前言
第一章 世界的运作方式已经打破
21世纪的商业竞争超级激烈,对于任何一项具有复杂性和创新性的活动而言,肯定有一种不同的工作方法。公司只有两个选择:要么改变,要么倒闭。
第二章 Scrum的由来
Scrum是橄榄球比赛术语,在一个杰出团队中,所有队员在球场上四处移动,劲往一处使,把球在团队内部来回传接。
第三章 聚焦团队,而非个人
提升团队业绩比提升个人业绩的影响要大得多,团队是Scrum赖以落实的基础。
第四章 以周期性的视角看待时间
Scrum的一个重要意义就是改变你对时间的看法。每一个周期都是开启全新任务、寻求改善的机会。
第五章 浪费是一种犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的,事实上,在他们已经完成的任何一项工作中,只有1/6是有价值的。
第六章 务实规划,拒绝空想
很多人把计划放在第一位,但地图不是真实地貌。在项目执行的过程中不应该刻板地遵循计划,而要及时调整和改进。
第七章 把快乐转化为更高的绩效
人们当前是否快乐,在很大程度上与他们对未来的预期有关。员工是否快乐,是预测公司未来业绩的指标。
第八章 找到最有价值的20%
一个产品80%的价值来自20%的功能,Scrum的魔力就在于能帮你把价值最高、风险最低的事项置于最优先的位置。
第九章 未来我们如何工作
如同工业领域的很多创新一样,管理架构的创新也能产生强大的影响力。Scrum能最大化地提升人的自由与创造力,可以说是一种变革世界的力量。
致谢
附录 Scrum实践步骤