死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道

书号:9787302289821;作者:李方著;出版社:清华大学出版社;

李方著 / 清华大学出版社 / 2012-07 / 平装

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死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道
作者: 李方著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2012-07

版次: 1

ISBN: 9787302289821

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 253页

字数: 246千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。

作者简介：

　　李方，英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会兼职曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。

目录：

前言

本书是什么与不是什么

第一章企业生存的根基

第一节这个企业还有救吗？

第二节中国民营企业为什么那么脆弱？

第三节西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践

第四节文化是企业生存的基础

第二章日本企业为什么

第一节松下公司的故事

第二节京瓷公司的故事

第三节日本现代企业之父涩泽荣一

第四节企业文化研究源于日本

第五节从日本的国民精神看日本企业的凝聚力

第六节中日企业对比研究

第三章成也文化败也文化

第一节国际企业连发丑闻事件的背后

第二节联想的并购成功与TCL的并购失败

第三节文化主导着企业的发展轨迹

第四章揭开企业文化的面纱

第一节企业文化不是什么

第二节企业文化是什么

第三节企业经常陷入的文化误区

第四节企业文化的本质

第五章企业文化与企业战略

第一节愿景—基业长青企业的基础

第二节使命—优秀企业的前进动力

第三节愿景使命的误区

第四节愿景？使命？战略

第五节战略必须建立在文化基础上

第六节优秀企业文化核心理念案例

第六章核心价值观是企业文化的核心

第一节谁拯救了非洲古老部落？

第二节核心价值观实质

第三节核心价值观对企业的意义

第四节案例：GE核心价值观研究

第五节案例：某民营企业核心价值观的案例研究

第七章企业主与企业文化的关系

第一节老板是企业的天花板

第二节企业主的文化意识根基是产权意识

第三节企业主的价值理念源自潜意识

第四节案例：柳传志的潜意识决定了联想的结局

第五节案例：为什么乔布斯的极端性格既成就了他又毁了他

第八章人的文化修炼

第一节潜意识的成因与修复途径

第二节家庭系统排列与其他潜意识改善方法

第三节中国文化精粹的修炼

第四节案例：一个企业主通过修炼改变企业的故事

第五节人的能量等级及其对研究人类的意义

第九章企业文化咨询设计

第一节企业文化诊断

第二节文化核心理念的设计

第三节文化白皮书设计

第四节企业文化体系及其推广

第五节文化咨询项目的风险与控制

第十章企业文化咨询案例研究

第一节案例：某特大国有企业文化项目

第二节案例：某民营制造服务型企业文化项目

第三节企业文化咨询项目关键点总结

参考文献

后记

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基本信息
书名:死去还是活来——中国企业的发展瓶颈与脱困之道
定价：38.00元
作者:李方著
出版社：清华大学出版社
出版日期：2012-07-01
ISBN：9787302289821
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
商品重量：0.422kg
编辑推荐
　　以向内的力量解决问题，企业的命运其实在你自己手中！　　《死去还是活来：中国企业的发展瓶颈与脱困之道》不是什么？　　不是一部管理咨询教科书！　　不是一部企业文化宣讲材料！　　不是一部工商管理理论教材！　　也不是一部单纯讲企业故事的书！　　本书是什么？　　是中国企业目前生存现状的实录！　　是提出目前管理理论尚不能解决的企业问题！　　是提出了深刻思考中国企业问题的新视角！　　是提出了解决中国企业问题的新的切入点！　　是一座连接企业问题与**解决之道的桥梁！　　本书的作用！　　揭示中国企业发展的规律！　　找到阻碍企业发展的真正原因！　　启发帮助企业和管理者认清真相、去除误区！　　从以往一切解决问题的思路为“向外”转变为所有解决问题的思路为“向内”帮助中国企业早日能在世界舞台上真正腾飞！
内容提要
中国绝大多数企业生存环境很差，抵御风险的能力很弱，问题到底出在哪了？多数企业一直以来的做法是引入经理人管理团队，或者是引入管理咨询，可是给企业带来明显改善的情况不是很多。那问题到底出在哪？是管理团队做的不好吗？是咨询公司不够专业吗？似乎不完全是。我们发现：问题可能出在指导思想错了，或者是解决问题的方向做了。以往的所有做法都是“向外”的，结果证明问题解决的效果很差。如果我们转为“向内”会怎么样？本书就是在这个方向上做出了创新性的探索，希望为中国企业找到问题解决有效途径。
目录
前言本书是什么与不是什么章企业生存的根基节这个企业还有救吗？第二节中国民营企业为什么那么脆弱？第三节西方现代企业制度的精髓以及在中国的实践第四节文化是企业生存的基础第二章日本企业为什么节松下公司的故事第二节京瓷公司的故事第三节日本现代企业之父涩泽荣一第四节企业文化研究源于日本第五节从日本的国民精神看日本企业的凝聚力第六节中日企业对比研究第三章成也文化败也文化节国际企业连发丑闻事件的背后第二节联想的并购成功与TCL的并购失败第三节文化主导着企业的发展轨迹第四章揭开企业文化的面纱节企业文化不是什么第二节企业文化是什么第三节企业经常陷入的文化误区第四节企业文化的本质第五章企业文化与企业战略节愿景—基业长青企业的基础第二节使命—企业的前进动力第三节愿景使命的误区第四节愿景使命战略第五节战略必须建立在文化基础上第六节企业文化核心理念案例第六章核心价值观是企业文化的核心节谁拯救了非洲古老部落？第二节核心价值观实质第三节核心价值观对企业的意义第四节案例：GE核心价值观研究第五节案例：某民营企业核心价值观的案例研究第七章企业主与企业文化的关系节老板是企业的天花板第二节企业主的文化意识根基是产权意识第三节企业主的价值理念源自潜意识第四节案例：柳传志的潜意识决定了联想的结局第五节案例：为什么乔布斯的性格既成就了他又毁了他第八章人的文化修炼节潜意识的成因与修复途径第二节家庭系统排列与其他潜意识改善方法第三节中国文化精粹的修炼第四节案例：一个企业主通过修炼改变企业的故事第五节人的能量等级及其对研究人类的意义第九章企业文化咨询设计节企业文化诊断第二节文化核心理念的设计第三节文化白皮书设计第四节企业文化体系及其推广第五节文化咨询项目的风险与控制第十章企业文化咨询案例研究节案例：某特大国有企业文化项目第二节案例：某民营制造服务型企业文化项目第三节企业文化咨询项目关键点总结参考文献后记
作者介绍
李方英国里丁大学地理信息系统硕士、博士学位。现任汉哲管理咨询集团高级合伙人。1994年回国后，曾历任联想北方系统集成公司副总工程师、联想集团技术发展部总经理、计世资讯公司副总经理、北大纵横管理咨询公司高级顾问等职。社会曾任中国计算机学会微机专业委员会秘书长，中国计算机行业协会电脑系统委员会常务副秘书长，中国计算机学会YOCSEF学术委员会副主席，后任YOCSEF终身荣誉委员。著有《我在联想的七年》一书。在8年的企业管理实践与8年的企业管理咨询生涯中，对企业战略、核心竞争力、治理结构、企业文化等方面均有着独到的观点与成功咨询实践。
序言
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