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[美] 科尔文 著; 张小琴 译 / 中信出版社 / 2009-11 / 平装
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上书时间2024-03-02
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在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候,如果你是一家企业的领导者,你会选择什么措施应对呢?或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果你这样做,可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工;你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会;你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
事实上,环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措,他会发挥领导者应有的力量,赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最
杰夫·科尔文:《财富》杂志高级编辑,是全美最受推崇的商业记者之一。他经常做演说,是财富杂志全球商业论坛的主席,是CNBC电视台财经论谈节目的客座嘉宾。
第一章成长的最好机遇为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇第二章新常态我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义第三章重置优先次序应对崭新现实的关键第一步第四章保护你最有价值的财产你的员工——但是他们常常最不被重视第五章掌控外部世界成长中的所有关系都正在变化——因此要将这一过程牢牢掌控第六章重新审视成长战略和成长模式知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性第七章价值管理一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误第八章寻求解决顾客问题
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30