丛书序
序让中国的CEO们尽快明智起来
为什么叫《王者归来》?
上篇关于中国企业的9个问题
问题1:中国正在崛起,但差距还很大,为什么?怎么办?
问题2:为什么中国还没有孕育出世界级的企业和企业家?
问题3:为什么中国众多CEO的人生终点是监狱?
问题4:CEO都知道变革的重要性,但是企业的变革为何相当艰难?
问题5:为什么满大街都是管理书籍而破产企业依然很多?
问题6:中国家电行业三巨头的历程为何如此不同?
问题7:市场竞争是一场马拉松赛,企业超越领先者的力量来自哪里?
问题8:海尔出现在山东是偶然的,还是必然的?
问题9:CEO为什么最后变成了企业发展的最大障碍?
中篇鸿风12铲
引子
第1铲:市场机会
第2铲:产品
第3铲:品牌
第4铲:组织能力
第5铲:组织基因
第6铲:社会文化
第7铲:群体“黑洞”
第8铲:领导者
第9铲:自我学习
第10铲:三个“死结”
第11铲:外部学习
第12铲:四心
下篇CEO的8项修炼
修炼1:CEO思维的成熟才会有企业的成熟发展
修炼2:与“政府”保持密切联系,与“官场”保持安全距离
修炼3:从“单思维管理”向“彼此冲突的双思维管理”转变
修炼4:CEO要避免在中国文化的浸淫下堕落成“企业帝王”
修炼5:企业老板要明白“企业并非自己的”
修炼6:求之于势,不责于人
修炼7:以领导力的提高为核心修炼
修炼8:不要让自己成为企业发展的最大障碍
附录
后记