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袁燕华 著 / 人民邮电出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2020-01-06
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弗布克培训体系与内容开发系列:培训课程开发与设计案例集
《培训课程开发与设计案例集》是一本指导各类企事业单位和行政机关进行培训课程开发与设计的工具书。书中对计划管理、沟通管理、领导能力、团队建设、高效执行、工作方法、思维与问题解决、个人发展、组织变革、企业文化等22项培训课程的设计进行了详细而全面的介绍,涉及到企业培训课程的多个方面和领域,为读者提供了培训课程开发与设计从“理论”到“实务”的全程指导。
《培训课程开发与设计案例集》适合各类企事业单位、行政机关以及其他组织中的高层管理人员、人力资源部人员、培训部人员、企业大学管理人员使用,也适合培训师、咨询师以及高校教师等专业人士使用。
第1章培训课程开发与设计1.1培训课程整体设计程序1.1.1课程基本信息1.1.2课程目标设计1.1.3课程内容设计1.1.4课程导入设计1.1.5课程评价设计1.2培训课程单元内容开发1.2.1单元基本信息1.2.2单元教学设计第2章计划管理类培训课程设计案例2.1如何管理时间2.1.1《如何管理时间》课程整体设计2.1.2《如何管理时间》单元开发设计2.2如何制订工作计划2.2.1《如何制订工作计划》课程整体设计2.2.2《如何制订工作计划》单元开发设计第3章沟通管理类培训课程设计案例3.1如何有效沟通3.1.1《如何有效沟通》课程整体设计3.1.2《如何有效沟通》单元开发设计3.2成功演讲全攻略3.2.1《成功演讲全攻略》课程整体设计3.2.2《成功演讲全攻略》单元开发设计第4章领导能力类培训课程设计案例4.1领导力提升之道4.1.1《领导力提升之道》课程整体设计4.1.2《领导力提升之道》单元开发设计4.2授权艺术全攻略4.2.1《授权艺术全攻略》课程整体设计4.2.2《授权艺术全攻略》单元开发设计第5章团队建设类培训课程设计案例5.1如何打造团队5.1.1《如何打造团队》课程整体设计5.1.2《如何打造团队》单元开发设计5.2团队冲突管理能力提升训练5.2.1《团队冲突管理能力提升训练》课程整体设计5.2.2《团队冲突管理能力提升训练》单元开发设计第6章高效执行类培训课程设计案例6.1高效执行力开发与塑造6.1.1《高效执行力开发与塑造》课程整体设计6.1.2《高效执行力开发与塑造》单元开发设计6.2员工提升执行力的“5把金钥匙”6.2.1《员工提升执行力的“5把金钥匙”》课程整体设计6.2.2《员工提升执行力的“5把金钥匙”》单元开发设计第7章工作方法类培训课程设计案例7.1高效管理者常用的8大决策方法7.1.1《高效管理者常用的8大决策方法》课程整体设计7.1.2《高效管理者常用的8大决策方法》单元开发设计7.2提升工作效率的7大技巧7.2.1《提升工作效率的7大技巧》课程整体设计7.2.2《提升工作效率的7大技巧》单元开发设计第8章思维与问题解决类培训课程设计案例8.16顶思考帽应用技能提升训练8.1.1《6顶思考帽应用技能提升训练》课程整体设计8.1.2《6顶思考帽应用技能提升训练》单元开发设计8.2问题解决力提升实训8.2.1《问题解决力提升实训》课程整体设计8.2.2《问题解决力提升实训》单元开发设计第9章个人发展类培训课程设计案例9.1成功职业生涯规划4部曲9.1.1《成功职业生涯规划4部曲》课程整体设计9.1.2《成功职业生涯规划4部曲》单元开发设计9.2压力管理全攻略9.2.1《压力管理全攻略》课程整体设计9.2.2《压力管理全攻略》单元开发设计第10章组织变革类培训课程设计案例10.1组织变革管理能力提升训练10.1.1《组织变革管理能力提升训练》课程整体设计10.1.2《组织变革管理能力提升训练》单元开发设计10.2如何克服组织变革阻力10.2.1《如何克服组织变革阻力》课程整体设计10.2.2《如何克服组织变革阻力》单元开发设计第11章企业文化类培训课程设计案例11.1如何提炼优秀的企业文化核心理念11.1.1《如何提炼优秀的企业文化核心理念》课程整体设计11.1.2《如何提炼优秀的企业文化核心理念》单元开发设计11.2优秀企业文化落地4部曲11