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金成哲 著 / 人民邮电出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2022-05-31
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战略运营管理咨询工具箱
本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维,从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具,能够切实帮助从事战略运营管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类战略运营管理问题,从而提高企业的规范化管理水平。
本书适合从事战略运营管理咨询业务的人员使用,也适合从事战略运营管理工作的企业和其他组织的相关部门和人员使用。
第1章外部环境咨询工具1.1宏观环境分析1.1.1宏观环境分析要素1.1.2宏观环境分析工具1.2微观环境分析1.2.1产业环境分析工具1.2.2市场环境分析工具第2章内部环境咨询工具2.1企业资源分析2.1.1资源分析要素2.1.2资源分析工具2.2企业能力分析2.2.1能力分析要素2.2.2能力分析工具2.3核心竞争力分析2.3.1核心竞争力识别标准2.3.2核心竞争力分析模型第3章企业发展阶段咨询工具3.1企业生命周期分析3.1.1企业生命周期模型3.1.2企业生命周期分析工具3.2产品生命周期分析3.2.1产品生命周期模型3.2.2产品生命周期分析工具3.3企业战略发展阶段分析3.3.1企业战略发展阶段模型3.3.2企业战略发展阶段分析工具第4章企业总体战略咨询工具4.1企业战略4.1.1多元化战略4.1.2一体化战略4.1.3重组战略4.1.4国际化战略4.1.5合作战略4.2企业战略分析4.2.1并购战略模型4.2.2全球化战略模型4.2.3战略联盟模型第5章企业业务战略咨询工具5.1企业业务战略5.1.1产业战略5.1.2产品战略5.1.3区域战略5.1.4客户战略5.1.5成本领先战略5.2企业业务战略分析5.2.1产业战略分析工具5.2.2产品战略分析工具5.2.3区域战略分析工具5.2.4客户战略分析工具5.2.5成本领先战略分析工具第6章企业竞争战略咨询工具第7章企业职能战略咨询工具第8章企业定价战略咨询工具第9章利益相关者咨询工具第10章消费者咨询工具第11章品牌战略咨询工具第12章资本运营战略咨询工具第13章战略选择评价咨询工具
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开播时间:09月02日 10:30