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制造业6S精益管理：现场改善利器

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孙少雄、邱杰著 / 机械工业出版社 / 2010-07 / 平装

售价 6.00 1.4折

定价￥42.00

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制造业6S精益管理：现场改善利器
作者: 孙少雄著；邱杰著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-07

版次: 1

ISBN: 9787111309604

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 238页

字数: 282千字

正文语种: 简体中文

丛书: 企业精益管理提升之道系列
内容简介：

　　《制造业6S精益管理：现场改善利器》以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。《制造业6S精益管理：现场改善利器》适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。

作者简介：

　　孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验。其管理方式是国际先进理.论与国内实践的结合。便于推广，可操作性强。演讲数百场。深受学员欢迎。曾服务过中国移动、可口可乐等著名公司，并助其取得管理水平、品质等多方面的突破性改善。
　　邱杰，6S管理与提升专家，生产成本降低与控制专家。MBA，注册高级企业培训师，多次赴日本进行生产管理研修。历任多家大型外资企业及民企的生产部、人力资源部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司生产与运营资深顾问师。服务过成都自家食品集团、上海凯盛床上用品、江苏虎跑集团、凯思博电子、道恩化学、斯贝尔化工等企业。

目录：

前言
导读
上篇6S精益管理基础篇
第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理　
第一节“精益”是全球制造业的发展趋势　
第二节6S精益管理是什么　
第三节为什么要推行6S精益管理　
第四节6S精益管理与企业素质改善　
第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施　
中篇6S精益管理导入篇
第二章准备做得好，事半功倍　
第一节诊断你的企业：6S精益管理现状确认　
第二节高效的6S离不开科学的推行计划　
第三节播种才有收获：6S宣导及教育训练　
第三章6S行动化的六大步骤　
第一节舍弃不必要的东西——整理　
第二节让所有的物品“有家可归”——整顿　
第三节日常清扫程序化——清扫　
第四节整洁是现场管理的要素——清洁　
第五节排除一切隐患——安全　
第六节构筑明朗化的现场——素养　
第四章让6S行动固化：文件化、制度化　
第一节6S精益管理活动行动指南　
第二节如何制作标准定置图　
第三节员工素养手册　
第四节6S精益管理活动竞赛管理办法　
第五节交一份让6S更有成效的工作总结　
第五章习惯化是成功的催化剂　
第一节规定数量的整理　
第二节推行“三易”原则的整顿　
第三节清扫点检也要习惯化　
第四节现场整洁、舒适习惯化　
第五节安全生产日常化　
第六节推进公司员工素养的持续提升　
第七节6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S　
第八节让6S精益管理在班组落地生根　
第九节通过内部评审使员工行为习惯化　
附录A、B（规范性附录）　
下篇6S精益管理预防篇
第六章预防6S，从“心”开始　
第一节精益：一种新的世界观　
第二节提前打一针能省九针　
第三节用力与用心皆不可少　
第四节消除员工心态：身教胜于言教　
第七章预防6S，落实到行动　
第一节从未雨绸缪开始：预防整理　
第二节一切管理都有依据：预防整顿　
第三节以不再污染为出发点：预防清扫　
第四节任何时候看上去都很好：预防清洁　
第五节安全永远第一：安全的预防　
第六节指责制度：为了素养的提高　
第八章全员参与，持续改善　
第一节一步一个脚印，实现个别改善　
第二节自主保全　
第三节专业保全　
第四节其他改善活动　
后记

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