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王礼平 著 / 北京大学出版社 / 2004-01 / 平装
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上书时间2022-02-19
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职业经理人十万个怎么办:如何进行目标管理
目标是行动的方向。对企业来说,可行、准确的目标可以正确引导企业进行高效的经营运作,对企业经营管理的改善和经济效益的提高具有重要意义。本书旨在帮助经理人全面提高目标管理水平,系统介绍了企业进行目标管理的方法、途径及实施步骤,详细介绍了目标管理引进与推动、目标设定与菜开、目标沟通、目标执行与调整、目标评估、目标的绩效评估等方面的知识。经理人将从中了解目标管理的过程和相关技能,切实提高目标管理水平,全面促进企业目标管理走向规范化轨道。
《职业经理人十万个怎么办》技能训练丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题,借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法,以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答,为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南,同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别,首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员,还有国内著名高校管理学院的知名教授。
第一章目标管理的引进与推动◎技能点1:如何进行目标管理咨询◎技能点2:如何做出目标管理的引进决策◎技能点3:如何选择目标管理的引进方法◎技能点4:如何确定目标管理的形态◎技能点5:如何创造目标管理的推动环境◎技能点6:如何确定目标管理的推动部门◎技能点7:如何安排目标管理的推动项目第二章目标设定与展开◎技能点1:如何量化目标◎技能点2:如何判断目标的俣理性◎技能点3:如何确定目标设定方式◎技能点4:如何运用目标设定技巧◎技能点5:如何应用SMART原则◎技能点6:如何确定总目标的分解方法◎技能点7:如何确定总目标分解程序◎技能点8:如何遵循目标设定程序◎技能点9:如何建立目标体系◎技能点10:如何避免目标制定误区◎技能点11:如何配合上司共同制定目标◎技能点12:如何协助下属制定目标◎技能点13:如何展开目标第三章目标沟通◎技能点1:如何掌握会谈沟通的要点◎技能点2:如何做好会谈沟通准备◎技能点3:如何确定会谈沟通程序◎技能点4:如何运用会谈沟通的心理技巧◎技能点5:如何选择会谈沟通方式◎技能点6:如何使用非会谈沟通媒介第四章目标执行与修正◎技能点1:如何改善目标执行组织结构◎技能点2:如何制定组织成员的目标执行标准◎技能点3:如何促使下属自觉执行目标◎技能点4:如何协助下属执行目标◎技能点5:如何把握目标执行的重点◎技能点6:如何提高目标执行的有效性◎技能点7:如何控制目标执行过程◎技能点8:如何加强目标成本控制◎技能点9:如何实施目标执行过程检查◎技能点10:如何分析修正目标的原因◎技能点11:如何确定目标修正的步骤……
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开播时间:09月02日 10:30