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《智慧转型:重新思考商业模式》(团购,请致电400-106-6666转6)

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国人民大学出版社
  • ISBN:    9787300235721
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    128开
  • 纸张:    胶版纸
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  128开
  • 纸张:  胶版纸

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定价 ¥49.00 

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      25067444
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      正版全新
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      【编辑推荐】:

      导语_点评_推荐词

      【内容简介】:

      第四次工业革命来临,互联网背景下无数颠覆性的新商业模式诞生,为人们的生活带来极大便利。在这样一个变革的时代,有一些企业被残酷地淘汰了,如柯达、诺基亚;有一些企业成功转型并抓住机遇进一步发展,如海尔;还有一些新诞生的企业成为互联网大鳄,如腾讯。无论是传统大型企业还是互联网公司,如何在变革中走在前列,需要对互联网时代的商业世界进行全面思考和审视,进行商业模式的创新。
      本书从企业运营中的五个方面——顾客、数据、创新、价值、商业模式,探索商业世界所发生的那些颠覆性的变化,并提出了企业进行智慧转型和商业模式创新的新路径。通过维基百科、苹果、诺基亚、脸书、Netflix、Airbnb等公司的实践,得出极具启发性的商业模式创新路径。

      【作者简介】:

      大卫?罗杰斯(David L.Rogers)
      哥伦比亚大学商学院高管教育项目主任,BRITE(品牌、创新和技术)大会创始人。他是互联网商业战略及数字营销专家,为谷歌、通用、丰田、Visa、中国东方航空等公司进行互联网战略的指导,他为64个国家的上百家公司开办了企业战略方面的高管班课程,广受好评。他在许多国际大型会议上发表了主题演讲,也是CNN、ABC新闻、CNBC等的演讲嘉宾,主要演讲领域是新技术对商业的影响、数字营销和大数据。

      【目录】:

      目录
      第1章 数字转型的五大领域:顾客、竞争、数据、创新、价值 / 
      跨越数字盲点 / 
      数字化正在改变的五个战略领域 /
      数字转型指南/
      开始数字转型/
      本书阅读指南 / 

      第2章 利用顾客网络 / 
      重新看待顾客 / 
      顾客网络范式 / 
      营销漏斗和购买路径 / 
      五种顾客网络行为 / 
      工具:顾客网络战略生成器 / 
      顾客网络的组织挑战 / 

      第3章 打造平台而不只是产品 / 
      重新思考竞争 / 
      平台模式的崛起 / 
      什么是平台商业模式 / 
      平台的竞争优势 / 
      平台间的竞争/
      工具:平台商业模式图/
      竞争格局的改变/
      工具:竞争性价值列车/
      竞争中组织层面的挑战/

      第4章 将数据转化为资产 / 
      重新思考数据 / 
      数据是一种无形资产 / 
      任何企业都需要数据战略 / 
      大数据的影响 / 
      从何处获取所需数据 / 
      将顾客数据转化为商业价值的四种模式 / 
      工具:数据价值生成器 / 
      构建数据能力的组织挑战 / 

      第5章 通过快速实验创新 / 
      如何增加创新收益:Intuit公司的故事 / 
      实验就是不断学习 / 
      两种类型的实验 / 
      实验的七条准则 / 
      收敛型实验工具 / 
      离散型实验工具 / 
      将创新成果规模化的四种路径 / 
      创新的组织挑战 / 

      第6章 调整价值主张 / 
      重新思考价值:行业的革命 / 
      摆脱日益萎缩的市场的三条途径 / 
      在危机发生前调整价值主张 / 
      关于市场价值的五个概念 / 
      工具:价值主张图 / 
      调整价值主张的组织挑战 / 

      第7章 掌握颠覆性商业模式 / 
      颠覆的含义 / 
      数字时代的颠覆 / 
      与颠覆相关的理论 / 
      关于颠覆的商业模式理论 / 
      数字化颠覆者:苹果、奈飞、瓦比帕克 / 
      商业模式颠覆理论中的三个变量 / 
      工具:颠覆性商业模式图 / 
      工具:颠覆性应对计划 / 
      超越颠覆 / 

      结语 / 
      附录A自我诊断:为数字转型做准备 / 
      附录B更多战略规划工具 / 
      注释 / 

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