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[英]马克·安德森(Mark Anderson) 著 / 电子工业出版社 / 2012-05 / 平装
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定价 ¥38.00
品相 八五品
上书时间2024-04-08
领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法
《领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法》介绍领导者在日常领导工作中面临的常见问题,以及在这些情况下应采取的具体行动。《领导力实践手册:将行动学习转化为能力的方法》分别介绍了领导者个人、团队、组织、顾客、合作伙伴、领导实践、市场营销几个领域中的重要挑战,具体包括解决员工冲突、创建和沟通组织的愿景、会议管理、关系的创建和维护等。对每个主题的介绍都包含了问题描述、面临的挑战、要采取的行动、如何获得成功、应避免的失误。本书以作者多年的领导实践经验为基础,所介绍的都是领导者在日常工作中每天都会碰到的问题,包含了有价值的建议,适合领导者放在手边随时参考。
马克·安德森,拥有20年的企业领导经历。目前,他担任培生公司的国际战略和业务发展主席。他在1984-1997年在培生工作,后来在消费品和技术行业中工作10年,之后于1997年重新回到培生,做培生亚太区的执行董事。他曾经在伦敦、香港、马来西亚工作和生活,获得了剑桥大学的管理学硕士学位和阿什里奇商学院的MBA学位,并于1992-1993年在阿什里奇商学院的管理部门工作。
第1章领导者的个人领导力上任伊始风度:奠定基调领导原则相信直觉专注于重要事项会议管理时间管理与上司的关系第2章愿景和战略制定和宣传愿景领导战略国际市场和战略领导重心第3章领导团队定义领导团队管理领导团队一对一会议挖掘团队的技能外国团队成员第4章领导组织公信力来自不断的重复抗拒变化流程:让正确的事情发生在正确的时间员工会议和兄弟企业协作第5章领导卓越的实践变革管理员工的绩效管理人际冲突困难的面谈目标和激励第6章客户领导企业客户的重要性关注客户之客户体验关注客户之技术体验销售为王第7章营销领导市场营销是每个人的事情品牌和组织身份领导产品的开发互联网带来的变化第8章供应商和合作伙伴建立关系供应商战略成本管理第9章领导力发展知识溢价放松日寻求反馈第10章领导力工具箱人力资源技术资源……
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开播时间:09月02日 10:30