成功加入购物车
正版书籍 高温消毒 放心购买 15点前订单当天发货 书名于图片不符时以图片为准
白思俊 著 / 电子工业出版社 / 2013-07 / 平装
售价 ¥ 0.10
品相 八五品
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-05-12
卖家超过10天未登录
高等学校项目管理系列规划教材:现代项目管理概论(第2版)
《高等学校项目管理系列规划教材:现代项目管理概论(第2版)》从现代项目管理知识体系框架出发,系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍,使读者在读完《高等学校项目管理系列规划教材:现代项目管理概论(第2版)》之后对项目管理有一个整体的认识,并能够掌握项目管理的基本精髓。《高等学校项目管理系列规划教材:现代项目管理概论(第2版)》包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订,在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善,增加了一些新的内容,使章节结构及内容划分更为合理,更适合读者所需。
白思俊,博士,教授,西北工业大学管理学院,中国(双法)项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国优选法统筹法与经济数学研究会理事、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国勘察设计协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委
第1章项目管理的发展1.1项目管理的发展历史1.1.1项目管理的产生与发展1.1.2项目管理学科的发展1.1.3国际项目管理组织及其发展1.2中国项目管理的发展1.2.1中国项目管理的发展历程1.2.2中国项目管理的发展现状1.2.3中国项目管理的发展趋向1.3项目管理的专业化与项目经理的职业化发展1.3.1项目管理的专业化发展1.3.2项目经理的职业化发展1.3.3项目管理证书体系的发展1.3.4IPMP四级证书体系简介复习思考题第2章项目与项目管理2.1项目2.1.1项目的概念2.1.2项目的特征与属性2.1.3项目的组成要素2.1.4项目生命周期2.1.5项目利益相关者2.2项目管理2.2.1项目管理的概念2.2.2项目管理的特点2.2.3项目管理与作业管理2.2.4不同层次的项目管理2.2.5实施项目管理的原则2.3国际工程项目管理模式2.3.1工程总承包2.3.2项目管理服务2.3.3项目管理总承包复习思考题第3章项目管理体系框架3.1项目管理知识体系3.1.1美国PMI的PMBOK®3.1.2英国CCTA的PRINCE23.1.3中国PMRC的C-PMBOK®3.2项目管理标准体系3.2.1ISO100063.2.2IPMA的ICB3.03.2.3IPMA的卓越项目管理模型3.2.4IPMA的Delta3.2.5美国PMI的OPM3®3.3项目管理的核心内容3.3.1项目管理的两个层次3.3.2项目管理的四个阶段3.3.3项目管理的五个过程3.3.4项目管理的九个领域3.4企业项目管理体系及其建设3.4.1企业项目管理体系概述3.4.2企业项目管理体系建设复习思考题第4章项目组织与项目团队4.1项目组织4.1.1职能式组织4.1.2项目式组织4.1.3矩阵式组织4.1.4项目组织形式的选择4.2项目经理4.2.1项目经理概述4.2.2项目经理的责任和权力4.2.3项目经理的素质与能力要求4.3项目团队4.3.1项目团队的概念4.3.2项目团队的发展与建设4.3.3项目团队的学习4.4企业项目管理4.4.1概述4.4.2按项目进行管理4.4.3按项目进行管理带来的变革4.5多项目管理4.5.1多项目管理的概念及分类4.5.2项目成组管理4.5.3项目集管理4.5.4项目组合管理4.6项目管理办公室4.6.1项目管理办公室的内涵4.6.2项目管理办公室的职责4.6.3项目管理办公室的建立与运行复习思考题第5章项目管理核心技术5.1需求识别、项目识别与项目构思5.1.1需求识别5.1.2项目识别5.1.3项目构思5.2项目论证5.2.1概述5.2.2项目论证的主要方法5.2.3项目论证的主要内容5.3项目融资5.3.1概述5.3.2BOT项目融资模式5.4项目启动5.4.1概述5.4.2项目目标5.5项目范围管理5.5.1范围管理的概念5.5.2范围定义5.5.3范围分解5.5.4范围控制5.5.5范围确认5.6项目时间管理5.6.1项目进度计划的制定5.6.2网络计划技术5.6.3项目进度计划的控制5.7项目成本管理5.7.1项目资源计划5.7.2项目费用估计5.7.3项目费用预算5.7.4项目费用控制5.8项目质量管理5.8.1质量计划5.8.2质量保证5.8.3质量控制5.9项目采购管理5.9.1采购规划5.9.2招标投标5.9.3合同管理5.9.4合同收尾5.10项目变更管理5.10.1项目变更的类型5.10.2项目变更的控制5.11项目验收与后评价5.11.1项目验收概述5.11.2项目文件验收5.11.3项目交接与清算5.11.4项目后评价复习思考题第6章项目管理支撑技术6.1项目信息与沟通管理6.1.1项目信息管理6.1.2项目沟通管理6.1.3项目管理信息系统6.2项目冲突管理6.2.1项目冲突的来源6.2.2项目冲突的管理6.3项目风险管理6.3.1项目风险管理规划6.3.2项目风险识别6.3.3项目风险评估6.3.4项目风险应对6.3.5项目风险控制6.4项目HSE管理6.4.1项目健康管理6.4.2项目安全管理6.4.3项目环境管理复习思考题第7章成功项目管理的应用7.1成功项目管理7.1.1成功项目管理的概念7.1.2成功项目管理的判断标准、影响因素与特点7.1.3成功项目管理的应用观念7.2项目管理应用程序7.2.1项目管理程序手册7.2.2项目管理应用中的问题7.3项目管理的应用7.3.1工程项目管理7.3.2产品开发项目管理7.3.3软件项目管理7.3.4大型活动项目管理7.4项目管理综合应用案例7.4.1项目背景及需要解决的问题7.4.2项目总目标的确定7.4.3项目的组织管理7.4.4项目的里程碑计划7.4.5项目的工作分解结构7.4.6项目的责任分配矩阵7.4.7项目工作先后关系的确定7.4.8项目的进度计划7.4.9项目的资源计划7.4.10项目的费用计划7.4.11项目的风险分析7.4.12项目的控制过程7.4.13小结复习思考题参考文献
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30