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孔艺轩 著 / 海天出版社 / 2010-04 / 平装
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上书时间2018-03-19
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阿里巴巴的人力资源管理
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》中马云谈成就阿里巴巴帝国的人力资源管理法则。作为全球领先的电子商务网上贸易平台,各种电子商务的词汇也被阿里巴巴创造着。如网商,网货、淘宝CPI等如今为人们所熟知的词汇都出自阿里巴巴。阿里巴巴的成功已近乎神话,尽管马云正用国际化的标准要求自己和阿里巴巴,没有丝毫的满足。作为阿里巴巴的掌舵人,马云曾在很多公众场合表现出了自己的谦逊:“当你觉得你成功的时候,就是你走向失败的开始。”
《阿里巴巴研究书系4:阿里巴巴的人力资源管理》为其中之一,收录了招聘战略、员工培训、员工激励等内容。
孔艺轩,某知名外企人力资源总监,曾在国际著名咨询公司担任人力资源咨询项目负责人,其团队为国内多家企业设计过薪酬体系和激励机制。
前言第一章人才观人才是最好的财富平凡的人做不平凡的事“适用”即人才让员工快乐地工作案例链接1:微软的人才观案例链接2:人才:三星的文化基因第二章招聘战略招聘方式选人,诚信为先重视职业道德跳槽多不可靠:企业家的吸引力案例链接1:阿里巴巴客户经理千人招聘计划案例链接2:英特尔:员工招聘案例链接3:通用电气:五级考核甄选优秀人才专题:招聘程序的四个阶段第三章员工培训开发员工潜力培训新员工把钱存在员工身上重视销售人员培养案例链接1:索尼:超前培训案例链接2:丰田汽车:延展式教育专题:“阿里巴巴上门服务”学生实习标准手册第四章用才不拘一格用人才提高员工对企业的责任感需要英雄更需要团队案例链接1:原华润总经理宁高宁:人在上案例链接2:三星集团:人尽其才专题:世界著名企业的用人标准第五章员工激励理想激励薪酬激励股权激励案例链接1:IBM的薪酬管理案例链接2:巨人史玉柱的薪酬激励第六章员工管理不给任何人许诺尊重员工关心员工保障员工的归属感案例链接1:万科集团:尊重员工案例链接2:通用电气:非正式沟通专题:满足员工个性化要求第七章员工考核末位淘汰制对高管的考核案例链接1:英特尔:对比评估甄别优劣案例链接2:摩托罗拉:360度评估专题:如何设计绩效考核体系附录:阿里巴巴的绩效管理第八章培养企业“干部"干部内养制度轮岗制度接班人计如每个干部必须后继有人让阿里巴巴成为黄埔军校阿里巴巴基本法案例链接1:联想集团如何建班子案例链接2:王石:从不培养接班人案例链接3:通用高管的选拔第九章留才策略职业生涯规划鼓励员工走出去用企业文化拴住人案例链接:通用电气:一流环境留住一流人才专题:吉利集团李书福:怎样留住人才?第十章经济危机下的人力资源策略转危为机,储备人才金融危机下加薪增加培训预算案例链接1:巨人网络给全体员工逆势加薪案例链接2:波音:力挽狂澜的总设计师案例链接3:松下电器:在困境中坚持不裁员附录:马云:冬天加薪延伸阅读参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30