有效制订年度经营计划

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王磊著 / 机械工业出版社 / 2010-01 / 平装

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有效制订年度经营计划
作者: 王磊著

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2010-01

版次: 1

ISBN: 9787111293798

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 198页

正文语种: 简体中文

丛书: 量化管理系列丛书
内容简介：

　　这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
　　《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。

作者简介：

　　王磊
　　·中国量化管理创始人，组织进化专家
　　·夸克（中国）企业顾问公司董事长
　　·CCTV评选“十大营销专家”
　　·现任清华大学、复旦大学、北京大学、香港中文大学、上海交通大学M8A及总裁班教授
　　个人简介
　　1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部，产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等多个品牌的上
　　市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划、新产品上市管理经验。1996年创建夸克（中国）企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学、心理学、系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。
　　管理专长
　　战略规划．组织架构优化、组织十大契约模式建立、营销量化、品类规划，品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设
　　顾问经历
　　·中国石化长城润滑油公司战略规划与组织架构规划
　　·中粮集团长城葡萄酒新产品上市与产品定位
　　·江中健胃消食片／亮嗓／草珊瑚品牌营销量化管理及广告量化管理
　　·三九胃泰／999皮炎平／999感冒灵品牌规划及品牌营销量化管理
　　·亚华乳业倍慧／倍益奶粉新产品上市组织与规划
　　·真功夫品牌发展战略规划与新产品开发
　　·星期六鞋业品牌量化管理系统导入
　　·河南省移动大客户需求研究、流程优化
　　·怡宝人力资源量化管理
　　·联想广东区域媒介量化管理

目录：

序一
序二
前言
第一章从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节分蛋糕与做蛋糕/3
第二节构成年度经营计划的基本单位/7

第二章1月1日——计划从战略开始
第一节远景——战略规划——年度经营计划/21
第二节利用OGSM模型描述战略规划/34

第三章9月15日——生成年度经营目标
第一节ADP营销模型/45
第二节年度品牌跟踪研究/48
第三节确定年度经营目标/61

第四章10月20日——生成市场策略
第一节营销价值链/69
第二节基于A值(态度)的策略研究/74
第三节基于D值（渠道）的策略研究/77
第四节基于P值（性价比）的策略研究/81

第五章11月1日——前端部门立项
第一节市场部常见项目组合/87
第二节销售部常见项目组合/92
第三节研发部常见项目组合/96

第六章11月15日——后端部门立项
第一节生产部常见项目组合/103
第二节人力资源部常见项目组合/107
第三节行政部常见项目组合/113
第四节财务部常见项目组合/117

第七章11月25日——项目资源预算与项目排期
第一节重点项目预算与调控/125
第二节财务资源配比及项目CPS表模板/129

第八章12月20日——监控执行计划与风险控制
第一节有效控制执行进度/139
第二节有效控制执行风险/145
第三节相关外部辅助工具/152

第九章全年——组织类计划
第一节全面项目化与职业素养量化/157
第二节建立十大契约体系/161
第三节组织进化的三个阶段/173

第十章终章困扰企业的常见问题解决方案

展开全部
商品描述：

                                        序一
序二
前言
第一章从今年起——告别“忙穷”的日子
第一节分蛋糕与做蛋糕/3
第二节构成年度经营计划的基本单位/7

第二章1月1日——计划从战略开始
第一节远景——战略规划——年度经营计划/21
第二节利用OGSM模型描述战略规划/34

第三章9月15日——生成年度经营目标
第一节ADP营销模型/45
第二节年度品牌跟踪研究/48
第三节确定年度经营目标/61

第四章10月20日——生成市场策略
第一节营销价值链/69
第二节基于A值(态度)的策略研究/74
第三节基于D值（渠道）的策略研究/77
第四节基于P值（性价比）的策略研究/81

第五章11月1日——前端部门立项
第一节市场部常见项目组合/87
第二节销售部常见项目组合/92
第三节研发部常见项目组合/96

第六章11月15日——后端部门立项
第一节生产部常见项目组合/103
第二节人力资源部常见项目组合/107
第三节行政部常见项目组合/113
第四节财务部常见项目组合/117

第七章11月25日——项目资源预算与项目排期
第一节重点项目预算与调控/125
第二节财务资源配比及项目CPS表模板/129

第八章12月20日——监控执行计划与风险控制
第一节有效控制执行进度/139
第二节有效控制执行风险/145
第三节相关外部辅助工具/152

第九章全年——组织类计划
第一节全面项目化与职业素养量化/157
第二节建立十大契约体系/161
第三节组织进化的三个阶段/173

第十章终章困扰企业的常见问题解决方案

                                        　　这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。
　　《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。
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