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史密斯-巴克林协会 编; 孙志伟 译 / 中信出版社 / 2004-04 / 平装
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上书时间2023-04-22
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非营利管理
非营利组织的管理既是一门科学又是一门艺术,作为理论与案例的完美结合,本书全面地阐述了如何运用盈利管理战略的能力的技巧管理非营利组织。
讨论了几乎所有非营利组织都面临的管理的基本问题。
非营利组织转向了战略性的,可操作的方案的设计和实施。
在日常管理问题上,强调运用一个非营利组织必需的工具。
第一编组织的创立第1章确定组织的使命制定战略计划和管理成功制定战略计划的主要因素针对组织现有的项目和结构,检查战略计划的含义实施战略计划记录有关程序、结果和战略计划草稿监督计划的实施小结第2章共同工作:董事会和职员努力的最大化管理层:公众信任的守护者管理层成员的角色和责任委员会首席执行人的作用和责任小结第3章非营利组织的市场定位非营利组织市场营销的作用什么是市场营销?营销定位的好处确定市场和需求检验环境起草营销计划制定营销预算评估组织中谁负责营销?小结第二编追求使命第4章稳定的发展成员型组织组织应考虑什么类型的活动?超越传统的思考:赞助项目和职业协会行业协会——侧重于特许权使用者协会——适应行业变化的趋势进行成本效益分析小结第5章基金募集关系是关键确定得到支持的理由确定目标募集基金方案的选择内部行动计划确定潜在的捐助者求助的方法捐助者的利益小结基金募集资料汇编第6章提供必需的培训项目组织是处于培训领域吗?如何确定培训的需求?如何策划一个成功的项目?可以利用的最合适的媒介是什么?如何建立项目的信誉?为什么促销和项目的“低门槛”很重要?需要了解哪些有关预算的内容?为什么项目评估很重要?小结第7章会议管理会议设计会议安排特殊活动会议预算营销和公共关系会议活动会后工作会后总结小结第8章公共关系第9章争取获得政治上的支持第10章非营利组织的国际化第三编非营利组织的管理第11章新的信息技术第12章财务管理第13章人力资源与工作环境第14章掌握必要的法律知识第15章选择和利用顾问
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开播时间:09月02日 10:30