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骆珣 著 / 机械工业出版社 / 2006-01 / 平装
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上书时间2024-07-03
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项目管理教程
《项目管理教程》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章,系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念,项目组织与项目团队,项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾,项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理,项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法,为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识,同时也可供项目管理专业人员阅读参考。
《高等学校项目管理教材:项目管理教程》在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合,条理清晰,简明扼要。另外,每章结尾都附有练习题和案例,以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。
序前言第1篇项目管理总论第1章项目与项目管理1.1项目管理的产生与发展1.2项目的定义及基本特征1.3项目生命期1.4项目管理概述小结自测题练习与思考第2章项目组织与项目团队2.1项目组织2.2项目团队2.3项目经理小结自测题练习与思考案例小李是一个称职的项目经理吗?第2篇项目管理过程第3章项目启动3.1需求分析3.2项目的选择3.3项目的启动3.4项目启动的工具和方法小结自测题练习与思考案例3-1他们应该如何启动筹集所需资金的项目?案例3-2造纸厂污水净化与综合利用的可行性报告完整吗?第4章项目计划4.1概述4.2项目计划的编制4.3项目计划的工具和方法小结自测题练习与思考案例4-1游泳池建造项目能获利吗?案例4-2怎样进行生产线扩建项目计划的编制?第5章项目执行与控制5.1项目执行5.2项目控制5.3项目执行与控制的工具和方法小结自测题练习与思考案例项目经理面临的困难有哪些?第6章项目收尾第3篇项目管理的知识领域第7章项目范围管理第8章项目进度管理第9章项目成本管理第10章项目质量管理第11章项目采购管理第12章项目风险管理第13章项目沟通与冲突管理第14章项目人力资源管理第15章项目整体管理第4篇项目管理的相关理论与方法第16章不确定性分析理论与方法第17章项目融资自测题参考答案参考文献
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开播时间:09月02日 10:30