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九五品
上书时间2013-11-05
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书名:现代金融企业的核心元素5
原价：550元
作者:余世维
出版社：北京大学音像出版社
出版日期：2011年出版的图书
内容提要
北京芝麻开花网 正品培训商城！正版货到付款！订购热线:15210449630手机18008700298联系qq: 4679946332 http://www.321.com//2798.html正版货到付款 免费送货，请大家放心产品质量！！ 更多请登录：www.321.com《现代金融企业的核心元素》 作者: 余世维 出版社: 北京大学音像出版社 出版日期: 2011年11月2日 开本/介质: 6盘DVD+1核心荟萃 市场价: 880.00 元 会员价: .00 元 立即节省: 330 元商品介绍《现代金融企业的核心元素》光盘内容介绍： 现代金融企业的核心元素是什么？ 如何提高金融企业的竞争力？ 怎样实施新形势下的金融企业变革？ 你的企业避开金融企业的发展盲区了？ 核心元素抓准了，管理流程怎会不顺畅？！《现代金融企业的核心元素》讲师简介 余世维， 美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。 被尊称为“华人管理教育第一人”，华人最为推崇的实战型培训专家之一。 《现代金融企业的核心元素》单元介绍： 第Ⅰ部分：金融业银行的竞争力 单元1：与国际银行的竞争力比较 单元2：与国内同业的竞争力比较 单元3：银行内部的竞争力比较 第Ⅱ部分：金融业银行的变革 单元1：重新思考组织系统 单元2：重新思考作业流程 单元3：重新思考服务意识 第Ⅲ单元：金融业银行的发展盲区 单元1：运营规模 运营成本 /运营效率的不正确关联 单元2：金融市场 金融产品 金融技术的非必然结果 单元3：多角化经营 控股兼并 海外分支行的少理性思路 《现代金融企业的核心元素》光盘内容： 盘一：第Ⅰ部分1、2 与国际银行相比，国内银行在行员的穿着、外在举止、营业网点装修设计、硬件设施布置以及在沟通或文件上的英语表达能力存在差距；再与国内同业相比，提升银行的竞争力不止从“产品、业务”上体现差异化，还可以从带给顾客的“速度、主动、信任、企业文化”等内在因素来建设差异化竞争力。 盘二：第Ⅰ部分3进入国内银行内部，我们可以考虑改变传统同工同酬方式，改用补强、转岗、汰换使每个员工根据自己的“岗位技能”安排适合岗位；从内部供应链上来看，死角、脱钩、夹缝等表现最需要注意；而对一个员工的考察要从4个立体角度查看更合理。 盘三：第Ⅱ部分1、2那怎样进行银行变革呢？首先领导者的眼光与决心是变革成功的首要条件。必须从上而下，而且成立一个改革班子，并且一切组织设计应围绕顾客；还要做好组织系统对下一级别独立作战能力、集权与分权的平衡、自动有效的协调沟通。其次是重新思考作业流程，个别部门或步骤的提速效果其实有限，流程最需要“等速移动”和“直线前进”，必须解决“阻滞”和“重复”两个问题。 盘四：第Ⅱ部分3银行变革的最终端体现就是重新思考服务意识。服务要有“美好的暧昧”，不是什么事情都一板一眼，把规章做死；不是什么问题都层层请示，来回折腾；不是什么规定都墨守成规，永远不变；不是什么手续都繁复耗时，不能简化。 盘五：第Ⅲ单元1、2 国内一些银行或许没有意识到自己银行发展进入了盲区和误区。首先，规模越大，不一定运营成本越低，也不一定利润越高。如何找到拥有“最佳利润”的“最适规模点”是银行运营的根本。长期来看，银行竞争力更要靠服务品质与人员素质。其次，金融产品和技术的过度优化并非能加强金融市场的可控性。任何金融工具脱离经济实体最终都会变成财富泡沫，金融风险的管理贵在“预警”，理智地拒绝诱惑，比兴奋的扩大运营要困难多了。 盘六：第Ⅲ单元3很少有企业银行多角化经营以后，后面的事业比前面的事业更赚钱。失控通常来自于事业部门太多(有了死角)和战线补给太长支援不济；每隔一段时间，银行应该重新检视一下自己的战略、产品、定位、客户区隔度是否契合。裁撤、合并、缩编、停业，没有什么不好意思，健康的存活永远第一。 《现代金融企业的核心元素》
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