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王长义 编; 刘守亮 / 蓝天出版社 / 2006-06 / 平装
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上书时间2023-02-13
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韦尔奇的小纸条
本书是一部总结企业杰出领导人现场管理手法实践的著作。 原通用公司总裁韦尔奇是全球杰出的CEO,在管理实践中,经常给中高层管理者和员工随手写个小纸条,进行指导、督促、批评和鼓励,这是韦尔奇惯用的管理手法,是很有个性特色的管理实践,收效神奇,立竿见影!这一独特的方式为国内外管理者津津乐道。 在杰出的企业领导人中,类似的管理手法不胜枚举,各有千秋,这看似简单的管理手法蕴含着丰富的管理思想、管理理论。 本书总结了全球杰出的企业领导人的管理实践161例。这些案例非常具有经典性,能够让企业管理者从案例中体会、借鉴、学习管理之道,从而达到突破、创造和升华。
刘守亮,山东曹县人,硕士研究生。现为中共山东省委办公厅综合室调研员、中共山东省莒县县委副书记(挂职)。工作之余,致力于齐鲁文化探索研究,著有《齐鲁名寺》、《齐鲁名塔》等著作。
序 第一部分 寻找“千里马” 1.举贤不避亲--鲁冠球选用人才的理念 2.不重学历,重经验--韦尔奇择人标准 3.不知主人公姓名的故事--李长顺用亲情唤来“千里马” 4.只用聪明人--比尔·盖茨的面试问题 5.为有源头活水来--西南航空的34次面试 6.雇佣真正的男人--杜邦演绎择人术 7.为人才“搭台”--比尔·盖茨“统帅”人才 8.擦亮做人的牌子--摩托罗拉的品行选人标准 9.选用看升国旗流泪的人--松下幸之助择人口号 10.雇你当领导--约翰·里卡多的招募条件 第二部分 让梯子靠对墙 11.天上掉下来的经理任命--史高勒斯果断提拔人才 12.告诉员工正确的是什么--斯隆的用人要求 13.就为那一颗小小的钉子--杜邦·德内穆尔重视员工职业道德 14.量才而用,量力而行--松下用人术 15.世上没有不成才的人--盖蒂用人有道 16.帮员工找位置--索尼的内部跳槽 17.雇佣有毅力的人--松下幸之助用人之道 18.巧用敌--洛克菲勒从敌营中吸收将才 19.沙漠中那一瓶“引水”--福特的薪酬风波 20.道是无情却有情--伊梅尔特的360度评价 21.用他,就要信他--松下幸之助的人策略 22.优者胜出,劣者出局--韦恩·卡洛韦的用人原则 23.按照你自己的构思去做--西武提义明惜才如金 24.不是“调走”,是“体贴”--小沃森的宗旨 第三部分 管人的简单道理 第四部分 留住“青山”有“柴”烧 第五部分 为管理注入一缕温情 第六部分 打开心灵的防护墙 第七部分 这样激励最有效 第八部分 不必亲力亲为 第九部分 创新带着管理走 主要参考书目 后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30