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12-05-61
张岩松 著 / 中国社会科学出版社 / 2009-02 / 平装
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工商管理案例丛书:人力资源管理案例精选精析(第3版)
《人力资源管理案例精选精析(第3版)》其中管理案例是在企业管理实践过程中发生的真实事实材料,这些事实材料由环境、条件、人员、时间、数据等要素所构成,把这些事实材料加工成供课堂教学和学生分析讨论所用的书面文字材料,就成为了管理案例。它是为了某种既定的教学目的,围绕一定的管理问题而对某一真实的管理情景所做的客观描述或介绍。管理案例教学既是对管理问题进行研究的一种手段,也是现代管理教育的一种方法,目前国内外已经有广泛的研究和运用。为了更好地实施案例教学,充分运用本套丛书,我们在此对管理案例教学的组织开展进行较全面的论述,希望对读者有所助益。
案例教学法是指以案例为教学媒介,在教师的指导下,运用多种方式启发学生独立思考,对案例提供的客观事实和问题分析研究,提出见解,做出判断和决策,从而提高学生分析问题和解决问题能力的一种理论联系实际的启发式教学方法。
案例教学法的产生,可以追溯到古代的希腊和罗马。希腊哲学家、教育家苏格拉底,在教学中曾采用过“问答式”教学法,这可以被看作是案例教学的雏形。之后,希腊哲学家柏拉图继承了苏格拉底的教育思想,将“问答”积累的内容编辑成书,在书中附加了许多日常生活的小例子,一个例子说明一个原理,那些日常生活的小故事,就可被看作是案例。
总序前言绪论第一章人力资源管理概述案例1TCL集团的人力资源管理体系案例2得克萨斯州仪器公司的成功秘诀案例3索尼公司人力资源开发的“黄金法则”案例4福临汽车配件公司的人事纷争案例5摩托罗拉对人才的合理任用案例6联合利华人力资源管理“E”化第二章人力资源战略案例1许继集团可持续成长的人力资源战略案例2没有最好,只有更好——澳柯玛的精神图腾案例3美国联合邮递服务公司人力资源战略案例4微软研究院的人才战略案例5沃尔玛的人力资源战略体系第三章人力资源规划案例1某公司2004年度人力资源规划案例2信达公司的人力资源计划案例3让人才为企业守候的天成公司案例4霍尼韦尔公司的人力资源规划案例5医学院引进两位博士后第四章职务分析案例1新联信息公司的职位说明书案例2乌金煤炭公司的工作分析案例3清扫工作该由谁来做案例4什么样的软件工程师最合适第五章员工招聘案例1协泰投资公司的招聘过程案例2夕阳好网站的招聘策略案例3上海通用汽车公司的招聘策略案例4柯达的选才之道案例5思科公司招募人才的新策略案例6百货公司选拔总经理的情景面试案例7朗讯公司的有文化招聘案例8欧莱雅创造性招聘之道第六章人力资源测评案例1武汉凯迪的人才选拔测评案例2人员素质测评:借你一双慧眼案例3S企业营销人员的综合素质测评案例4美岛公司的人力资源测评方案第七章员工激励案例1发生在玩具厂的故事案例2冯经理新的激励手段案例3马里兰的“集思广益”方案案例4中捷股份的股票期权激励计划案例5激励受挫员工第八章培训开发案例1中国工商银行的电子学习案例2松下幸之助的培训之道案例3麦当劳的培训课程计划案例4惠普中国公司的销售培宙案例5沃尔玛的另类培训案例6西门子公司独具特色的培训体系案例7康佳集团的新员工入职培训第九章绩效管理案例1海尔集团的OEC管理法和三工转换模型案例2联想集团的考核体系案例3罗芸与老马的绩效考核分歧案例4销售经理的考核绝招案例5员工个性化绩效评价标准案例6华夏银行商业信贷部的绩效评估第十章薪酬管理案例1朗讯公司独特的薪酬机制案例2泰斗网络公司的三种岗位薪酬体系案例3这样的工资制度是否可行案例4A企业的薪酬体系设计案例5三瑞德公司的薪酬计划第十一章跨文化管理案例1在华外资企业擅自解聘工会主席案例2日本人管好了美国工厂案例3广州标致跨文化的融合与冲突案例4谁来担任海外经理案例5金银湖水族馆的故事第十二章职业生涯管理案例13M公司的职业生涯体系案例2成都鼎鑫的员工职业生涯规划案例3左右为难的经理案例4可口可乐公司员工职业生涯发展案例5通用电气公司的接班人开发案例6职业生涯规划书范例第十三章劳动关系管理案例1LG的劳动关系——“创造价值”案例2恶炒鱿鱼须买单案例3规避新劳动法,假合同蒙骗员工案例4竞业限制的经济补偿案例5扬州曙光电缆有限公司的劳动安全管理第十四章综合案例案例1华为集团的人力资源管理案例2乐百氏集团“以人为本”案例3宝洁公司的人力资源战略案例4美菱集团因何成功案例5裕安集团的人力资源管理参考文献
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开播时间:09月02日 10:30