.2.1《优秀企业文化落地4部曲》课程整体设计11.2.2《优秀企业文化落地4部曲》单元开发设计第12章新任新晋类培训课程设计案例12.1新员工培训课程设计案例12.1.1从校园人到企业人12.1.2新员工如何接受任务12.2新任主管培训课程设计案例12.2.1新任主管如何进行角色定位与组织识别12.2.2新任主管10大技能提升训练第13章职业素养类培训课程设计案例13.1职业形象与商务礼仪13.1.1《职业形象与商务礼仪》课程整体设计13.1.2《职业形象与商务礼仪》单元开发设计13.2员工职业化3项修炼13.2.1《员工职业化3项修炼》课程整体设计13.2.2《员工职业化3项修炼》单元开发设计第14章生产管理类培训课程设计案例14.1生产计划与物料管控实操训练14.1.1《生产计划与物料管控实操训练》课程整体设计14.1.2《生产计划与物料管控实操训练》单元开发设计14.2金牌班组长7项修炼14.2.1《金牌班组长7项修炼》课程整体设计14.2.2《金牌班组长7项修炼》单元开发设计第15章质量管理类培训课程设计案例15.1TQM全面质量管理技能提升训练15.1.1《TQM全面质量管理技能提升训练》课程整体设计15.1.2《TQM全面质量管理技能提升训练》单元开发设计15.27大QC质量管理工具应用技能训练15.2.1《7大QC质量管理工具应用技能训练》课程整体设计15.2.2《7大QC质量管理工具应用技能训练》单元开发设计第16章营销类培训课程设计案例16.1销售数据分析:Excel超级实践16.1.1《销售数据分析:Excel超级实践》课程整体设计16.1.2《销售数据分析:Excel超级实践》单元开发设计16.2电话销售人员不可不知的7大技巧16.2.1《电话销售人员不可不知的7大技巧》课程整体设计16.2.2《电话销售人员不可不知的7大技巧》单元开发设计第17章采购管理类培训课程设计案例17.1360度全面降低采购成本17.1.1《360度全面降低采购成本》课程整体设计17.1.2《360度全面降低采购成本》单元开发设计17.2如何进行供应商管理17.2.1《如何进行供应商管理》课程整体设计17.2.2《如何进行供应商管理》单元开发设计第18章技术研发类培训课程设计案例18.1研发绩效管理实战训练18.1.1《研发绩效管理实战训练》课程整体设计18.1.2《研发绩效管理实战训练》单元开发设计18.2从技术精英到管理新锐18.2.1《从技术精英到管理新锐》课程整体设计18.2.2《从技术精英到管理新锐》单元开发设计第19章项目管理类培训课程设计案例19.1项目时间管理全攻略19.1.1《项目时间管理全攻略》课程整体设计19.1.2《项目时间管理全攻略》单元开发设计19.2如何有效管理项目风险19.2.1《如何有效管理项目风险》课程整体设计19.2.2《如何有效管理项目风险》单元开发设计第20章客户管理类培训课程设计案例20.1如何进行有效客户管理20.1.1《如何进行有效客户管理》课程整体设计20.1.2《如何进行有效客户管理》单元开发设计20.2金牌客户服务5大技巧20.2.1《金牌客户服务5大技巧》课程整体设计20.2.2《金牌客户服务5大技巧》单元开发设计第21章财务会计类培训课程设计案例21.1Excel在财务管理中的应用21.1.1《Excel在财务管理中的应用》课程整体设计21.1.2《Excel在财务管理中的应用》单元开发设计21.2非财务人员的财务管理21.2.1《非财务人员的财务管理》课程整体设计21.2.2《非财务人员的财务管理》单元开发设计第22章人事管理类培训课程设计案例22.1招聘选才9部曲22.1.1《招聘选才9部曲》课程整体设计22.1.2《招聘选才9部曲》单元开发设计22.2非人力资源管理者的人力资源管理22.2.1《非人力资源管理者的人力资源管理》课程整体设计22.2.2《非人力资源管理者的人力资源管理》单元开发设计第23章行政管理类培训课程设计案例23.1Word操作技巧:3天变成Word达人23.1.1《Word操作技巧:3天变成Word达人》课程整体设计23.1.2《Word操作技巧:3天变成Word达人》单元开发设计23.2如何高效组织会议23.2.1《如何高效组织会议》课程整体设计23.2.2《如何高效组织会议》单元开发设计
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开播时间:09月02日 10:30