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丁传奉 、 陈时禄 编 / 北京理工大学出版社 / 2019-11 / 平装
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上书时间2023-03-14
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管理基础与实践(第3版)
《管理基础与实践(第3版)》设计任务简介、走进管理、管理故事、课堂互动、教学视频、问题思考、技能训练、网络冲浪、案例讨论、课堂游戏、实践训练等栏目,采用情境教学的方法编写。同时,充分利用现代信息技术.把二维码技术应用于教材中,通过扫描二维码学习管理学相关知识或通过网络冲浪等进行扩展性学习,以调动学生积极性,构建体验式、仿真性和模拟教学,增强学生学习兴趣。
《管理基础与实践(第3版)》可作为高等院校财经类专业管理学课程教材,也可作为企事业单位管理人员的培训教材。
项目一 认识管理任务1 管理概述一、什么是管理二、管理的基本特征三、管理的特性四、管理的基本职能五、管理者六、管理的方法任务2 管理思想的发展一、中国古代的管理思想二、西方古代管理思想三、古典管理理论四、行为科学理论五、现代管理理论阶段六、当代管理理论的进展项目二 管理环境与组织文化任务3 管理环境一、管理环境的含义二、管理环境的分类三、组织与环境的关系四、环境对组纹的作用五、环境的管理任务4 组织文化一、组织文化的内涵二、组织文化的特点三、组织文化的功能四、组织文化的负面作用五、组织文化的层次六、组织文化的类型七、组织文化的建设项目三 社会责任与管理道德任务5 社会责任一、企业社会责任的含义二、企业社会责任的内涵三、社会责任与利润最大化的关系四、企业社会责任的具体表现五、影响组织承担社会责任的因素六、社会责任与企业发展任务6 管理道德一、管理道德概述二、管理道德的内容三、管理道德的特点四、影响管理道德的因素五、管理道德失衡的表现六、管理道德的培育项目四 管理过程任务7 决策一、决策的含义二、决策的原则三、决策的特征四、决策在管理中的地位和作用五、决策的类型六、决策过程七、影响决策的因素八、决策方法任务8 计划一、计划的含义二、计划的内容三、计划的性质四、计划的作用五、计划的类型六、计划的表现形式七、计划的编制过程八、计划的编制方法九、目标和目标管理任务9 组织一、组织的含义二、组织的类型三、组织工作的内容四、组织管理五、组织结构的设计六、组织结构的类型七、组织的变革任务10 领导一、领导的内涵二、领导者素质三、领导与管理的关系四、领导的作用五、领导理论六、领导艺术任务11 沟通一、沟通的含义二、沟通的过程三、沟通的特征四、沟通的作用五、沟通的方式六、沟通的渠道七、沟通的障碍及克服任务12 激励一、激励的概念二、激励在管理中的作用三、激励的心理机制四、激励的原则五、激励的类型六、激励理论任务13 控制一、控制的概念二、控制的作用三、控制的必要性四、控制的类型五、控制过程六、控制的方法任务14 创新与创业一、创新二、创业参考文献
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开播时间:09月02日 10:30