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[美] 弗莱明 (Fleming.Q.)、[美] 科佩尔蒙 (Koppelman J) 著; 张斌 、 陈洁 译 / 电子工业出版社 / 2007-09 / 平装
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上书时间2024-03-05
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挣值项目管理
随着项目管理这门学科的日益成熟与普及,越来越多的组织将其应用到生产与发展中,并从中获益。 然而,实践中,一些常用管理技术与手段的缺点开始暴露,例如,传统的资金使用率、进度等指标无法全面地反映项目的真实状态,为项目接下来的工作提供指导更是无从谈起。人们需要更先进的衡量指标与管理技术。 这时,挣值管理这门技术开始崭露出无可比拟的科学性、准确性与预见性。这门并不年轻的技术之所以长期以来并未大放异彩,是因为其本身看似晦涩的术语和复杂的体系使人们望而却步。 今天,由美国项目管理协会(PMI)组织出版的本书,以简洁的
第1章挣值项目管理的介绍1概述1挣值项目管理的计划3公司高管的审批4欢迎来到项目管理的世界5第一轮项目审核6最终的结果10总结回顾:挣值方法的意义10第2章挣值项目管理的概述12概述12一个被误解了的简单概念13一种简单的挣值概念15传统的项目成本管理16传统成本管理与挣值项目管理的比较19挣值的进度绩效指数与成本绩效指数21用进度绩效指数和成本绩效指数估算项目最终的成本范围22小结24第3章挣值的起源与发展25挣值的起源25挣值概念的演化27挣值管理:C/SCSC产生的结果之一30一门新的外语出现了31小结33第4章挣值知识体系35概述35挣值是由C/SCSC获取的宝贵财富37第5章项目范围46概述46认识项目(什么是输入,什么是输出)47用WBS(工作分解结构)定义项目范围48用WBS管理项目范围潜变51一些WBS的例子53选择自制还是外购——范围定义的一个关键部分58WBS为实施挣值管理建立了基础59项目应该使用WBS61小结62第6章项目计划与进度64认识并理解项目64制定项目计划65为挣值项目做好进度规划67政府推动使用关键路径法71挣值项目管理需要进度系统72挣值基准与项目关键路径75第7章控制账目计划:资源与预算的估算77概述77整合项目的范围、成本和进度79控制账目计划——一种管理控制点80多功能团队的控制账目计划82估算、预算和管理储备85小结86第8章建立挣值项目基准87概述87集成产品开发团队与控制账目计划88计划并测量挣值的方法89控制账目计划:易于管理的EVPM子项目100私营企业中的控制账目计划103案例一:在一个高科技传动机的开发项目中使用控制账目计划104案例二:管理一个建筑设计项目的控制账目计划106案例三:一个软件项目中的控制账目计划107绩效测量基准108维护项目基准:范围变更的管理112小结113第9章项目采购中的挣值115项目采购是独特的115“直接人工”与“外购项”间的本质区别116对采购的实际成本进行估算118降低被高估了的采购成本119提高被低估了的采购成本120对项目采购实施挣值管理的六个步骤122经验:要进行价格偏差分析和采购量偏差分析129第10章用挣值基准进行绩效监控131概述131在正式批准前验证项目基准的可行性133为项目异常设定偏差临界值134间接成本(管理费用)偏差分析136项目绩效的表示方法137挣值进度偏差的意义139第11章预测项目完工时的成本与进度结果142概述142决定项目最终结果的三个因素143项目经理如何制定正式的完工估算145用挣值方法预测EAC的值域147特殊情况:管理储备或应急储备148特殊情况:投入水平型任务149时间管理:预测项目的完工时间153小结155第12章用挣值方法管理项目组合156概述156用完工预算计算TCPI158用项目经理的完工估算计算TCPI160一个项目组合管理的模板162第13章在所有项目中使用挣值方法165概述165小结172第14章履行代理人的责任173概述173财务报告的“包装”174关注已完成工作的价值(挣值)176挣值管理178当今的财务报告179附录A挣值管理系统标准180附录B挣值项目管理术语表205
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开播时间:09月02日 10:30