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李伟 著 / 外文出版社 / 2013-10 / 平装
售价 ¥ 12.34 2.1折
定价 ¥58.00
品相 九五品
上书时间2021-05-25
高层管理宝典:三分管人七分做人(白金版)
“打铁还须自身硬”——在企业管理活动中,领导者应该率先垂范、令行禁止、积极进取,时刻把公司的利益放在第一位。领导者还要业务精熟、专业过硬,处处做下属的楷模——唯有如此,下属才能真心诚意地敬佩你,才能无怨无悔地追随你,才能从根本上解决管理的难题。
《 高层管理宝典:三分管人七分做人(白金版)》从领导者本身入手,提出了“三分管人七分做人”观点,全书语言简捷、明快,将管理与励志充分结合,简单实用,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书。
李伟 ,出生于七十年代,哲学、历史学硕士。2000年获北大光华管理学院MBA学位。曾任教于北京某职业学校、多家知名企业高管、管理咨询师,现为财经自由撰稿人。管理通俗化与本土化的领军者,长期致力于通俗管理的研究,并多有著作出版,其中《三分管人七分做人》截止今日已经畅销超过150000册。
1.可以严于律己,不可严于律人
2.就算是才智过人,也不可能样样精通
3.把自己的面子给别人
4.平静地面对冒犯
5.实干兴邦,空谈误国
6.给目标设定一个期限
7.欣赏胜于一切
8.经营上,100-1=0
9.不要总想成为赢家
10.慎做性情中人
11.与下属建立良好的人际关系
12.维护上级的尊严
13.赢得上司的信任最重要
14.要24小时负责
15.多讲“礼”,少讲“理”
16.对待“墙头草”的三种办法
17.热忱是会传染的
18.良弓难张,良马难乘
19.多思考少说话
20.谨防“多重领导”
21.不能听风就是雨
22.不要与卑微者争执不休
23.在伟大来临之前,请耐心等待
24.停止把问题推给别人
25.忍得一时之气,免却百日之忧
26.胜算不大时,不如转过身来
27.找找上司值得你学习的地方
28.奖得多,不如奖得及时
29.钱是衡量人的重要标准
30.过高的权力是一把双刃剑
31.主动去适应上司的习惯
32.没有绝对的诚实
33.谦和易处世,低调好做人
34.适当地露些锋芒
35.发火后,要做好善后工作
36.财聚人散,财散人聚
37.不要立刻说“不”
38.宽容待人,是成功者的风范
39.笑到最后才算真赢
40.给人相对稳定的工作
41.制度的改变是根本问题
42.认清问题的关键所在
43.仅仅提出建议,让别人得出结论
44.确认每一个人都很重要
45.有“赌一把”的勇气
46.勿随意乱点头,或乱摇头
47.知道太多的秘密是件危险的事
48.拘泥于小节者常忽视大局
49.每天早来半小时
50.因为无知,所以偏见
51.时刻注意,不要抢了上司的风头
52.裁员的三种方式
53.建立你的人脉圈
54.失去坚强意志将一事无成
55.有明确目标的人,会受到尊敬与注目
56.放权是必要的,及时跟进是必须的
57.给下属留点发挥的余地
58.成功了,再赢一次
59.不要害怕给下属增加责任
60.懒惰是一种疾病
61.私心不可有,野心不可无
62.宽严相济
63.把事情交给忙碌的人
64.优雅使你看起来更出色
65.容易成才的两种人
66.强将手下无弱兵
67.近则庸,疏则威
68.要想影响别人,首先要能够控制自己
69.满足部属内心的期望
70.遇事先打个招呼
71.男儿自立,须有倔强之气
72.管人是管理之根本
73.和蔼与友善将主宰一切
74.认识真正的自己
75.没有学习,就没有发展
76.让正直敢言成为一种风气
77.老少掺用,人才互补
78.认清自我
79.不要为自己做出的选择而去埋怨别人
80.任何情况下都不能慌张
81.有根基有城府是一种必要的修养
82.旁观者清,当局者迷
83.与被辞退员工谈话,只谈事件本身
84.要下属明白:想要得到
85.时刻保持一个清醒的头脑
86.没有适宜的位置,自然默默无闻
87.知道哪些是“不需要知道的事情”
88.更要看重败军之将
89.自我利益才是员工考虑的重点
90.不要一次给人太多的好处
91.做生意,归根到底是做人
92.不可逢会必到
93.注重第一印象
94.首先要管住自己
95.纠正下属越权的方法
96.对于危机处理,必须当机立断
97.勇于负责才会赢得敬重
98.与成功者合作
99.不要谴责一切
100.要合作,不要拆台
……
432.不要把晋升当成一种奖励的方式
433.责任与权力成正比
434.关键时刻不可让怒火左右情感
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开播时间:09月02日 10:30