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周永利 著 / 青岛出版社 / 2008-05 / 平装
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上司的哲学:赢得部属忠诚信赖的秘诀
《上司的哲学:赢得部属忠诚信赖的秘诀》是一本关于企业管理方面的培训用书,书中的主旨是帮管理者学会赢得部属忠诚信赖的秘诀,全书具体包括了:优秀的上司从了解部属开始、让部属看到实现愿景的过程、将位置留给有能力的人、大胆启用具有潜力的新人、正确处理部属之间的矛盾冲突等内容。
周永利,1956年生,大学教授,资深思维拓展训练专家,1993年起享受政府特殊津贴专家。兼任中国日语教学研究会理事、山东日本学会理事,担任鲁洲生物科技有限公司(新加坡)、保龄宝生物科技有限公司、济南电视台商务频道、山东多姿多彩文化传播公司等多家企业顾问,曾历任多家跨国公司大区经理、副总经理、常务副总经理等职,受聘于多家咨询、营销公司,从事思维拓展与人力资源管理培训。
1选才哲学
强将选精兵
超越自我,全面客观识才
走出第一印象怪圈,用发展的眼光看人
制定合适的门槛,需要的便是最好的
灵活机变,没有唯一的选人标准
2用人哲学
强将用精兵
优秀的上司从了解部属开始
扬长避短,用人不求十全十美
让部属将才能发挥到极致
根据部属的特点组成互补团队
合理搭配,遵循互补原理
用心培养部属,把培训当作一种投资
3留人哲学
强将养精兵
言行如一,做一个令部属信任的好上司
让部属看到实现愿景的过程
为部属提供事业发展空间
营造家一样的温馨环境
4晋升哲学
强将携精兵
将位置留给有能力的人
让出色的部属得到提拔
大胆启用具有潜力的新人
制定有效的晋升制度
5协调哲学
强将聚精兵
对待部属要做到“一碗水端平”
善于倾听,有效解决部属的抱怨
谨慎对待办公室里的谣言
正确处理部属之间的矛盾冲突
善于控制情绪,顾及部属情感
6激励哲学
强将励精兵
只有深入了解才能有效激励
合理的薪酬是激励部属的高效武器
信任是最好的激励
让部属参与管理是最大的信任
激励方式要物质、精神共存
7授权哲学
强将信精兵
事不必躬亲,权不必死抱
抓大放小,让有能力者有权力
授权要有策略
授权既要讲责权,也要讲方法
授权要有技巧
8统筹哲学
强将统精兵
抓住大事,注意细节
分清轻重缓急
缩小与部属的距离
制定好工作计划和实施方案
有效地分配工作
9经营哲学
强将率精兵
全面而准确地把握市场信息
把握占领市场的最佳时机
策划出最优营销方案
及时调整的价格策略
经营人心就是经营财富
10决策哲学
强将是决策者
正确决策是团队的命脉
没有调查就没有发言权
让策划为决策指路
培养迅速找到关键问题的能力
11执行哲学
强将是执行者
战胜拖延,提高效率
使团队保持最佳的工作状态
灵活执行既定决策
处理好策略与执行的关系
12应变哲学
强将是应变者
在危机来临前处理危机
权衡利弊,进退有序
善于思考,提高警惕
要有开拓进取的精神
13竞争哲学
强将是进取者
要敢于直面竞争
苦练内功,变中求胜
根据自身实力确定竞争方向
与竞争对手实现双赢
14形象哲学
强将是榜样
塑造良好的形象
好形象源于高素质
提升自己办事的品质
切忌“自我感觉良好”
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开播时间:09月02日 10:30