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[美]梅丽莎·佩里(Melissa Perri) 著; 田恬 译 / 人民邮电出版社 / 2020-08 / 平装
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定价 ¥69.00
品相 九五品
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上书时间2026-09-04
卓越产品管理:产品经理如何打造客户真正需要的产品
本书探讨了角色、战略、流程和组织动态将如何影响公司可产出的价值。作者凭借自己的丰富经验,为产品经理提供了明确、直接的建议,指导他们通过出色的产品管理来摆脱构建陷阱。通过探寻公司结构中沟通和协作的秘密,你将了解如何克服产品开发障碍并构建有利于业务和客户的产品。
梅丽莎・佩里(Melissa Perri)认为,创造优秀产品的关键是培养出优秀的产品领导者。作为Produx Labs的首席执行官,她致力于帮助公司有效地扩展其产品组织。梅丽莎还创办了网校“产品学院”,致力于培训下一代首席产品官。她是有国际声望的广受欢迎的主题演讲人。梅丽莎毕业于康奈尔大学,获得运筹学与信息工程专业学士学位。
【译者介绍】
田恬
伦敦帝国理工大学机器翻译和本地化方向硕士。十年翻译经验,担任过多项大型活动及项目译者,并出版多部译作。曾在互联网行业负责海外商务、本地化运营、产品策划、社会化媒体营销等多方面工作,并作为产品经理主导过多个海外产品项目的开发运营。热衷旅行及探索外国文化,曾独自游历数十个国家。
第 一部分 构建陷阱第 1 章 价值交换系统 9第 2 章 价值交换系统的限制因素 13第 3 章 项目、产品与服务 15第 4 章 以产品为导向的组织 18第 5 章 已知和未知 22第二部分 产品经理的角色第 6 章 糟糕的产品经理 28第 7 章 优秀的产品经理 35第 8 章 产品经理职业道路 48第 9 章 组织你的团队 57第三部分 战略第 10 章 什么是战略 71第 11 章 战略缺口 74第 12 章 创建良好的战略框架 82第 13 章 公司层级的愿景和战略意图 92第 14 章 产品愿景和产品系列 100第四部分 产品管理流程第 15 章 产品套路 113第 16 章 理解方向并设定成功指标 117第 17 章 探索问题 127第 18 章 探索解决方案 140第 19 章 构建和优化解决方案 158第五部分 以产品为导向的组织第 20 章 关注成果的沟通 174第 21 章 奖励和激励 184第 22 章 安全与获取信息 187第 23 章 预算 192第 24 章 以客户为中心 195第 25 章 马凯利公司:以产品为导向的公司 197后记 逃离构建陷阱并成为以产品为主导的公司 199附录 确定公司是否以产品为导向的六个问题 202关于作者 206
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图2
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开播时间:09月02日 10:30