社会:升级.僵局及解决(第3版) 社会科学总论、学术 (美)普鲁特,金盛熙 新华正版
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作者:
(美)普鲁特,金盛熙
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115314062
-
出版时间:
2013-05
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
-
页数:
344页
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字数:
349千字
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作者:
(美)普鲁特,金盛熙
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出版社:
人民邮电出版社
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ISBN:
9787115314062
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出版时间:
2013-05
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
344页
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字数:
349千字
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￥88.00
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上书时间2024-04-20
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商品描述：
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目录：
编与策略选择
章 概 述
理论
的概念
的积极面和消极面
积极面
消极面
结与结论
本书安排
第2章 的本质和根源
的要素
的规模
相对剥夺的作用
激发的条件
情境的特征
双方的特点
社区的特点
群际的根源
罗伯斯山洞实验
现实相对于社会认同
群体愿望与群体失望
群体认同
群体动员
结和结论
第3章 策略选择
策略的本质
策略的选择
双重关注模型
类型理论的双重关注模型
条件影响理论的双重关注模型
双重关注模型的支持研究
感知到的可行视角
感知到的问题解决策略可行
感知到的争斗策略可行
感知到的让步策略可行
责备方向和策略选择
责备另一方
自我责备
相互责备
和策略选择：个人主义与集体主义
直面对抗与间接迂回
差异的来源
与内群体及外群体成员的待遇
结和结论
第4章 争斗之术
逢迎讨好
承诺
决定承诺战术成败的因素
承诺战术的若干优点
承诺战术的若干问题
辩论说服
羞辱
针锋相对
威胁
威胁战术奏效的决定因素
威胁战术的若干优点
威胁战术的若干问题
强制任务
强制任务成功的决定因素
强制任务的若干优点
强制任务的若干问题
暴力
非暴力反抗
结和结论
第二编升级
第5章升级及其发展
冷战的发展
升级中发生的转型
的升级
升级模型
争斗者一御者模型
螺旋模型
争斗者一御者模型和螺旋模型之间的关系
结和结论
第6章 结构变化模型
心理的变化
情感的变化
敌对态度、知觉和目标
群体的变化
水牛城大学危机
群体变化的本质、来源及其影响
社区的变化
结和结论
第7章 推动和阻碍升级的条件
轻度升级
重度升级
升级的基本前提
规模
不稳定
情境的特征
双方的特征
人格差异和童年经历
年龄和别差异
双方采用的升级模型
差异
群体的特征
先前的升级和结构变化
双方之间关系的特征
……
第三编僵局和解决
参文献
内容简介：
狄恩普鲁特和金盛熙合著的社会:升级、僵局及解决(第3版)向读者呈现了整个发展历程的理论和实践知识，既剖析了社会的理论，又探讨了解决办法，理论模型紧密结合研究实践，而且举了很多常生活中发生的案例，读来发人深省，欲罢不能。
新版本一如既往地紧跟时代的脚步，关注国际大事和学术进展。在保持原书基本结构的前提下，几乎每个部分都进行了修改，加入了很多新的案例和内容。拓展了种族和地区的内容，强调了在中的作用。第三版新增的主题有：群体动员、叙事和隐喻、暴力、非暴力抵抗、成熟度、去升级化螺旋、解决培训、和维护、和建构、宽恕及和解。直接关注了近期新的现象，如恐怖主义、校园杀案等。
缘何而起？卷入的个体、群体、组织和面临着何种决策？为什么升级终会势衰力竭？怎样做才能使朝着和解与解决的方向迈进？结合社会:升级、僵局及解决(第3版)提供的丰富的现实生活案例，你能找到这些问题的。
社会:升级、僵局及解决(第3版)先前的版本已经应用于所有涉及社会的课程，包括心理学、社会学、和研究、贸易、政治科学以及国际关系领域等。社会:升级、僵局及解决(第3版)既可以用做核心课程的主教材，也可以当做核心课程的辅助读物。
作者简介：
