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人瑞人才;德勤中国 / 社会科学文献出版社 / 2023-04 / 其他
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上书时间2023-11-08
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产业数字人才研究与发展报告(2023)
本书是国内首次对11个重点产业的数字人才发展的全面梳理与分析,观察中国产业数字化进程现状,发掘企业数字化转型中的关键问题,分析数字化人才现状与趋势,并针对困扰绝大部分企业的“数字化人才不足与培养”问题提出了一些针对性的解决方案,以供有关企业参考,能助力更多的企业成功数字化转型。书中概述了中国企业数字化发展的背景与趋势;分11个不同行业描述企业在人才方面遇到的机遇与挑战;分析数字化时代的产品研发策略和项目管理,并聚焦数字化时代的组织模式与人力资源管理策略。
人瑞人才 中国领先的一体化人力资源及数字技术解决方案提供商。主要从事提供通用服务外包、数字技术与云服务、数字化运营与客服、专业招聘及其他人力资源解决方案。 德勤中国 立足本土、连接全球的综合性专业服务机构,始终服务于中国改革开放和经济建设的前沿。专注为客户提供审计及鉴证、管理咨询、财务咨询、风险咨询、税务与商务咨询等全球领先的一站式专业服务。
一、中国企业数字化发展的背景与趋势 1.企业数字化转型的宏观环境/001 2.数字经济的内涵与类别/002 3.数字人才供需与区域分布/003 3.1数字人才缺口持续放大/003 3.2数字经济区域聚集明显,东部城市优势明显/005 3.3数字人才分布与数字经济发达程度高度相关/006 4.企业组织结构和人才管理体系的现状、挑战与策略/008 4.1企业组织结构和人才管理体系现状与挑战/008 4.2应对策略:构建学习型组织、培养跨界融合型数字人才/010 5.数字产业化与产业数字化/012 5.1数字产业化行业人才需求特点/012 5.2产业数字化行业人才需求特点/014 二、数字产业化企业的行业分析与人才策略 1.人工智能行业及人才策略/017 1.1产业方向和应用场景、产业链/017 1.2行业人才现状、挑战及策略/022 1.3产业链对应企业的目标人员结构特点/031 1.4行业紧缺人才的供需状态/034 1.5关键数字人才及其胜任力模型/037 1.6最佳实践案例解析/044 2.芯片行业及人才策略/047 2.1产业方向和应用场景、产业链/047 2.2行业人才现状、挑战及策略/050 2.3产业链对应企业的目标人员结构特点/055 2.4行业紧缺人才的供需状态/059 2.5关键数字人才及其胜任力模型/061 2.6最佳实践案例解析/067 3.物联网行业数字化及人才策略/070 3.1产业方向和应用场景、产业链/070 3.2行业人才现状、挑战及策略/074 3.3产业链对应企业的目标人员结构特点/084 3.4行业紧缺人才的供需状态/087 3.5数字人才及其胜任力模型/090 3.6最佳实践案例解析/096 4.互联网行业及人才策略/098 4.1产业方向和应用场景、产业链/098 4.2行业人才现状、挑战及策略/101 4.3产业链对应企业的目标人才结构特点/110 4.4行业紧缺人才的供需状态/114 4.5关键数字人才及其胜任力模型/118 4.6最佳实践案例解析/124 5.游戏行业及人才策略/127 5.1产业方向和应用场景、产业链/127 5.2行业人才现状、挑战及策略/130 5.3产业链对应企业目标人员结构特点/137 5.4行业紧缺人才的供需状态/140 5.5关键数字人才及其胜任力模型/145 5.6最佳实践案例解析/151 6.元宇宙行业及人才策略/155 6.1产业方向和应用场景、产业链/155 6.2行业人才现状、挑战及策略/159 6.3产业链对应企业的目标人员结构特点/165 6.4行业紧缺人才的供需状态/171 6.5关键数字人才及其胜任力模型/173 6.6最佳实践案例解析/179 三、产业数字化企业的行业分析与人才策略 1.智能制造行业数字化及人才策略/183 1.1智能制造行业数字化转型程度和未来发展方向/183 1.2行业人才现状、挑战及策略/187 1.3产业链对应企业的目标人员结构特点/194 1.4行业紧缺人才供需/196 1.5关键数字人才胜任力模型/200 1.6最佳实践案例解析/210 2.智能汽车行业数字化及人才策略/213 2.1产业链对应企业的数字化程度和未来发展方向/214 2.2行业人才现状、挑战及策略/218 2.3产业链对应企业的目标人员结构特点/227 2.4行业紧缺人才的供需状态/231 2.5关键数字人才及其胜任力模型/234 2.6最佳实践案例解析/240 3.金融行业数字化及人才策略/243 3.1金融行业数字化程度和未来发展方向/243 3.2行业人才现状、挑战及策略/249 3.3产业链对应企业的目标人员结构特点/256 3.4行业紧缺人才的供需状态/258 3.5关键数字人才及其胜任力模型/263 3.6最佳实践案例解析/269 4.生物医药行业数字化及人才策略/273 4.1生物医药产业数字化转型程度和未来发展方向/273 4.2生物医药产业数字人才现状、挑战及策略/278 4.3产业链对应企业的目标人员结构特点/285 4.4行业紧缺人才的供需状态/287 4.5生物医药数字人才胜任力模型/290 4.6最佳实践案例解析/297 5.新零售行业数字化及人才策略/298 5.1新零售行业数字化转型程度和未来发展方向/298 5.2新零售行业数字人才现状、挑战及策略/301 5.3产业链对应企业的目标人员结构特点/307 5.4行业紧缺人才的供需状态/312 5.5数字人才胜任力模型/314 5.6最佳实践案例解析/320 四、企业数字化转型及人才管理策略 1.用BLM制定企业数字化转型战略/323 1.1BLM业务领先模型/323 1.2数字化转型的关键要素与组织变革/324 1.3中国企业数字化转型中存在的主要问题/329 1.4数字时代人力资源管理的挑战/330 2.数字化时代的产品研发策略与项目管理/332 2.1以客户为中心的产品设计理念/332 2.2产品技术组合与项目管理模式/333 2.3在数字化转型时期的研发团队管理/336 3.数字化时代的组织模式与人力资源管理策略/337 3.1数字化时代的组织模式/338 3.2数字化时代的新领导力/341 3.3数字人才分类/342 3.4数字化时代的人才标准——井型人才/347 4.数字化时代的人力资源管理模式/349 4.1基于人才领先的人力资源战略/349 4.2人才经营的生态化思维——开放、跨界、共享/350 4.3知识管理与人才管理/351 4.4人力资源管理的数字化平台建设/355 5.数字人才生态链建设/356 5.1数字人才紧缺是企业数字化转型的最大障碍/356 5.2以企业实际数字人才技能标准为导向的实训基地建设/359 5.3构建企业内外相结合的人才供应链体系/362 6.多元化用工模式与人才解决方案/363 6.1国内外著名企业用工模式案例分析/363 6.2从“人才为我所有”到“人才为我所用”的用人理念的转变/364 6.3多元化用工模式的价值体现与管理要点/366 6.4未来社会化共享用工大平台的设想与展望/368
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开播时间:09月02日 10:30