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18-10-32
李智艳 编 / 北京工业大学出版社 / 2009-07 / 平装
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上书时间2024-05-25
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总经理掌控财务的100种手段
《总经理掌控财务的100种手段》讲述了身为公司总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化、风险最小化。只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础。
第一章财务管理决定公司成败——总经理必懂的财务常识把财务管理当做公司的生命有什么样的观念,就有什么样的效益任何时候都不能没有财务目标将成本意识贯彻到底成本最小化,利润才能最大化管好财务用对人第二章会挣钱更要会算账——总经理必懂的会计常识听懂会计的“语言”会计账簿不可随意销毁分清账簿,才能明察盈亏没有规矩就管不好财务把结账和对账当做“一日三餐”更正错账的3大“法宝”像换衣服一样,更换账簿让账簿舞弊无处藏身第三章财务报表就像一本书——总经理必懂的报表常识财务报表是公司的“体检表”财务报表的3大功能如何读懂财务报表阅读报表的9条路径分析报表的最佳方法浏览附注可获信息阅读报表的3大禁忌合并财务报表最能看出问题不同的财务比率,传递不同的信息审计不完全是查账第四章重薪之下必有勇夫——总经理必懂的薪酬常识要马儿跑得快,就得备好草奖金虽好,不可乱发物质奖励是员工的“兴奋剂”薪酬衡量要有自己的指标总经理最应关注的薪酬总额抑制过高的人工成本如何及时进行薪酬调整制定工资不能低于最低标准奖金体系也可以“五花八门”只懂得仁慈的领导不是好领导在恰当的时机,进行恰当的奖励支付方式不要“一刀切”有福利才有动力第五章收入再多也要看回款——总经理必懂的账款回收现金流比利润更重要利用现金循环的杠杆盘活公司应收账款与信用的关系会赚钱更要会收账抓住应收账款别放松外欠款越多,风险越大账龄越长,催收越难像跟踪股市一样,跟踪应收账款用恰当的方式,催收应收账款追讨债务的10大诀窍第六章税务筹划最有效——总经理必懂的税收常识税务筹划帮你节省纳税税务筹划不是“偷、骗、抗、欠”税税务筹划的3大特征税务筹划的3种手段税务筹划的技术要求税务筹划应按部就班利用优惠政策进行税务筹划利用完税价格进行税务筹划利用纳税时间进行税务筹划利用保税制度进行税务筹划增值税的税务筹划消费税的税务筹划营业税的税务筹划公司所得税的税务筹划个人所得税的税务筹划第七章利在险中求——总经理必懂的财务风险防范从成因开始最易遭遇的5种财务风险识别财务风险的3大方法最常用的风险识别法财务风险应这样规避资本结构合理,风险就少如何选择最佳的资本结构风险越大,报酬也越高第八章管好公司的金库——总经理必懂的现金管理现金就像人体的血液现金和利润的特殊关系现金流如何在公司中循环现金流数据的背后怎样做好现金流预算如何分析现金流量表现金管理,管什么公司现金的最佳持有量像看孩子一样,看好公司的现金重视货币的时间价值把筹资当成一种学问选择最佳的筹资渠道和方式如何做好收支流程的控制备用金就是应急金支票结算更要注意“安全”第九章看清公司的成本账——总经理必懂的成本管理容易混淆的成本概念营造低成本优势弄清管理成本的核心问题妙用非经济性激励抓好成本管理掌握成本递减的技巧了解成本的计算步骤第十章别被财务糊弄了——总经理必懂的财务细节没有账是查不出来的设置财务岗位要合理财务制度要健全设立银行账户的技巧选择最合理的结算方式别小看了原始凭证票据一点都不能马虎运用财务管理软件
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开播时间:09月02日 10:30