狄恩普鲁特（dean pruitt），耶鲁大学心理学系博士，纽约州立大学水牛城分校心理学系杰出的荣誉退休教授，梅森大学分析与解决学院访问学者。他的专业研究领域包括社会、谈判和调解。此外，普鲁特还是美国心理学会（apa）和美国心理科学协会（a）会员，更获得了由政治心理学国际学会颁发的拉斯维尔政治心理学杰出科学贡献奖以及由国际管理协会颁发的终生成奖。
金盛熙（ung hee kim），塔夫斯大学社会心理学博士，肯塔基大学的心理学系教授。她获得过由美国和研究所颁发的和学者研究奖学金以及由肯塔基大学颁发的校长杰出奖，研究领域包括社会、报应以及群体过程。
精彩内容：
争斗（conten）是一项基本策略，即一方试图将本方偏爱的解决方案强加于另一方。父亲想必是希望儿子本道歉，并且试图通过表达自身的愤怒和失望来达到这一目的。销售部门和生产部门先是互相争论，希望对方范，这与以列和埃及在戴维营谈判早期阶段的表现没有什么差别。在罗德尼金和洛杉矶的争执过程中，争斗采取了暴力形式，正如愤怒的洛杉矶居民在陪审团对做出法庭裁决之后的反应。
第二项策略是让步（yiel），即降低自身的期望值，并且对自身所得低于原先的期望值并无不满。销售部门和生产部门是用这种策略来解决双方在交货时间上产生的争端。双方在争端解决之后，自身所得都较先前的期望值要低。而且让步时，双方都致力于制定出妥协的协定。这样的协定有益吗？或者说，可以令双方都感到满意吗？我们无法给出明确的。但我们有理由怀疑，对于双方而言“糟糕”的解决方案实施了吗？对于销售部门而言，延迟三个月交货可能足以损害其原本希望获得的利润，而对于生产部门而言，将产品生产计划提前三个月也可能会严重影响生产的效率。让步的确是一种解决方法，但未必是高效的解决之道。
第三项基本策略是问题解决（problemolving），即寻求一项能满足双方愿望的解决方案。该项策略能在谈判期间进行，或者借助于外部干预者实施，比如戴维营的卡特统。在卡特统及其助手的斡旋下，埃及和以列终于达成一致意见，开始朝着停止西奈半岛争端的协定而努力。在理论上，如果没有美国的协助，埃及和以列也可能会采用问题解决策略；他们可能会找到各自潜在的利益点，并在此基础上逐步形成一项为双方接受的解决方案，令双方都感到满意。但由于双方在历曾屡次发生激烈的，因此卡特统的干预提供了一个新视角，从而更有可能满足双方的愿望。
第四项策略是回避（avoi），亦即不卷入。该项策略大致会以两种形式出现，即不作为（inaction）与撤退（withdrawal）。不作为是面对时，什么都不做。一方不采取任何行动，只是等待另一方行动。虽然戴维营谈判后采用的是问题解决策略，但是在整个过程的大部分时间里，各方采用的主要的策略是不作为。这并不是说，当事人双方是迟钝或笨拙的决策者，而是刻意为之。耐心地地等待对方采取下一步行动。实际上，为了努力打开双方因不作为而造成的死结，卡特统终规定了一个强制的后期限，并指出，他将于该期之后退出谈判，才迫使双方采取了行动。撤退表现为拒绝参与。当本和他的母亲及姐姐一起走出门的时候，他们选择的是这种回避模式。
针对处理的这4种策略，还有几件事情需要特别注意。，大部分情境（无论是军队换、劳工罢工、国际谈判、家庭争吵，还是两名司机同时着通过一个没有红绿灯的十字路时发生的心照不宣的交流）都会导致上述各项策略的组合使用或依次轮番使用。我们很少只使用某一策略而拒绝使用其他策略。因此，在本与其父亲发生的过程中，本先使用了争斗策略，后以回避策略作为结束。
第二，争斗和问题解决策略可以通过许多不同的战术得以实施。术语“策略（trategy）”和“战术（tactic）”在范围上有所不同。按照我们的专业术语，策略是可以应用于所有的四种基本取径，而战术是这些策略得以实施的行动办法。比如，对抗策略可以通过如下战术得以实施：劝说战术（比如生产部门和销售部门之间的争论）、愤怒声明战术（比如本和父亲之间的争吵）、暴力报复战术（比如罗德尼金所遭受的拳打脚踢）或其他战术。本书主要关注策略量，但同时也会关注那些有助于将策略目标转变为现实的战术。
第三，争斗、让步和问题解决都是积极主动的策略，因为运用这些策略解决都会做出相对连贯、持续的努力，也是说，通过控制、放弃部分利益或者共同工作等方式来解决面临的问题。相比之下，回避是一种消极被动的策略，因为这一策略并未涉及任何解决的努力，它的两种主要形式即不作为和撤退，都是暂停或放弃战术。
第四，争斗和让步互为镜像，因为争斗需要付出努力赢得胜利，而让步则需要至少接受部分的失败。本书开篇列举了四个例子，它们在的复杂和重要、解决所使用的各项策略以及终得以解决的方式上都有所差别。尽管存在这些差别，但我们相信，如果不虑所发生的社会层面，它们会有很多共同之处。虽然发生在人际、群际、组织以及之间的显然并不一样，但我们相信，肯定能找到可以贯穿并阐明大部分或所有现象的概括理论。本书的目的是要整理和报告新兴社会理论的现有成果，并阐述我们自己有关研究的一些思想。虽然我们希望本书能改善争端解决的实践，故而偶尔会提出一些指导意见（特别是0章和1章），但我们的目标主要还是描述的，也是说，尽优选的可能，对人们处理社会所采取的诸多有趣的方式进行诠释。
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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占位居中
