兴衰30年：中国企业30年成败模式

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叶康涛、冷元红、何建湘著 / 中信出版社 / 2015-07 / 平装

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兴衰30年：中国企业30年成败模式
作者: 叶康涛著；冷元红著；何建湘著

出版社: 中信出版社

出版时间: 2015-07

版次: 1

ISBN: 9787508651613

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 316页

字数: 267千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》选取了8对入选福布斯/胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs。成功企业家），进行了深入的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？
　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激进式扩张和风险控制意识弱化，最终导致资金链断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，打造长青的企业，首先，也是最重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。
　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观点，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。

作者简介：

　　叶康涛，中国人民大学商学院副教授，主要研究领域为公司治理、资本市场和管理会计。曾为多家企业做过咨询、培训和研究服务。
　　冷元红，北京未名潮管理案例研究中心主任、研究员；师从著名经济学家梁小民。曾任《北大商业评论》编辑部主任、北京大学管理案例研究中心研究员，深入调研多家企业。代表作：《战略领导》、《现代管理学》、《管理标杆案例库》等。
　　何建湘，北京未名潮管理顾问有限公司创始人。曾任《北大商业评论》市场总监、北京大学管理案例研究中心公共关系部副主任，为多家企业做过咨询和研究服务。代表作：《企业文化建设实务》、《商业工具》、《创业实战全案》等。

目录：

推荐序一踩实了再往前走柳传志
推荐序二失败乃成功之母梁小民
推荐序三自我与自我超越陈春花
第一章冰山下的秘密
为了趋近真相：对比案例研究
似是而非的流行观点
企业家失败的冰山模型
东西方失败的共性与差异
有趣的探究
避免失败的黄金法则
第二章两类冒险家
不一样的冒险故事
激进冒险家vs. 保守冒险家
跨越自信的边界
理商与胆商的失衡
第三章扩张的逻辑
失败无关风险
底线扩张
统一的核心
该放手时就放手
第四章帝王情结的魅影
“公私合一”的危险
帝王之心
破坏性高管团队
顶礼膜拜的文化
媒体的哈哈镜效应
当权力失去制约
第五章潜规则的底线
中国式关系化生存
致命的关系依赖症
黄灯困境：走还是停？
政商五戒律
被短视的商业伦理
第六章留一只眼睛看自己
三类企业家
同一条河的陷阱
成功的悖论
向上思考
附录1 研究背景、方法及过程
附录2 企业家创业简史
参考文献

展开全部
商品描述：

推荐序一踩实了再往前走柳传志
推荐序二失败乃成功之母梁小民
推荐序三自我与自我超越陈春花
第一章冰山下的秘密
为了趋近真相：对比案例研究
似是而非的流行观点
企业家失败的冰山模型
东西方失败的共性与差异
有趣的探究
避免失败的黄金法则
第二章两类冒险家
不一样的冒险故事
激进冒险家vs. 保守冒险家
跨越自信的边界
理商与胆商的失衡
第三章扩张的逻辑
失败无关风险
底线扩张
统一的核心
该放手时就放手
第四章帝王情结的魅影
“公私合一”的危险
帝王之心
破坏性高管团队
顶礼膜拜的文化
媒体的哈哈镜效应
当权力失去制约
第五章潜规则的底线
中国式关系化生存
致命的关系依赖症
黄灯困境：走还是停？
政商五戒律
被短视的商业伦理
第六章留一只眼睛看自己
三类企业家
同一条河的陷阱
成功的悖论
向上思考
附录1 研究背景、方法及过程
附录2 企业家创业简史
参考文献

　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》选取了8对入选福布斯/胡润中国富豪榜的企业家（失败企业家vs。成功企业家），进行了深入的对比研究，旨在回答一个重要而有趣的问题：同样是在中国，同样是处于转轨经济时期，为什么有的企业家只能昙花一现，有的却能够持续成功？是什么决定着他们的成败？
　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》研究结果对此给出了答案：从表面原因来看，中国企业家失败源于激进式扩张和风险控制意识弱化，最终导致资金链断裂或铤而走险、触犯法律。但是企业家失败还有更深层次的原因，即：企业家过度自信及理性思维的欠缺、唯我独尊的帝王情结，以及过度倚重潜规则尤其是政商关系。这也就意味着，大多数中国企业家的失败并不在于战略或战术，追根溯源在于企业家自身的修为不足，缺乏企业长青所需的境界和胸怀。因此，企业家要想避免失败，打造长青的企业，首先，也是最重要的，是自我修炼，提高自己的境界和胸怀。
　　《兴衰30年：中国企业30年成败模式》还总结出了两个模型——企业家素质摩天轮和企业家成败的冰山模型，澄清了关于企业和企业家的9个似是而非的流行观点，并得出了一些有趣的发现，同时给出了企业家避免失败的黄金法则。
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