发现利润区

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[美]斯莱沃斯基著；凌晓东译 / 中信出版社 / 2007-10 / 平装

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发现利润区
作者: [美] 斯莱沃斯基著；凌晓东译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2007-10

版次: 1

ISBN: 9787508609829

定价: 42.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 290页

字数: 238千字
内容简介：

　　为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
　　本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
　　本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
　　本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在

作者简介：

　　亚德里安·斯莱沃斯基
　　美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上课，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

目录：

前言
第一部分在变化的经营环境中取胜
第一章市场份额已经过时
一、争取数量增长，还是价值增长
二、无利润区
三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
四、创新者
五、市场份额并未“死亡”
六、企业设计的创新
七、新一轮的企业设计创新
八、破解利润之谜
第二章以客户为中心的企业设计
一、什么是以客户为中心的思维？
二、以客户为中心来思维为何如此困难？
三、改变价值链的方向
四、从新安排管理人的日程
五、破解客户偏好之谜
六、无声的偏好：破解客户系统经济学之谜
七、拓展发现客户的眼界
八、变定期

展开全部
商品描述：

                                        前言
第一部分在变化的经营环境中取胜
第一章市场份额已经过时
一、争取数量增长，还是价值增长
二、无利润区
三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
四、创新者
五、市场份额并未“死亡”
六、企业设计的创新
七、新一轮的企业设计创新
八、破解利润之谜
第二章以客户为中心的企业设计
一、什么是以客户为中心的思维？
二、以客户为中心来思维为何如此困难？
三、改变价值链的方向
四、从新安排管理人的日程
五、破解客户偏好之谜
六、无声的偏好：破解客户系统经济学之谜
七、拓展发现客户的眼界
八、变定期

                                        　　为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
　　本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
　　本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
　　本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在
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