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精益生产实战应用

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杨建宏著 / 经济管理出版社 / 2010-06 / 平装

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图书 > 管理
精益生产实战应用
作者: 杨建宏著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2010-06

版次: 1

ISBN: 9787509609514

定价: 49.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 346页

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　作者积多年来在中国制造工厂的亲身体验，深刻地理解、消化了精益生产体系。在《精益生产实战应用》中，从广处而言，作者对于精益生产的基本原理、方法、工具、案例的介绍是系统、专业和模块化的，思路清晰、层次明确，符合上述第三阶段的特性。从细处而言，作者还具有完美主义者的执著精神、追求完美和谐的视角、敢于创新的积极性，如将丰田生产方式各个模块与精益生产的五大模块相连接，为精益生产在企业的推动工作提供了明确、具体的指引。这是我欣赏《精益生产实战应用》的原因之一。

作者简介：

　　杨建宏，太原机械学院高分子化工专业学士，清华大学工业工程专业硕士。先后在海尔集团（青岛）、Flextronics（深圳）、富土康集团（深圳）从事技术、制造管理、工程研发、工业工程、精益推动等工作。在注射成型技术、制造业全面管理、工业工程应用、精益生产推动等方面经验丰富。
　　殷卫民，机械专业学士，清华大学工业工程硕士。先后在徐工集团（徐州）、飞利浦集团（东莞）、富士康集团（深圳）等大型国企和外企从事设计、制造工程和工业工程等工作。在工业工程应用、精益生产等领域经验丰富。
　　黄华，南京航空航天大学工业共程学士，清华大学工业工程硕士。先后在顺达电脑（顺德），富土康集团（深圳）工作。在项目管理、制造管理、工业工程应用、精益生产推动等领域经验丰富。

目录：

第一章精益生产之价值篇
一、价值及浪费方面的基本概念
二、丰田生产方式中和价值相关的一些定义解释
三、八大浪费

第二章精益生产之价值流篇
一、价值流概要
二、价值流详解
三、关于扩展价值流
四、价值流图析应用的注意点
五、价值流相关重要KPI详解

第三章精益生产之流动篇
一、JIT概述
二、5S及目视化管理
三、节拍及流线化
四、自恸化实务
五、生产平准化实务
六、标准化
七、I~ayout及搬运
八、标准化作业
九、快速换线
十、FPM
十一、流动相关重要KPI——标准工时及线平衡

第四章精益生产之拉动篇
一、Kanban的作用
二、Kanban的前提
三、Kanban的纪律
四、常见Kanban详解
五、Kanl)an的使用方法
六、计算Kanban数量
七、Kanl)an的维护
八、Kanban形式
九、店面介绍
十、Kanban执行的注意事项

第五章精益生产之完美篇
一、改善
二、文化及人才
三、Lean在SCM的应用
四、TQM

第六章制造业漫谈
一、制造业类型
二、制造业特征之上下游
三、制造业考核指标
四、制造型企业组织架构介绍
五、财务和绩效模块介绍
六、供应链模块介绍
七、品质模块介绍
八、研发&工程模块介绍
九、制造模块介绍
十、支援模块介绍
十一、精益生产在组织中功能简介
十二、制造业旅行记——一个产品的100天

第七章成本降低实务操作
一、成本的基本逻辑
二、制造成本构成解析
三、成本关联其他重要问题
四、关于成本控制的综述
五、成本控制案例(简单版)

第八章精益生产推动实施
一、最高主管的支持和领导
二、推动的组织及制度的保障
三、从最基础的5S、目视管理和消除浪费开始
四、降低生产批量，推动流线化
五、建构平准化生产方式
六、建立拉动Kanban式生产
七、标准化建立
八、文化及制度保障

第九章精益生产推动前景及反思
一、精益生产推动前景及与TOC、MRPⅡ和60的结合
二、反思

第十章经济危机与制造业
一、经济危机与制造业困局
二、谷底的回顾
三、解决方案
四、展望
参考文献
后记

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货号：

A58
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