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杰格迪什·N·谢斯(Jagdish N.Sheth)、仲理峰 著 / 中国人民大学出版社 / 2010-10 / 平装
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上书时间2025-06-27
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毁灭优秀公司的七宗罪
《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介:通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时,成为卓越企业的代表,然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚?找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前,发现毁灭自己的致命习惯:自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护,并将这些问题全部根除!然后,让你的企业养成所需的好习惯,培养可持续盈利能力和市场领导地位。这本书会告诉你怎么做——从始至终,娓娓道来。
杰格迪什(杰格)·N·谢斯博士[Dr.Jagdish(Jag)N.Sheth]是埃默里大学格兹塔商学院(GoizuetaBusinessSchoolatEmoryUniversity)查尔斯·H·凯尔斯特(CharlesH.Kellstadt)市场营销学教授。任此职之前,他在南加州大学(UniversityOfSouthernCalifornia)工作了7年,在伊利诺伊大学(UniversityOfIllinois)工作了15年,分别在哥伦比亚大学(ColumbiaUniversity)和麻省理工学院(MassachusettsInstituteOfTechnology)担任教师职务5年和2年。谢斯博士因在消费者行为、关系营销、竞争战略以及地源政治分析等领域的学术贡献而知名。
谢斯教授在许多行业、学术和公开论坛上担任主要发言人,并深受大家欢迎。他为美国、欧洲和亚洲的众多行业和公司提供服务,既担当顾问,也做研讨会主持人。
第1章优秀公司为什么会衰败数字设备公司IBM公司英特尔公司都是领导惹的祸第2章自欺欺人:神话、仪式和传统形成的桎梏守愚藏拙对新技术视而不见无视不断变化的顾客偏好无视全球化新环境自欺欺人的征兆'如何改掉自欺欺人的习惯第3章傲慢:骄者必败情境1:过去的卓越成就扭曲了你对现实的感知情境2:大卫征服了巨人歌利亚情境3:公司率先推出了他人无法复制的产品或服务情境4:你觉得自己比他人聪明傲慢的征兆如何改掉傲慢的习惯第4章自满:成功之中孕育着失败情境1:昔日的成功通过管制垄断取得情境2:过去的成功建立在分销垄断上情境3:政府的“选择”使你取得成功情境4:政府拥有或是控制企业自满的征兆如何改掉自满的习惯第5章竞争力依赖:失职的祸根研发依赖设计依赖销售依赖服务依赖竞争力依赖的征兆.如何改掉竞争力依赖的习惯第6章竞争近视:一种毫无远见的竞争观行业的自然演变群集现象行业第一与行业先驱相反的情形:行业第二角逐行业第一竞争近视的征兆如何改掉竞争近视的习惯第7章数量沉迷:成本增加和利润减少高利润的先驱快速成长的优秀公司规模的悖论意外责任的拖累山姆大叔的成本削减数量沉迷的征兆如何改掉数量沉迷的习惯第8章领地守护:文化冲突和地盘之争公司象牙塔公司发展要求制定正式的政策和程序公司创立者构建的公司文化与大型公司文化的融合公司的某一种职能或专业占据主导地位领地守护的征兆如何改掉领地守护的习惯第9章无为而治自欺欺人傲慢自满竞争力依赖竞争近视数量沉迷领地守护最后的思考
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开播时间:09月02日 10:30