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组织理论与设计

[美]理查德·L. 达夫特（Richard L. Daft）著；王凤彬石云鸣张秀萍朱超威译 / 清华大学出版社 / 2022-05 / 其他

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组织理论与设计
作者: [美] 理查德·L. 达夫特（Richard L. Daft）著；王凤彬石云鸣张秀萍朱超威译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2022-05

版次: 1

ISBN: 9787302601807

定价: 99.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 661页

字数: 940.000千字
内容简介：

本书是一部畅销数十年，系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书，自出版以来已连续修订了12次，深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院，都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手，以理论与实践密切结合的方式，通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述，使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展，以及组织设计的实务和方法等方面，获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。本书不仅是对“组织”的一种宏观考察，具有独到的研究角度和理论体系，同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。本书的读者对象十分广泛，不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材，以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的**参考书，同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。

作者简介：

理查德?l. 达夫特（richard l. daft），美国有名管理学家，现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授，主要致力于组织和理论的研究。达夫特教授著（或与他人合著）有14本管理学著作，发表百余篇，并担任美国两种学术期刊的主编。达夫特教授还是一位活跃的教师与咨询顾问，他讲授过管理理论、组织理论、组织变革和组织行为等多门课程。同时，他还为诸如美国银行联合会、加拿大贝尔公司等知名企业与组织做过咨询工作。

目录：

第Ⅰ篇组织导论

第1章组织与组织设计3

1.1引例：通用电气公司3

1.2应用中的组织设计8

1.3什么是组织15

1.4组织设计的变量20

1.5组织设计的演进27

1.6有机式设计与机械式设计的对比32

1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势34

1.8本书的框架36

关键概念39

讨论题40

专题讨论41

教学案例42

尾注47

第Ⅱ篇组织目标与结构设计

第2章战略、组织设计和效果53

2.1战略指向在组织设计中的作用54

2.2组织目标59

2.3两个选择战略与设计的框架67

2.4组织效果的评价76

2.5一个整合的效果评价模型84

关键概念88

讨论题88

专题讨论89

教学案例90

尾注95

第3章组织结构的基本原理99

3.1组织结构101

3.2有关结构的信息共享观103

3.3组织设计方案115

3.4职能型、事业部型和地区型结构设计118

3.5矩阵型结构124

3.6虚拟网络型结构和外包128

3.7全体共治型团队结构131

3.8结构设计的应用136

关键概念138

讨论题139

专题讨论140

教学案例140

尾注146

第Ⅲ篇开放系统设计要素

第4章外部环境1534.1组织环境154

4.2变动的环境159

4.3适应变动的环境165

4.4组织应对环境变动的分析框架173

4.5财务资源依赖174

4.6影响财务资源175

4.7组织与环境的整合性框架181

关键概念182

讨论题182

专题讨论183

教学案例184

尾注188

第5章组织间关系192

5.1组织生态系统194

5.2资源依赖理论199

5.3协作网络理论203

5.4组织生态学208

5.5制度理论214

关键概念219

讨论题220

专题讨论221

教学案例223

尾注227

第6章面向国际环境的组织设计231

6.1进入全球竞技场233

6.2全球化设计面临的挑战244

6.3适应全球化战略的结构设计249

6.4其他的全球协调机制260

6.5组织的跨国模式265

关键概念268

讨论题269

专题讨论270

教学案例270

尾注276

第7章关注社会影响的组织设计：双重目标组织、

企业可持续性与伦理281

7.1双重目标的组织设计283

7.2企业社会责任291

7.3经营造益的结果301

7.4执行可持续性计划的结构设计302

7.5坚守伦理价值观的组织设计307

7.6全球环境中的企业伦理314

关键概念315

讨论题315

专题讨论316

教学案例317

尾注321

第Ⅳ篇内部设计要素

第8章制造与服务技术的组织设计327

8.1核心制造技术330

8.2在复杂的技术中生存338

8.3核心服务技术 344

8.4非核心部门技术351

8.5部门间工作流的相依性358

关键概念364

讨论题365

专题讨论366

教学案例366

尾注372

第9章数字化组织的设计与大数据分析376

9.1数字时代的信息爆炸378

9.2从管道到平台：一种新型组织形式380

9.3大数据分析387

9.4人工智能396

9.5组织中的其他数字化应用403

9.6数字技术对组织设计的影响409

关键概念410

讨论题411

专题讨论412

教学案例413

尾注416

第10章组织规模、生命周期及组织衰退420

10.1组织规模: 是否越大越好421

10.2组织生命周期428

10.3组织规模、行政式机构和控制434

10.4时代变迁中的行政式机构439

10.5行政控制和其他控制形式444

10.6组织的衰退450

关键概念454

讨论题455

专题讨论456

教学案例456

尾注460

第Ⅴ篇动态过程管理

第11章组织文化与控制467

11.1组织文化469

11.2文化与组织设计477

11.3文化强度及组织中的亚文化481

11.4文化与绩效484

11.5关注文化的控制系统486

关键概念495

讨论题496

专题讨论496

教学案例498

尾注502

第12章创新与变革505

12.1变革的战略角色506

12.2成功变革的要素511

12.3技术创新513

12.4新产品和新服务521

12.5战略和结构变革529

12.6文化变革532

12.7实施变革的策略537

关键概念542

讨论题542

专题讨论543

教学案例544

尾注552

第13章决策过程558

13.1决策的类型560

13.2个体决策563

13.3认知偏差572

13.4组织决策577

13.5组织决策和变革586

13.6权变决策框架592

13.7几种特殊的决策情形596

关键概念599

本章图13-4的参考答案600

讨论题601

专题讨论601

教学案例603

尾注607

第14章冲突、权力和权术612

14.1组织内的群体间冲突614

14.2权力与组织624

14.3组织中的权术过程637

14.4运用软权力和权术640

关键概念648

讨论题649

专题讨论650

教学案例652

尾注656

译后记660

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