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[美] 沙洛维 编; 王雪露 译 / 电子工业出版社 / 2012-01 / 平装
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上书时间2024-03-15
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精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷
《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程,介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力,并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益-敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目,提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问,他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能,以帮助企业实施精益-敏捷项目管理。
王雪露,资深ERP咨询顾问,目前主要从事软件项目管理,有多年ERP系统软件实施及开发经验,ERPSolution咨询、实施及项目管理经验,先后就职于法国Legrand公司、美国UPS公司,曾负责2008年北京奥运会物流软件开发项目。
引言第1部分拓宽视野第1章精益精益应用于组织的多个层级精益思想的快速回顾将复杂程度和返工工作量最小化快速-灵活-机动价值流图精益超越敏捷第2章敏捷的商业案例敏捷的益处第3章大局观以达到企业级敏捷为目标达到企业级敏捷如何为组织创造真正的价值第4章精益组合管理项目面临的挑战项目组合精益组合管理精益组合管理的益处精益组合管理方法更短的计划周期评估和跟踪进度第2部分精益项目管理第5章超越Scrum学习一种新方法定义一种方法而不被其限制定义过程原则和实践为专业化打开了大门知道你在哪里Scrum是一种框架对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性精益思想提供了必要的基础引入看板软件工程选择方法第6章迭代0:准备第一次迭代为迭代1做准备迭代0清单第7章精益-敏捷发布计划发布更改计划发布计划会议示例随笔第8章企业团队的可视化控件和信息发射器可视化控件和信息发射器精益-敏捷可视化控件用可视化控件管理依赖关系好的可视化控件第9章精益-敏捷软件开发中的QA角色概述QA在循环最后是内在的浪费测试前置改善结果当客户需求不明确时规格说明书和“神奇”的文档验收测试驱动开发第10章成为敏捷企业想去何处如何到达转型时期的指南从何处开始持续过程改进的重要性第11章精益-敏捷开发中管理者的角色精益-敏捷管理构建环境精益-敏捷兼顾管理的办法在团队内部创建知识寻找根本原因敏捷软件开发不是无政府状态缺乏管理等于缺少成功用精益思想提高管理第12章产品协调小组让团队协同工作产品协调小组第13章精益-敏捷中的软件架构和设计角色避免过度或过少设计为改变而设计软件开发中的设计角色软件设计中的管理角色第3部分回顾过去,展望未来第14章认识精益丰田:首个伟大的精益实例精益的3个主体来自精益-敏捷教练们的深刻理解精益宣言:快速-灵活-机动附录A团队评估游戏附录B精益-敏捷软件的开发模型
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图2
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开播时间:09月02日 10:30