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刘瑞军 著 / 成都时代出版社 / 2020-11 / 平装
售价 ¥ 3.00
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上书时间2025-08-09
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激励:让员工自动自发工作的管理技巧
拿破仑说:“你给士兵加几块钱的薪水,他不会为你好好打仗,可是一旦你能够激励他的情绪,他会为你战死沙场。”
一个公司的员工往往性格各异,能力也参差不齐,作为企业的领导者,想要将公司管理得井井有条,并不是一件容易的事。
掌握一定的激励手段,是每一个管理者都必须具备的能力。
刘瑞军,男,1984年生,汉族,甘肃省天水市人,于河南工程学院,现工作于郑州某传播有限公司,经管作家,自媒体人。曾出版别让不好意思害了你6秒后再做决定等。
上篇 以物诱人第一章薪酮激励,员工最渴望的数字变化薪酬结构的设计制定薪资上调机制,让员工有盼头薪酬激励与绩效考核相结合“提成制”,刺激业绩增长加薪是门技术活采用高弹性薪酬模式,刺激“吃大锅饭”的员工第二章 奖励激励,让毛驴奔跑起来的萝卜奖金激励,最直接的犒赏奖品激励,奖品设置要具有诱惑性精神奖励,激发员工“为荣誉而战”的热情全勤奖,增加员工出勤率年终奖发放有学问偶尔发个红包, “暗奖”更能激励人心资源投入与效果产出成正比第三章 愿景激励,拉着员工一起做梦不是空想,企业愿景“可望也可及”将企业愿景与核心价值观深入到员工心中把饼画大,员工所得也将变大企业承诺员工的,应当说到做到第四章 目标激励,看得见的“梅子”将目标与员工利益挂钩高目标+“我觉得你能做到”目标制定的基本原则目标的阶段性验收与最终达成目标下放后应给予员工充分的信任让员工自己给自己定目标将目标公示,制造无形的压力第五章 晋升激励,善于提供广阔的发展机会制定完善的晋升机制及标准给每个人均等的机会用非职务晋升激励员工多阶梯晋升,每个人都心存希望破格提拔,留住特殊人才的非常手段……下篇 以情动人
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30