领袖的执行领导力与执行力

正版书籍，快速发货，实物拍照，所见即所得

马志刚著 / 中国三峡出版社 / 2009-07 / 平装

售价 2.00

品相九品

优惠

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2024-03-30

数量: 仅1件在售，欲购从速

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

商品详情
店铺评价

手机购买

微信扫码访问

图书条目信息
图书 > 管理
领袖的执行：领导力与执行力
作者: 马志刚著

出版社: 中国三峡出版社

出版时间: 2009-07

版次: 1

ISBN: 9787802235144

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 235页

字数: 150千字
内容简介：

2002年，一位地方保险公司的总经理送给我一本美国人阿尔伯特·哈伯德写的小册子名叫《把信送给加西亚》。并对我说：“这是一本目前世界上最畅销的讲执行力的书。”我便问他：“书中讲的执行力是什么？”他不假思索并很快地告诉我：“书中描写了美西战争时，美军中有一位中尉名叫罗文，当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时，罗文中尉只说了一个字‘是’，罗文不会说‘不’，这就是执行力。”作为一名经济学者听到此番话，让我感到十分惊讶，同时也使得我的心情更加沉重……不会说“不”就是执行力的话，那么傻子也不会说“不”，是不是能说傻子就是最好的执行者呢？实际上，执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业形成自家独特的竞争优势。

作者简介：

马志刚，1958年出生，锡伯族。教授、研究员。自1980年起接受高等教育十一年。中国著名经济学家、东南亚问题专家、企业战略设计专家、中国执行力原理与方式专家。作者自我定位：中国职业经济学家。　　学术成就：创建经济发展模式平衡态理论体系（1994年）；创建中国民族边

目录：

第一部分方法论

　第一章三位近现代导师的名言

　　中国近现代导师毛泽东：《实践论》

　　奥地利数学家哥德尔：数论第二定理

　　大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理

第二部分领袖原理分析

　第二章企业领导力

　　企业领导力的定义

　　企业领袖的能力

　　知识

　　态度

　　技能

　第三章领导力的形式

　　内在领导力

　　团队领导力

　　战略领导力

第三部分执行力原理分析

　第四章企业执行力的定义

　　执行力是什么

　　关键要点有三

　　执行力的内容

　　执行力的类别

　第五章战略是执行力不可分割的重要一环

　　战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的

　　战略是以一个战略概念为先导推广实施的

　　战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件

　　企业不同级层都有其相对应的战略

　　战略特性

　　战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成

　　战略的制定与实施

　　炮兵射击原理与企业战略数学模型

　　从一篇报告中解读作者的战略思维

　第六章企业领袖是执行力成功的关键

　第七章流程是构建执行力的重要要素

第四部分高效执行力系统

　第八章目标是执行力的核心

　第九章组织机构是执行力实施的基础

　第十章绩效考核是执行力的推进剂

　第十一章文化是执行力的平台

第五部分案例讨论

　第十二章《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论

后记一位中国职业经济学家的宣言

展开全部
商品描述：

                                        第一部分方法论

　第一章三位近现代导师的名言

　　中国近现代导师毛泽东：《实践论》

　　奥地利数学家哥德尔：数论第二定理

　　大科学家阿尔伯特·爱因斯坦：简单性原理

第二部分领袖原理分析

　第二章企业领导力

　　企业领导力的定义

　　企业领袖的能力

　　知识

　　态度

　　技能

　第三章领导力的形式

　　内在领导力

　　团队领导力

　　战略领导力

第三部分执行力原理分析

　第四章企业执行力的定义

　　执行力是什么

　　关键要点有三

　　执行力的内容

　　执行力的类别

　第五章战略是执行力不可分割的重要一环

　　战略是围绕一个可以实现的目标和推动力而进行的

　　战略是以一个战略概念为先导推广实施的

　　战略既要解决已发生的事件，也应解决将要发生的事件

　　企业不同级层都有其相对应的战略

　　战略特性

　　战略的形式由封闭式战略和开放式战略构成

　　战略的制定与实施

　　炮兵射击原理与企业战略数学模型

　　从一篇报告中解读作者的战略思维

　第六章企业领袖是执行力成功的关键

　第七章流程是构建执行力的重要要素

第四部分高效执行力系统

　第八章目标是执行力的核心

　第九章组织机构是执行力实施的基础

　第十章绩效考核是执行力的推进剂

　第十一章文化是执行力的平台

第五部分案例讨论

　第十二章《我是如何把信送给加西亚的》案例讨论

后记一位中国职业经济学家的宣言

                                        2002年，一位地方保险公司的总经理送给我一本美国人阿尔伯特·哈伯德写的小册子名叫《把信送给加西亚》。并对我说：“这是一本目前世界上最畅销的讲执行力的书。”我便问他：“书中讲的执行力是什么？”他不假思索并很快地告诉我：“书中描写了美西战争时，美军中有一位中尉名叫罗文，当总统下令让他把一封带有重要军事情报的信送给古巴的将军加西亚时，罗文中尉只说了一个字‘是’，罗文不会说‘不’，这就是执行力。”作为一名经济学者听到此番话，让我感到十分惊讶，同时也使得我的心情更加沉重……不会说“不”就是执行力的话，那么傻子也不会说“不”，是不是能说傻子就是最好的执行者呢？实际上，执行力是一个非常严谨和完整系统的理论，是一整套行为和技术体系，它能使企业形成自家独特的竞争优势。
配送说明

...
相似商品
为你推荐

本店分类

1(67373)

孔网分类

孔网特色

外文古旧书(25)

图书

特色

图书

领袖的执行领导力与执行力

孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课