第1章 巨变时代：“互联网+”时代的企业经营法则
1.1 商业之变：“互联网+”时代的商业颠覆与重构//2
1.1.1 互联网+：连接虚拟与现实的商业变革//2
1.1.2 产品变革：“互联网+”重构传统产品观//4
1.1.3 模式变革：免费模式与用户本位的崛起//5
1.1.4 管理变革：个体经济与大众力量的盛行//7
1.2 组织裂变：“互联网+”时代重构人与组织的关系//11
1.2.1 价值网络体系的变革与重构//11
1.2.2 互联网思维下的全球化整合//13
1.2.3 组织架构模式的平台化运作//15
1.2.4 用户员工化：让用户参与进来//17
1.2.5 构建无边界组织与自组织管理//19
1.3 模式创新：“互联网+”时代构建可持续商业模式//22
1.3.1 可持续商业模式= 客户价值+ 企业价值//22
1.3.2 企业可持续商业模式的创新//23
第2章 基业长青：企业盛而不衰、大而不倒的经营哲学
2.1 百年企业的长久之道：企业愿景的精神传承//30
2.1.1 企业文化+ 利润观+ 制度文化管理//30
2.1.2 百年企业成功的六大秘诀//32
2.1.3 【案例】GE：百年通用的三大经营策略//34
2.2 坚守核心价值观：伟大的企业靠伟大的构想起家//36
2.2.1 崇高的使命感：企业基业长青的根基//36
2.2.2 保持核心，刺激进步//37
2.2.3 追求持续的协调一致//40
2.3 经营的本质：企业如何在商业大潮中屹立不倒//44
2.3.1 重新理解“百年企业”的精神内核//44
2.3.2 如何实现企业的基业长青//46
2.3.3 百年品牌的生存法则//48
2.3.4 【案例】青岛啤酒：百年老店的年轻品牌//53
第3章 顶层设计VS. 百年战略：实现企业永续经营的基石
3.1 赢在顶层设计：打造百年企业的战略思考//58
3.1.1 百年企业具备的四个要素//58
3.1.2 从企业生命周期看百年企业//60
3.1.3 打造百年企业的途径//62
3.1.4 打赢知识产权战，推动自主创新//66
3.2 战略管理：战略不对，努力白费//68
3.2.1 制定企业战略常犯的三大错误//68
3.2.2 战略管理的七大陷阱//71
3.2.3 战略抉择与战略逻辑保持一致//76
3.2.4 采取科学的方法优化战略指标//78
3.2.5 【案例】诺基亚“陨落启示录”：战略失误的牺牲品//79
3.3 民营企业的“百年梦”：如何打造一家百年老店//84
3.3.1 民营企业“长寿”的三个立足点//84
3.3.2 民营企业面临的两个战略选择//86
3.3.3 从“人治”走向“法治”//87
第4章 百年创新：引领企业持续增长的创新管理战略
4.1 创新管理的价值：企业的竞争就是创新的竞争//92
4.1.1 创新的力量：企业持续发展的战略核心//92
4.1.2 从熊彼特“创新理论”看创新管理的价值//93
4.1.3 【案例】雀巢：起死回生的创新战略//95
4.1.4 【案例】IBM 的体制改革：谁说大象不能跳舞//97
4.2 创新驱动战略：成为创新的领导者//101
4.2.1 积极创新：不给对手超越机会//101
4.2.2 创新战略的核心：创新精神与创新机制//105
4.2.3 【案例】宝洁“C+D”计划：探索研发模式的创新//107
4.3 百年企业的创新路径：技术创新+ 管理创新+ 市场创新//113
4.3.1 技术创新：百年企业技术创新的四大维度//114
4.3.2 管理创新：组织管理的五大创新职能//118
4.3.3 市场创新：发挥“倍增效应”//122
4.3.4 【案例】壳牌：解密“世界上最赚钱的公司”的管理创新模式//127
4.4 价值链创新：构建基于企业价值链的创新管理体系//129
4.4.1 企业创新管理存在的问题//129
4.4.2 如何让企业创新管理体系落地//130
4.4.3 如何诊断与衡量创新管理的成熟度//132
4.4.4 创新价值链管理体系的六大关键点//134
第5章 百年基业的灵魂：企业文化的构建、积淀与传承
5.1 企业文化铸就百年基业：让企业文化落地//140
5.1.1 思路：让企业文化根植于战略管理中//140
5.1.2 方法：让企业文化有效落地的七大策略//141
5.1.3 创新文化：让创新成为企业文化的灵魂//148
5.2 优秀企业文化的两大基因：以人为本+ 绩效驱动//152
5.2.1 如何践行以人为本的价值理念//152
5.2.2 如何建立以绩效为驱动的企业文化//155
5.3 在组织变革中推动企业文化持续创新//158
5.3.1 管理变革与文化评估：ICF 的七项评估内容//158
5.3.2 【案例】古德温公司：结构变革措施各就各位//159
5.3.3 【案例】巴塔哥尼亚公司：强化公司使命感和战略方向//161
5.4 同仁堂的诚信文化：百年老字号的精神传承//165
5.4.1 诚信为本：同仁堂屹立300 多年的经营之道//165
5.4.2 以“仁”为本：以仁爱之心对待每一位患者//167
5.4.3 以“义”为上：重视长远发展和持续盈利//168
5.4.4 以“质”为根：将质量作为企业的生命线//169
5.4.5 以“智”为先：创新引领企业未来//170
第6章 百年家族：家族企业的治理、传承与可持续发展
6.1 深度揭秘家族企业内部治理与传承的症结//176
6.1.1 家族企业内部传承面临的三个问题//176
6.1.2 影响家族企业内部传承的四大因素//179
6.2 顶层战略：家族企业可持续成长的内部传承模式//182
6.2.1 构建可持续成长的内部传承模式//182
6.2.2 家族企业内部传承需要注意的三个方面//187
6.2.3 家族企业内部传承的内外部环境分析//190
6.3 欧美家族企业的管理模式与传承秘诀//193
6.3.1 实现由家族式管理到现代企业管理的转变//193
6.3.2 欧美家族企业如何培养与锻炼接班人//195
6.4 华人家族企业：如何打破“富不过三代”的魔咒//198
6.4.1 传承之痛：解析华人家族企业传承的隐忧//198
6.4.2 CCKP 传承模式：选择与培养接班人的黄金法则//201
6.4.3 骨肉亲情VS. 商业利益：家族企业如何抉择//203
第7章 继任者计划：企业接班人的选择与培养模式
7.1 家族企业接班人培养模式//208
7.1.1 家族企业接班人培养模式现状//208
7.1.2 家族企业接班人内部培养的两种模式//209
7.1.3 家族企业接班人外部培养的两种模式//212
7.1.4 家族企业接班人内外部培养模式对比//214
7.1.5 日本百年家族企业如何培养接班人//217
7.2 轮岗培养：快速提升接班人领导能力//221
7.2.1 轮岗培养模式的特点和理论依据//221
7.2.2 如何构建接班人轮岗培养模式//223
7.2.3 接班人需要具备的七大关键能力//225
7.3 案例探讨：家族继承人与职业经理人的两难选择//227
7.3.1 【案例】丰田汽车的轮流执掌模式//227
7.3.2 【案例】巴林银行倒闭事件的启示//230
7.3.3 【案例】黄河集团的职业经理人梦魇//232
占位居中
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