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梦华 著 / 吉林文史出版社 / 2017-10 / 平装
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上书时间2024-01-20
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不懂带团队你就自己累
管好员工是一门学问,也是一门艺术。所谓企业管理,说到底就是对人的管理。而人各有其性、各有其谋,这就要求管理者要采用不同的管理策略。所以说,员工是否听从指挥、服从领导,工作态度是否积极,工作是否高效,在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术。
作为管理者,在自己领导的团队里,如果仅靠权力和地位来维持领导地位,那么这个领导一定是一个失败的领导;相反,一个优秀的管理者,埘待工作讲技巧、讲策略,对待下属有着一套做人做事的原则,这样不仅可以很好地完成工作,还可以赢得一片掌声。
并没有管理不好的员工,只是你没有找对方法。在工作中,管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维,更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招,也是高明的管理者与普通管理者的区别。
第一章 不懂带人,你只能自己干到死“甩手掌柜”才是好领导抓权与放权个人魅力决定授权的价值合理授权抽出身来吧,别再瞎忙了没空间,再好的员工也出不来不要“欺负”中层别让中层干基层的活打造“黄金中层”用信任串联上下“用人不疑”靠的是气度大权要独揽,小权要分散用分权来制权分清管理型人才与业务型人才用人就要用他最突出的地方第二章 学会授权,你就不会累到病信任是授权不可动摇的根基通过授权提升领导力接受的工作越重要,员工越有干劲大权紧抓不放,小权及时分散集权不如放权更有效授权要讲究策略和技巧领导的任务不是替下属做事放权方可释放权力的效力有效授权必须经过充分准备信任是授权的精髓和支柱授权需把握时机注意细节授权之后还要避免反授权选好对象是成功授权的关键用地位调动员工的热情权力与责任必须平衡对等把权力授予合适的人一手放权,一手监督控制一定要防止越权授权需要遵循的原则第三章 管好自己,才能带好队伍先完善自己、管好自己,才能带好队伍找出自身独特的“卖点”,做自己的“品牌经理”一定要身先士卒做任何事情都要用心管理是一种让员工自愿跟从的能力不懂不是错,不懂装懂才是错不言之教:以身作则方能赢得拥戴解决问题,最简单的方法就是“带头往下跳”成功的领导不做领袖做榜样非权力影响力激发最佳管理效能绝不可严于律人,宽以待己身教胜过千言万语管理有成效,要做领跑的狮子有私心正常,做到不利用私心不寻常第四章 要把庸才变干将,你先要做个干将以身作则,激起下属的工作热情下属的好心情,由你来决定站着命令,不如干着指挥以理服人,树立个人威望赢得人心,仁义比金钱更有效勇于承担责任,不揽功,不诿过要勇于向下属说声“对不起”把幽默当礼物送给下属第五章 知人善任,慎重选择授权的对象请合适的人上车,不合适的人下车知人善任的能力不可少掌握方与圆的用人智慧来说是非者,便是是非人关键岗位敢用外人善于用人之长,避人之短敢于用比自己强的人让下属不好意思失败让合适的人做合适的工作不要让助手变成对手有幸得到一个好助手,就不要换来换去用人要精而不要滥用人不要带有私人情感不要忽视小人物人才搭配要合理从严对待不听话的下属第六章 授权的诀窍与艺术:我无为而民自化管头管脚,但不要从头管到脚不要把自己变成下属的尾巴不可迷恋冰冷的上下级关系把表面的风光让给别人,把沉甸甸的利益留给自己好的领导者如空气别让员工因你的责备而如坐针毡责备并不是最好的教育方式让下属成为英雄是你的荣耀聪明而懒惰的人往往是卓有成效的管人者因势利导才能激发出下属的潜能管人不如管心三个臭皮匠赛过一个诸葛亮最好的管理是没有管理让员工实现自我管理独断专行是领导者的大忌在管理中实现“无为而治”管理上切忌个人英雄主义放下架子才能指挥别人第七章 学会放风筝,让员工自己奔跑最有效的13条激励法则建立完善有效的激励机制靠“竞赛机制”说话试一试“蘑菇管理”法与员工共享成果培养员工的自信心按员工的性格秉性进行激励经常制造一些令人兴奋的事件适时给员工一份意外的荣誉实行末位淘汰制巧用“高帽子”赞美是一种很好的激励适当的时候泼一盆冷水赞美得越具体,效果越显著彼得定律:晋升激励,适得其反第八章 把握原则,让授权的工作有章可循抓住大事、要事,下放琐事、小事多强调工作效果,少制订工作方法细管督查奖励,粗管具体工作发扬民主,变“自决”为“议决”不要一味揽功,要与下属共享信息缺乏分享意识,做人会越来越“小”学会分享会换来更多不要害怕别人权力过大“双赢”,经济关系是企业和员工的关系基础完善留人机制良好的环境和氛围能稳定人心第九章 束缚自己的权欲,放开下属的手脚只需下达目标,不必布置细节大权独揽,小权分散授权应避免“功能过剩”妨碍下属就是妨碍自己宁要“烂沿桶”,不要“漏底桶”有多大的权力就有多大的责任让下属明确各自的任务将责任转移给实际负责人既要授权,更要控权监督监控要到位放权不是放任自流用而有度,授中有控授权如同放风筝政策制定要集权,执行可授权战略上集权,管理上授权有效的领导力来自充分授权第十章 授中有控,不要让权力变了形授权必须遵守原则授权三要素你不可不知的授权类型管理者需要掌握的授权技巧授权过程中监控要到位充分信任是授权的基础授权是愿不愿而非能不能你必须放开他们把任务分配给合适的人适时调整集权与分权的结合点要做到授权而不放任
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开播时间:09月02日 10:30