改进教育教学质量而进行的管理行动。
      第一章  学校发展规划释义
      第二章  学校发展规划调研
      第三章  学校发展规划个案
      卷7:现代优质学校发展研究
           优质学校是指理念先进、绩效显著、业绩 、勇于创新、可持续发展的现代学校。学校文化建设是学校优质发展的关键点。只有加强学校文化建设,把学校办出水平、办出效益、办出特色、办出影响,才能实现内涵式、可持续优质发展。
      第一辑  现代优质学校发展的理论研究
      第二辑  现代优质学校发展的实践:学校管理研究
      第三辑  现代优质学校发展的实践:教师专业发展研究
      卷8:名校长的正能量
          “校长是一个学校的灵魂”,校长是学校的领军人物,校长的成长和提升将促进学校的发展与进步,终将使千千万万的孩子受益。这是教育工作者大的愿望,也是校长工作室重要的意义与价值。
      专辑一  校长工作室引领入室校长成长
      专辑二  校长工作室促进入室校长所在学校发展
      专辑三  校长工作室加深自身学校内涵发展
      专辑四  校长工作室发挥区域辐射效应
      专辑五  校长治校心得
      卷9:我的治校风格
            校长的治校风格是作为个体的校长与作为组织的学校不断相互适应、相互博弈的结果。校长的治校风格没有好,只有合适。能够适应学校实际情况,能够引领学校发展,就是值得称道的治校风格。本书呈现5名校长的不同治校风格,给校长以启迪和思考。
      专辑一  与智慧同行——陈丹琳校长的治校风格
      专辑二  以生命影响生命——刘宇平校长的治校风格
      专辑三  行以致远,诚以求真——林伟良校长的治校风格
      专辑四  “三心两意”——梁乃德校长的治校风格
      专辑五  人文礼和——陆建新校长的治校风格
      卷10:教育的信念与行动
            校长的信念引领校长的行动,校长的行动引领学校的发展,让校长的信念与行动成为学校的共识,从而使学校成为一个发展共同体。
      专辑一  教育追求
      专辑二  管理实务
      专辑三  专业发展
      专辑四  课堂创新
      专辑五  学习提升

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