售价
￥
565.00
8.8折
定价
￥640.00
品相
九五品
上书时间2013-10-18
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
销售热线：15210449630 QQ：1043882121，全国大部分城市可以货到付款！基本信息
书名:【正版包邮】余世维:突破人才经营瓶颈第2版 货到付款（货号：1176）
原价：640元
作者:余世维
出版社：北京大学音像出版社
出版日期：2012年出版的图书
内容提要
余世维:突破人才经营瓶颈第2版：余世维 (14DVD)北京大学音像出版社 9，、。http://www.lyhqg.com/bjgcpx/1470.html突破人才经营瓶颈 主讲：余世维被尊称为“华人管理教育第一人”华人最为推崇的实战型培训专家之一演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华。美国诺瓦大学公共决策博士2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予“2005年度杰出贡献奖” 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次，中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场。曾任： 日本航空公司中国台湾地区副总经理美爽爽*雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国）总经理美国富顿集团中国总经理等职位现任： 名仕领袖学院院长名仕硕学管理顾问有限公司总经理上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长拥有数十万热情听众及众多企业客户：如日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、ABB、APP、3M、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、医药股份、百联集团、三得利、西门子、中国电信、中国联通、中国移动、摩托罗拉。主办单位： 名仕领袖学院、重庆商略企业管理顾问有限公司、上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 突破人才经营瓶颈收益 如何有效训练部属如何培养员工良好工作习惯如何提升企业主管执行力如何进行人力资源发展规划如何掌握内部人才开发技巧如何快速提升领导力如何建立流程化的执行体系突破人才经营瓶颈前言 为什么每一个企业都缺人才？为什么每一个企业都有存在问题的人才？为什么很多人才留不住？为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？如何培养人才？如何挖掘人才？如何激励人团与经营人才？如何避免把人用错？……古人云：“千兵易找，一将难求。”管理者怎样才能选拔出优秀的人才为自己所用？余世维博士为您提供了有效的解决方案！企业管理者怎样选拔优秀的人才为自己所用怎样提拔一个“准人才” 怎样及时发现人才的缺陷和弱点，防微杜渐，减少企业的损失怎样在公司发展的不同阶段使用适合的人才怎样防止人才流失，将真正的人才留住怎样处理好人才和其他员工之间的关系，以及亲朋好友在家族企业中的作用和影响突破人才经营瓶颈光盘目录 一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1. 人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2. 人才的贡献 ≥ 公司支付的报酬二、在自己公司里培养一个人才， 最快的方法是什么？1. 培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2. 快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。 三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1. 既然是钓之以利，就要注意几个问题2. 挖来的角不会没有适应问题吧？ 四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？1.高管应该怎么去拉一个“准人才”？2.高管应该怎么去盯一个“准人才”？ 五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？1． 区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。 2. 为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？ 六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？1. 按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？ 2. 对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？ 七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？1. 人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。2. 人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？ 八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？1. 人才不想待下去是因为什么？2. 面对人才不易久留，我们要做好哪些准备
购书电话：15210449630 QQ：1043882121，全国大部分城市可以货到付款！
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
