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王超 著 / 中国工人出版社 / 2012-08 / 平装
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上书时间2026-09-16
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“十二五”全国职工素质建设工程指定系列培训教材:任务执行
执行并不是一个简单的问题,执行能力的强弱直接关系看企业最终目标的实现,关系着企业在市场上的竞争力以及外在形象,甚至是企业的兴衰成败……可以说,执行能力承载了很多内容,执行能力决定着企业的竞争力。而要解决企业中存在的执行能力不足的问题,首先就要厘清执行能力问题的症结,然后对症下药。这样,问题才能迎刃而解,执行能力才能有效提高。
王超,知名企业培训导师、职业培训专家,因协助多家企业取得卓越成绩而被称为打造团队第一人,被众多企业家称为最实战最实用的团队课程导师,累计有四十万人聆听过他的课程。金牌课程有:《BST团队建设》《巅峰销售》、《赢在执行》等。
第一章执行力是什么?第一节什么是执行力一、执行力是完成任务的能力二、执行力不是工具,而是态度三、执行不力带来低效与浪费第二节高效执行者的四项特质一、敬业:尊重面前这份工作二、实干:不耍“少爷”“小姐”脾气三、定位:努力扮演好自己的角色四、技能:积极适应岗位的需求第三节执行力的三层含义一、执行力就是不找任何借口二、执行力就是精益求精的精神三、执行力就是按时保质保量完成任务本章讨论本章实操指南第二章塑造良好的执行心态,从思想源头确保执行力度第一节学会转变心态一、从消极心态走向积极心态二、以领导的心态对待工作第二节心中永存责任感一、负责能够保证工作绩效二、责任心体现在细微之处三、负责能够促进自我成长第三节唤醒内心的热情一、激情是执行的动力二、让自己爱上现在的工作三、不断给自己制定新的目标第四节修炼抗挫能力一、挫折不等于失败二、用信念打败内心的恐惧本章讨论本章实操指南第三章修炼办事能力提升自我“价值”第一节提高计划能力一、计划是高效工作的起点二、计划越详细越利于执行第二节提高行动能力一、拖延是高效的死敌二、砍断拖延恶习的七把刀第三节提高沟通能力一、听清了再去做二、话要说到点子上三、及时汇报工作四、报告概要不可少第四节提高时间管理能力一、做好时间规划二、学会利用空闲时间三、当日事必须当日毕第五节提高学习能力一、不断充电才能成为行家二、拒绝闭门造车,借鉴他人经验三、学以致用,把知识转变为能力四、学习无处不在本章讨论第四章不断完善细节,为高效执行增加“砝码”第五章改变思维模式,从“老黄牛”到以“绩效”为核心第六章铸就完美执行,用专业精神保障工作不走样
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开播时间:09月02日 10:30