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14-01-20
龚文波 著 / 中国经济出版社 / 2008-04 / 平装
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上书时间2024-03-02
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任正非如是说:中国教父级CEO的商道智慧
二十多年来,在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里,成长和涌现出了一批优秀的本土企业家,他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路,向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程,为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴,我们衷心的希望:他们的胆识、眼光和境界,能成为后来者的榜样;他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价,能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的,那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
龚文波,资深管理顾问,曾为国内众多企业提供过管理咨询服务,多年来一直关注中国最神秘的企业华为及其精神领袖任正非。
序言第1章活下去,是企业经营的真理——任正非论企业经营战略活下来是真正的出路不创新才是最大的风险一定要重视现金流向大企业拆借银行间接融资与银行贷款更有效的解决途径坚持专业化建立广泛的同盟军没有成功,只是在成长第2章无为而治——任正非论企业制度管理无为而治与基本法贯彻末位淘汰制任职资格评估体系对事负责,而非对人负责小改进、大奖励,大建议、只鼓励第3章从必然王国走向自由王国——任正非论管理“改良”必然王国&自由王国浪费是以死亡为代价的实现均衡发展职业化管理主张“改良主义”脱下中国的“草鞋”先僵化,后优化,再固化第4章拒绝僵化,拒绝教条——任正非论研发与创新“拿来主义”的变迁将销售收入10%用于研发技术市场化、市场技术化研发体系不要僵化、教条创新的内、外动力外部动力系统内部动力系统创新是有局限性的尊重,学习,批判地继承一定要搞基础研究第5章发展“华为狼”——任正非论人才培训与任用企业就是要发展一批狼人力资本增值大于财务资本增值报酬与待遇向优秀员工倾斜不搞终身雇佣制直面员工忧郁症第6章缺乏实践经验就不能晋升——任正非论管理人才选拔与任用干部要从实践中来坚决反对空洞的理想发挥高级将领的作用管理者的责任与使命管理=服务提拔最值得提拔的人终结英雄时代第7章出击海外——任正非论国际化东方不亮西方亮学习拉宾“以土地换市场”国内市场要大力支持海外拓展拒绝机会主义第8章华为的冬天——任正非论企业危机意识繁荣的背后充满危机萎缩、破产一定会到来危机意识和压力要传递到每一个人看看世界,比比自己吸取失败案例的经验向IBM学习寻访日本企业“过冬”秘诀抓不住牛缰绳,也要抓住牛尾巴冬天也是可爱的,并不是可恨的第9章静水潜流——任正非论企业文化唯有文化才会生生不息重新定义“华为文化”艰苦奋斗是华为文化的魂关于企业家精神创新精神敬业精神合作精神第10章客户永远第一——任正非论客户关系管理华为的使命:以客户需求为导向以客户的价值观为导向,以客户满意度为标准搞好普遍客户关系以宗教般的虔诚感动客户第11章领导者论——任正非论企业领导者修为在自我批判中进步忘我奋斗与牺牲精神企业家就是修好堤坝的人对知识的尊重和回报附录:任正非个人档案参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30