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  • 华为逻辑

华为逻辑

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  • 开本:    16开
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      24049088
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      正版全新
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      【内容简介】:
          《华为逻辑》介绍了,华为是世界上神秘的企业之一,其在国内、国际市场上攻城略地,被国外企业称为来自中国的“野蛮人”“搅局者”“东方幽灵”。如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和*在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!作为信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,华为专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。

      【作者简介】:
           王拥军,山西昔阳人,作家。继承晋商传统,游刃职场、商场多年,深谙观人、读心之术,潜心于中国历史的研究。代表作《秦始皇可以学》《曹操*实用》《女人应学点武则天》等。

      【目录】:
      *章 工匠精神——28年来坚持只做一件事
      1.在华为*重要的不是钱,而是理想
      2.做世界一流通信设备供应商
      3.“压强”原则成就自主核心技术体系
      4.以客户的需求为工作目标
      5.努力建设完善的服务保障体系
      6.持续不断地改良是华为*好的出路

      第二章 执行文化——让听得见炮声的人做决策
      1.区分对事负责制与对人负责制
      2.让听得见炮声的人做决策
      3.让客户对我们寄予一种安全感
      4.落后者抓住机会,优秀者创造机会
      5.不做丧失斗志的“沉淀阶层”
      6.建立有效的股权激励机制

      第三章 狼性团队——高层有使命感,中层有责任感,基层有饥饿感
      1.时代呼唤中国企业的狼性
      2.华为土狼:嗅觉敏锐,不屈不挠,群体奋斗
      3.华为人像狼群一样去战斗
      4.实现“狼性”与“人性”的完美统一
      5.华为的通行证是能力,而不是学历
      6.加强干部的考核、评价,实现循环流动
      7.华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人
      8.人力资本的增长大于财务资本的增长
      9.用文化打造高效的领导团队

      第四章 奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂
      1.华为是无数优秀员工成就的
      2.研发需要大投入,也需要几年不“冒泡”的准备
      3.创业的辛苦,只有华为人懂
      4.祖国支撑华为人屡败屡战,逐渐有胜
      5.华为没有院士,只有“院土”
      6.选拔和培养全心全意高度投入工作的员工
      7.让努力工作的人得到应有的回报

      第五章 产品设计——企业不创新,势必走向灭亡
      1.在设计中构建产品、成本和服务优势
      2.华为人永远做知识和技术的信徒
      3.财富主要是由知识和管理产生的
      4.产品研发设计要与世界同步
      5.掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃
      6.华为做云计算的领跑者

      第六章 管理思维——上层做“势”,基层做“实”
      1.用核心价值观统一企业的文化与管理
      2.职业化、表格化、模板化推动管理进步
      3.改造流程让华为管理与国际接轨
      4.没有管理,技术与人才无法形成合力
      5.领导者要掌握灰色管理的艺术
      6.管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化
      7.华为的管理者要用生命优化管理
      8.从管理走向领导是企业家的必修课

      第七章 危机哲学——惶者才能生存,偏执才能成功
      1.天天思考失败,对成功视而不见
      2.华为没有成功,只是在成长
      3.捍卫企业的市场地位,活下去是硬道理
      4.华为的萎缩、破产一定会到来
      5.竞争对手太强大,在夹缝中求生存
      6.现金流是企业过冬的棉袄

      第八章 战略耐性——不忘初心,华为从追赶者到领跑者
      1.在国际舞台建立广泛的“同盟军”
      2.华为要淡化英雄色彩
      3.不创新才是企业*的风险
      4.有坐十年冷板凳的耐心
      5.华为从来不追求利润*化
      6.企业必须保持合适的成长速度

      第九章 经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步
      1.均衡发展,就是抓*短的一块木板
      2.你*近进步很大,从很差进步到了比较差
      3.华为人从不吝啬,但也从不浪费
      4.把顾客、员工与合作者结成利益共同体
      5.从每件事中多体悟一点,水平自然就提高了
      6.为客户服务是华为存在的*理由
      7.让营销投入的每一分钱都发挥效益

      第十章 国际视野——打破目标市场的技术与贸易壁垒
      1.果断决策成就*领先企业
      2.不能等所有问题都解决了才进军海外市场
      3.破除了狭隘的民族自尊心就是国际化
      4.企业没有独立自主就没有尊严
      5.核心技术的掌握能力是华为的生命
      6.国际化是过冬的*选择
      7.没有规模,难以应对未来的低成本竞争

      第十一章 接班猜想——后任正非时代,华为走向何方
      1.华为步入“后任正非时代”
      2.华为坚决不搞家族继承制
      3.“轮值cEo”接班制度的探索
      4.接班人的责任是延续华为的生命
      5.扑朔迷离的接班人风波

      附录1:华为公司发展历程
      附录2:以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗
      附录3:大时代一定会产生大英雄

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