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彭加亮 著 / 中国建筑工业出版社 / 2015-09 / 平装
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上书时间2020-12-12
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房地产开发6大关键节点管理(第2版)
2010年出版的《房地产开发6大关键节点管理》,内容全面,资料丰富,切合实际。
《房地产开发6大关键节点管理(第2版)》在此基础上,结合近几年房地产市场发展趋势,进行全面的更新与调整。加入了微信营销、全名经纪等互联网浪潮下房地产行业的新理念、新做法,以“文字+图表+模板+案例”的表现形式,构建了一套更加完善的房地产开发企业关键节点管理体系。并对房地产开发中易混淆名词进行梳理,增强了《房地产开发6大关键节点管理(第2版)》的工具性和实用性。
第一章土地获取阶段第一节土地信息收集要求一、收集土地信息动作要领二、工作指引第二节“意向地块可行性分忻研究报告”制作方法一、制作研究报告要领二、实用范本及编写指引第三节土地竞拍执行流程一、参与土地竞拍的核心动作二、参与土地竞拍前准备动作第二章项目策划动作指引第一节制作“项目经营计划书”一、制作计划书的要点二、实用范本第二节分析项目前期市场研展阶段一、可行性研究阶段二、市场研究阶段三、项目定位阶段第三节炮制“项目前期研展报告”一、炮制报告的要点二、工作指引及实用范本第四节撰写“产品建议书”一、撰写建议书要点二、编写指引及实用范本第四章报批管理第一节办理立项手续一、办理立项手续动作要领二、实用范本及工作指引第二节办理建设用地规划许可证一、办理建设用地规划许可证的动作要领二、工作表单及实用范本第三节办理土地证一、办理土地证动作要领二、实用范本第四节办理建设工程规划许可证一、办理建设工程规划许可证的动作要领二、工作表单及指引第五节办理建筑工程施工许可证一、办理建筑工程施工许可证的动作要领二、工作表单第六节办理预售许可证一、办理预售许可证的动作要领二、工作表单第五章施工管理阶段第一节施工准备期三大环节环节一:制定项目工程管理策划书环节二:工程招投标节点成果及评审标准环节三:施工前期基础工作准备第二节施工进行期六大核心核心一:成本控制实际操作核心二:施工质量管理流程核心三:施工进度控制三大关键核心四:工程款支付方式核心五:甲供材料管理核心六:合同管理第三节施工收尾期一、物业交接验收二、竣工阶段手续办理三、项目后评价第六章销售管理阶段第一节销售准备期管理两大招第一招:制订可行性强的总销售计划第二招:执行产品推广招标工作第二节销售进行期管理一、销售实施前准备工作要点二、规范广告业务三、销售管理的六大流程第三节销售后期两大关键环节管理工作环节一:办理交房及核心文件环节二:互联网时代下的房地产营销第七章客户关系管理第一节客户关系管理一、客户细分与客户需求二、客户满意度管理三、客户投诉及咨询管理第二节某企业服务6+2步法第一步:温馨牵手第二步:喜结连理第三步:亲密接触第四步:恭迎乔迁第五步:嘘寒问暖第六步:承担责任+1:一路同行+2:四年之约第三节客户关系管理与房地产全民营销一、改进营销方式二、加强销售管理三、提供更好的客户服务支持四、协助客户分析附录房地产开发专业术语第一节面积类第二节价格类第三节实务类第四节管理政策类索引实用范本、案例索引
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30