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李钢 著 / 经济管理出版社 / 2020-09
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上书时间2024-04-08
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来自总裁助理的建议-企业柔性治理
结合作者长期在企业中的工作实践,《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》提出了若干自创的企业管理概念,例如“系统、功能、治理原则、治理目标”等,构造了一套全新的描述和观察企业的方法,试图从内核深处构建对企业的认知,这种思考方式力求全面和深入,暂时放下企业中的各种具体技术性和管理性的问题,优先从核心上把握企业,在固本强身的基础上解决企业的各种问题。
《来自总裁助理的建议-企业柔性治理》以凝聚整个企业的共识为主要目标,避免因为各自背景和看问题角度的不同产生不必要的分歧和矛盾,有助于其他相关各个方面正确认识企业。
李钢,在信息技术领域从业40年,其中包括在总裁助理的位置上从业18年,在技术层面,经历了大型机、中文打字机、PC机、智能卡/电话、中间件、SOA、智能汽车/智能家居等技术阶段。在管理层面,以总裁助理的身份完成了各种各样的工作,包括协助领导制定各种公司战略、计划,各种活动的策划,公司产品规划和管理,处理公司日常事务,对外联络,各种融资事务等,期间学习和实践了中外各种企业管理理论,处理过各种复杂问题,对企业有着非常独特的理解和视角。本书是对以上工作具体内容的总结和提炼,力求化繁为简,能够更为准确地认识和理解企业,减少不必要的困扰。
第1部分 桑性化治理第1章 构建高品质的现代企业1.1 国内低品质企业的历史根源1.2 企业管理的文化困境1.3 成功者的启示1.4 让企业从低品质中解脱1.5 企业的柔性治理第2章 企业治理原则2.1 为什么需要治理原则2.2 企业治理原则的概念2.3 企业治理原则的内容2.4 企业治理原则的应用第3章 企业治理目标3.1 企业治理目标的使命3.2 什么是企业治理目标3.3 企业治理目标的内容3.4 企业治理目标的特性3.5 企业治理目标的应用第4章 企业的逻辑结构4.1 企业的逻辑概念4.2 治理系统4.3 产品系统4.4 运营系统第2部分 治理系统第5章 企业治理概述5.1 治理系统的功能5.2 治理系统控制原则5.3 治理系统发展目标5.4 治理系统实现要点第6章 治理核心6.1 治理核心的组成和职能6.2 构建领导能力6.3 治理核心工作原则6.4 治理核心工作指标6.5 治理核心的评价与优化第7章 资本管理7.1 资本管理的任务7.2 预算编制准则7.3 企业资本管理原则7.4 企业资本发展目标7.5 资金部门的合作策略第8章 计划管理……第3部分 柔性治理的实现后记
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开播时间:09月02日 10:30